Презентация на тему Методы организации производства

неустойчивой разнообразной номенклатурой (прокатные станы, турбины, блюминги);
изготовление опытных,

новых образцов продукции. Оборудование используется универсальное;

(нормы времени) разрабатываются укрупнено;
имеет место большое многообразие потребляемых материальных

ресурсов и большие их запасы. Также большой объем незавершенного производства, т.к. длительность производственного цикла значительна. для такой формы организации производства характерны высокий уровень себестоимости единицы продукции.

повторяются через определенные промежутки времени. Серийное производство может быть

организовано как мелкосерийное, среднесерийное, крупносерийное.

подразделения (цехи участки) специализируются на выпуске отдельных операций. Объекты

переработки проходят через систему единицами или небольшими группами. Требования к обработке каждой единице продукции могут отличаться, поэтому, они следуют по разным маршрутам, с необязательным прохождением через все участки.

Серийный выпуск продукции

что номенклатура продукции более устойчивая, чем в мелкосерийном. Используется

специализированное оборудование. Технологический процесс и нормы труда (нормы времени) разрабатываются более детально, чем в единичном. За каждым рабочим местом закреплены определенные операции. Номенклатура потребляемых материальных ресурсов более устойчивая, более глубокое разделение труда (принцип специализации). Создаются специализированные рабочие места (СРМ). Коэффициенты использования оборудования (экстенсивные и интенсивные) высокого уровня. За счет высокого уровня организации производства затраты низкие. Среднесерийное производство характеризуется промежуточным положением между мелко- и крупносерийном выпуском продукции.

продукция в крупных масштабах. Отдельные единицы не отличимые друг

от друга – стандартный выход из системы переработки ресурсов (выпуск автомобилей, часов и др.). Могут быть незначительные различия в характеристиках или в комплектации.

операции разработаны технологические карты. Время прохождения ресурсов в процессе

переработки ускоренное, процесс их прохождения от одной операции к другой упорядочен в последовательности и образует технологическую линию – поток, проходящий через систему переработки.

Система массового выпуска продукции

процесса и работников. Уровень затрат, за счет эффекта масштаба

производства, низкий.
Показатели эффективности использования оборудования и ресурсов – высокие.
Метод организации производства — это способ осуще­ствления производственного процесса, представляющий собой совокупность средств и приемов его реализации и характеризующийся рядом признаков, главными из которых являются взаимосвязь последовательности выполнения опе­раций технологического процесса с порядком размещения оборудования и степень непрерывности производственного процесса.

места размещаются по однотипным груп­пам оборудования без определенной связи

с последователь­ностью выполнения операций; например, на машинострои­тельных предприятиях это группы токарных, фрезерных, сверлильных, шлифовальных, строгальных станков, слесар­ных верстаков и др.;
2) на рабочих местах обрабатываются разные по конст­рукции и технологии изготовления предметы труда, так как их выпуск исчисляется единицами;

обработки особо сложных по конструкции деталей, больших габаритов могут

применяться станки с ЧПУ, "обрабатывающие центры" и т.п.;
4) детали перемещаются в процессе изготовления слож­ными маршрутами, в связи с чем возникают большие пере­рывы в обработке из-за ожидания их на промежуточных скла­дах и в подразделениях отдела технического контроля (ОТК). После каждой операции деталь, поступает или на промежуточный склад цеха, или «а рабочее место контро­лера ОТК. Еще большие перерывы наблюдаются при межце­ховых ожиданиях (из механического цеха — в термический или гальванический, а затем обратно в этот же механический цех). Каждый рабочий получает деталь для выполнения пос­ледующей операции не с предыдущей операции, а с промежу­точного склада или от контролера ОТК.

Непоточное производство

мелкосерийном производстве и характерен для экспери­ментального и ремонтно-механического цехов,

цеха мелких серий и других специальных цехов предприятия (например, цехи с оборудованием ГПС — гибкие производственные си­стемы и т.п.).

Непоточное производство в организационном отношении является довольно сложным и не соответствует в полной мере принципам организации производственного процесса.

Для рациональной организации непоточного производства заказы на изготовление деталей и изделий следует комплек­товать по времени их обработки и осуществлять запуск де­талей в производство группами (при таком способе этот метод организации производства иногда называют групповым и применяют в мелкосерийном типе производства).

Непоточное производство

совершенным по своей четкос­ти и законченности является поточный, при

котором предмет труда в процессе обработки следует по установленному крат­чайшему маршруту с заранее фиксированным темпом.

устойчивая концентрация в одном производ­ственном звене значительных масштабов выпуска

однород­ной или конструктивно-технологически сходной продукции.

однородной продукции, поток является ос­новным методом его организации. Применяется

он и при крупно- и среднесерийном выпуске продукции, особенно на участках, где выпускаются узлы и детали широкого приме­нения. При единичном производстве используются элементы поточного производства для изготовления унифицированных деталей и узлов.

процесса на отдельные операции и длительное их закрепление за

определенным ра­бочим местом;
2) специализация каждого рабочего места на выполнении определенной операции с постоянным закреплением одного или ограниченного количества технологически сходных пред­метов труда;
3) согласованное и ритмичное выполнение всех операций на основе единого расчетного такта (ритма) поточной линии;
4) размещение рабочих мест в строгом соответствии с пос­ледовательностью технологического процесса;
5) передача обрабатываемых деталей с операции на опе­рацию с минимальным перерывом и при помощи специаль­ных транспортных устройств.

ос­новные принципы высокоэффективной организации производственного процесса и в первую

очередь принципы прямоточности, непрерывности и ритмичности.
Основным звеном поточного производства является по­точная линия, т.е. совокупность специализированных рабо­чих мест, расположенных согласно технологическому процессу и выполняющих определенную его часть.
В зависимости от уровня специализации производства, объема и характера выпуска продукции, применяемой техни­ки и технологии поточные линии классифицируются по ряду признаков.