BİR ŞEKİLDE ULAŞABİLMEK
İÇİN İNSANLARIN ÇABALARINI BİR-
LEŞTİREN İŞ VE EYLEMLERİN TÜMÜNEYÖNETİM, BU SÜRECİ YERİNE GETİREN
KİŞİYE DE YÖNETİCİ DENİR.
- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Yönetici yöntemleri ve stilleri
Содержание
- 2. YÖNETİCİ KİMDİR? SAPTANAN AMAÇLARA EN ETKİN VE
- 3. PLANLAMAK,İLETİŞİM,KOORDİNE ETMEK,MOTİVE ETMEK,DENETLEMEK,YÖNLENDİRMEK,YÖNETMEKGELENEKSEL YÖNETİM İŞLEVLERİ
- 4. YETKİLENDİRMEK,GELİŞTİRMEK,DANIŞMANLIK,BİRLİKTE ÇALIŞMAK,İZLEMEK,DESTEKLEMEK,LİDERLİK ETMEKYENİ YÖNETİM İŞLEVLERİ
- 5. KENDİNİ SPONSOR,TAKIM LİDERİ YA DA ŞİRKET DANIŞMANI
- 6. YÖNETİCİNİN DEĞİŞEN SORUMLULUKLARI
- 7. KİŞİLERDEN BAŞLAYARAK,ŞİRKET İÇİNDE PERFORMANS YAYILIMINI SAĞLAMAK,PERFORMANSI OLUMSUZ
- 8. PERFORMANS YAYILIMIBİREY-SELPERFOR-MANSTAKIMPERFORMANSIBÖLÜMPERFORMANSIÖRGÜTSELPERFORMANS
- 9. YÖNETİCİ'NİN“KALİTE LİDERLİĞİ” SORUMLULUĞU;ORGANİZASYONLARDA,KALİTE
- 10. AMAÇLARIN BELİRLENMESİNİ,BİREYLERİN KATILIMINI VE SORUMLULUK ALMALARINI,BECERİLERİN GELİŞTİRİLMESİNİN
- 11. TEKNİK BECERİİLETİŞİM BECERİSİİNSAN İLİŞKİLERİ BECERİSİANALİTİK BECERİKARAR VERME BECERİSİKAVRAMSAL BECERİYÖNETSEL BECERİLER
- 12. YÖNETİCİ'NİN İÇSEL ÇEVRESİYÖNETİCİÜSTLERASTLARMESLEK-TAŞLAR
- 13. YÖNETİCİ'NİN DIŞSAL ÇEVRESİYÖNE-TİCİİNSANKAYNAKLARIKÜLTÜRPAZAREKONOMİKKOŞULLARFİNANSALKAYNAKLARTEKNOLOJİ
- 14. ONLARIN İNSAN OLDUKLARINI VE KİŞİLİKLERİNİN BULUNDUĞUNU BİLMEK,ASTLARA
- 15. YÖNETİCİ'NİN YÖNETİM STİLİİNSANCILSTİLSERBESİYETÇİSTİLDEMOKRATİKSTİLOTOKRATİKSTİL9.11.11.99.9İNSANAİLGİİŞE İLGİ
- 16. İNSAN FAKTÖRÜ HER ŞEYDEN ÖNCE GELİR,İŞLER YAPILACAKTIR
- 17. BU YÖNETİM STİLİNİ BENİMSEMİŞ YÖNETİCİ İÇİN NE
- 18. BU YÖNETSEL STİLDE İŞ HER ŞEYDEN ÖNCE
- 19. BU YÖNETİM STİLİNDE YÖNETİCİ HEM İNSANA,HEM DE
- 20. GRUP ÜYELERİNİ TESPİT EDİLEN AMAÇLARDOĞRULTUSUNDA
- 21. Lider'e Gerek Var mı?“ o olmasydı,hepimiz bir yer-lere dağılmıştık
- 22. Liderlik Bir Bayrak YarışıdırHer kitlede mutlakabir lider vardırLider kendini göstermelidirLider takımınıkurmalıdır
- 23. LİDERDE OLMASI GEREKEN ÖZELLİKLERBir vizyonu benimseme
- 24. LİDERLER YÖNETİCİLERGücünü kişisel
