Презентация на тему Власть в организации

осуществления функций:
планирования,
организации,
мотивации,
контроля.

или возможность индивидуума (группы) влиять на других людей.
Элементы власти:
власть

- это нечто, чем обладает человек, независимо от того, что думают ли делают другие;
власть порождается различиями в доступе к ресурсам, управленческом опыте и т.п.;
власть основывается на представлении людей о возможностях менеджера;
власть всегда не односторонняя, каждая из сторон может влиять на другую.

состоит в способности индивидов концентрировать волевые усилия ради целенаправленного

влияния на себя либо на других людей, преодолевая возможное сопротивление.






Методологически можно выделить два аспекта власти, в реальности неразрывно связанных между собой: власть как специфическое благо и власть как особого рода отношение.

сложная сеть властных отношений:
во-первых, речь идёт о формальной

иерархии, вокруг которой строится любая организация;
во-вторых, важную роль играют неформальные коалиции и группы влияния, преследующие собственные интересы.

как вне организационными, так и внутриорганизационными факторами. Первые включают

в себя формальные институты (положения законодательства), а также неформальные традиции и нормы.

Помимо институтов своё давление на внутриорганизационные властные отношения оказывает и конкурентная среда.

и поведением подчинённых, направлять их в русло интересов организации,

например, побуждать более эффективно работать, предотвращать или подавлять возникающие между ними конфликты.

информации.

связана с официальным местом лица в системе управления организацией;
Реальная

власть - это власть влияния, власть авторитета; она обусловлена местом человека в неофициальной системе отношений.

основанная на принуждении.
Власть, основанная на вознаграждении.
Традиционная (законная)

власть.
Экспертная власть.
Эталонная власть (или власть, основанная на харизме).

персонала заключается в наличии факторов и людей, которыми нельзя

управлять, применяя к ним свою власть.

не один подход к проблеме лидерства (власти):
подход с позиций

личных качеств лидера;
поведенческий подход;
ситуационный подход.

той или иной её формы зависит не только от

конкретной специфики организации, но и от развития общества в целом, культурного и образовательного уровня работников и руководителей.
Так, в настоящее время имеет место объективная тенденция к ослаблению любой власти, в том числе и власти менеджеров.

необходимо ввести в структуру властных отношений власть, основанную на

вознаграждении и использовать эффект партнёрства в истинной форме.

заинтересовать работника и привлечь его к труду во благо

организации. Речь идёт о некоторой системе «бонусов», получаемых руководителем или специалистом.

Сложностями в применении власти, основанной на вознаграждении, является ограниченность соответствующих ресурсов предприятия, и определение формы и размера вознаграждения.

распространить на всех работников, но более всего он подходит

для менеджеров высшего звена.
Необходимо:
Создать на предприятии атмосферу сплочённости во имя общей цели - процветания предприятия, и, как следствие, личного процветания.
Создать такие условия, при которых каждое мнение будет услышано, в независимости от ранга и статуса работника;
Обеспечить беспристрастную оценку мнений и принятия решений;
Обеспечить содействие исполнителю по принятому решению.

что лучшими для руководителя и организации в целом являются

такие источники власти, как власть личности и власть эксперта. Также можно говорить о том, что для повышения эффективности власти в организациях следует применять власть, основанную на вознаграждении и использовать механизм «партнёрства».