- 25. LİDERLİĞİN OLUŞUMULİDERYetenekDavranışDeneyimİZLEYENYetenekDavranışDeneyimETKİLİLİDERLİKTARZIDURUMYapıTeknolojiAmaçlar
- 26. Etkili Liderİyi İlişkilerKuranEsnekOlabilenBelirsiz-liklerleBaşedenVizyonYaratanGeleceğiGörebilenCesurKararlarVerenKendiniGeliştirenDiğerleriniEtkileyenÇalışanlarıGüçlendirenEtkili Yönetici
- 27. ROBERT HOUSE “AMAÇ YOL YAKLAŞIMI”LİDERİN EN ÖNEMLİİŞİ,İZLEYİCİLER
- 28. - TRANSAKSİYONEL LİDERLİK,- TRANSFORMASYONEL LİDERLİK,- KUANTUM LİDERLİK,-
- 29. ÖDÜLLERLE ÇALIŞANLARIN ÇABALARINI ARTIRIR,HEM ÇALIŞANLARIN HEM DE
- 30. - BU LİDERLER ÖRGÜTLERİ İLERİYE GÖTÜRECEK VİZYONU
- 31. BU LİDERLİK ANLAYIŞI,LİDERLİĞİN BELİRSİZ VE KESTİRİLEMEYEN
- 32. BU LİDERLİK ANLAYIŞI KÜLTÜR ODAKLI OLARAK YOĞUNLAŞMIŞTIR,
- 33. LİDER ETİKSEL DEĞER VE İLKELERE SAHİP OLMALIDIR,ETİK
- 34. - SÜPER LİDERLİK KURAMINDA,HER İNSAN
- 35. - GELECEĞİN LİDERİNİN TEMEL GÖREVİ İNSANLARIN KAPASİTELERİNİ
- 36. FONKSİYONEL LİDERLİK (SİSTEM LİDERLİĞİ)GÖREVYÖNLÜLİDERLİKBİREYYÖNLÜLİDERLİKTAKIMYÖNLÜLİDERLİKYÜKSEK ÖRGÜTSEL GÜÇ
- 37. GÖREVYÖNLÜLİDERLİKHEDEF OLUŞTURMAKİLETİŞİMİ İYİ KULLANMAKKALİTE BİLİNCİ YARATMAKPROBLEM SAHİPLİĞİBİLİNCİ YARATMAKMÜCADELECİLİK RUHUAŞILAMAK
- 38. BİREYYÖNLÜ LİDERLİKGÜVEN OLUŞTURMAKKARİZMATİK OLMAKYETENEKLERİKEŞFETMEKMOTİVE EDEBİLMEKYETKİ DEVRETMEK
- 39. TAKIMYÖNLÜLİDERLİKDURUMSAL LİDERLİĞİUYGULAMAKTAKIM OLUŞTURMAKSİNERJİ YARATMAKORTAK VİZYONOLUŞTURMAKTAKIM RUHUYARATMAK
- 40. YÜKSEKÖRGÜTSELGÜÇYATAY HİYERARŞİVE TAKIM ÇALIŞMASIREKABET GÜCÜVE ESNEKLİKKALİTE BİLİNCİMÜŞTERİ ODAKLIDÜŞÜNMEDEĞİŞİME VEÖĞRENMEYEAÇIKLIKKURUMVATANDAŞLIĞI
- 41. ÖĞRENEN LİDER YAKLAŞIMINA GÖRE LİDER SÜREKLİ ÖĞRENMEK
- 42. HİZMET EDEN LİDER (SERVANT LEADERSHIP)Hizmet eden lider;Hizmet
- 43. Скачать презентацию
- 44. Похожие презентации
YÖNETİCİ KİMDİR? SAPTANAN AMAÇLARA EN ETKİN VE VERİMLİ BİR ŞEKİLDE ULAŞABİLMEK İÇİN İNSANLARIN ÇABALARINI BİR- LEŞTİREN İŞ VE EYLEMLERİN TÜMÜNE YÖNETİM, BU SÜRECİ YERİNE GETİREN KİŞİYE DE YÖNETİCİ DENİR.
Слайд 2
YÖNETİCİ KİMDİR?
SAPTANAN AMAÇLARA EN ETKİN VE
VERİMLİ
BİR ŞEKİLDE ULAŞABİLMEK
LEŞTİREN İŞ VE EYLEMLERİN TÜMÜNEYÖNETİM, BU SÜRECİ YERİNE GETİREN
KİŞİYE DE YÖNETİCİ DENİR.
Слайд 3
PLANLAMAK,
İLETİŞİM,
KOORDİNE ETMEK,
MOTİVE ETMEK,
DENETLEMEK,
YÖNLENDİRMEK,
YÖNETMEK
GELENEKSEL YÖNETİM
İŞLEVLERİ
Слайд 4
YETKİLENDİRMEK,
GELİŞTİRMEK,
DANIŞMANLIK,
BİRLİKTE ÇALIŞMAK,
İZLEMEK,
DESTEKLEMEK,
LİDERLİK ETMEK
YENİ YÖNETİM İŞLEVLERİ
Слайд 5 KENDİNİ SPONSOR,TAKIM LİDERİ YA DA ŞİRKET DANIŞMANI OLARAK
GÖRÜR,
İŞİN BİTİRİLMESİYLE VE HERKESLE İLGİLİDİR,
KARAR VERMEDE DİĞERLERİNİN KATILIMINI İSTER,
BİLGİYİ
VE DENEYİMLERİNİ PAYLAŞIR,
BİR ÇOK DİSİPLİNDE UZMAN-
LAŞMAYA ÇALIŞIR
YENİ YÖNETİCİLER
Слайд 6
YÖNETİCİNİN DEĞİŞEN
SORUMLULUKLARI
PERFORMANS
VERİMLİLİKSORUMLULUĞU SORUMLULUĞU
KALİTE
SORUMLULUĞU
Слайд 7
KİŞİLERDEN BAŞLAYARAK,ŞİRKET İÇİNDE PERFORMANS YAYILIMINI SAĞLAMAK,
PERFORMANSI OLUMSUZ ETKİLEYEN
FAKTÖRLERİ ORTADAN KALDIRMAK,
BİREYLERİN VE TAKIMININ PERFORMANSINI ARTIRMAKTIR
YÖNETİCİ'NİN PERFORMANS
SORUMLULUĞU
Слайд 9
YÖNETİCİ'NİN“KALİTE LİDERLİĞİ”
SORUMLULUĞU;
ORGANİZASYONLARDA,KALİTE KURAL
VE YÖNTEMLERİNİN
NÜFUZ ETMESİNİ,
BUNA BAĞLI OLARAK DA BİR KALİTE
KÜLTÜRÜNÜN
OLUŞMASINI SAĞLAMAKTIR.
Слайд 10
AMAÇLARIN BELİRLENMESİNİ,
BİREYLERİN KATILIMINI VE SORUMLULUK ALMALARINI,
BECERİLERİN GELİŞTİRİLMESİNİN VE
KULLANMA FIRSATLARININ YARATILMASINI,
ÖDÜL VE TEŞVİK SİSTEMİNİN OLUŞTURULMASINI,
UZUN DÖNEMLİ VERİMLİLİK
ARTIRMA PROJELERİNİN
BAŞLATILMASINI, SAĞLAMAKTIR.
YÖNETİCİ'NİN VERİMLİLİK
SORUMLULUĞU;
Слайд 11
TEKNİK BECERİ
İLETİŞİM BECERİSİ
İNSAN İLİŞKİLERİ BECERİSİ
ANALİTİK BECERİ
KARAR VERME BECERİSİ
KAVRAMSAL
BECERİ
YÖNETSEL BECERİLER
Слайд 13
YÖNETİCİ'NİN DIŞSAL ÇEVRESİ
YÖNE-
TİCİ
İNSAN
KAYNAKLARI
KÜLTÜR
PAZAR
EKONOMİK
KOŞULLAR
FİNANSAL
KAYNAKLAR
TEKNOLOJİ
Слайд 14
ONLARIN İNSAN OLDUKLARINI VE KİŞİLİKLERİNİN BULUNDUĞUNU BİLMEK,
ASTLARA MESLEKLERİNDE
GELİŞMELERİ İÇİN FIRSATLAR YARATMAK,
YETENEKLERİ İLE ORANTILI İŞ VERMEK,
ONLARI TARAFSIZ
OLARAK DEĞERLENDİRMEK,
ONLARI YÖNETİME KARŞI
TEMSİL ETMEK ,
ONLARIN HAKLARININ
SAVUNUCUSU OLMAK
YÖNETİCİ'NİN ASTLARI İLE İLİŞKİLERİNİN İLKELERİ
Слайд 15
YÖNETİCİ'NİN YÖNETİM STİLİ
İNSANCIL
STİL
SERBESİYETÇİ
STİL
DEMOKRATİK
STİL
OTOKRATİK
STİL
9.1
1.1
1.9
9.9
İ
N
S
A
N
A
İ
L
G
İ
İŞE
İLGİ
Слайд 16
İNSAN FAKTÖRÜ HER ŞEYDEN ÖNCE GELİR,
İŞLER YAPILACAKTIR ANCAK
İŞLERİN YAPILMASI
İKİNCİ DERECEDE ÖNEMLİDİR,
BU STİL YÖNETİMİN AMACI
İNSANLARIN MUTLULUĞUNU VE BEKLENTİLERİNİ KARŞILAMAKTIR,ŞEHİR KULÜBÜ YA DA BRİÇ KULÜBÜ GİBİ YERLERDE GEÇERLİ OLABİLİR.
İNSANCIL STİL ÖZELLİKLERİ
Слайд 17 BU YÖNETİM STİLİNİ BENİMSEMİŞ YÖNETİCİ İÇİN NE İŞ,NE
İNSAN FAKTÖRÜ ÖNEMLİ DEĞİLDİR,
YÖNETİCİ NE İŞLERİN YAPILMASIYLA.NE DE İNSANLARIN
SORUNLARIYLA İLGİLENMEZ,OTORİTE OLMADIĞI İÇİN ÇATIŞMALAR VE DİSİPLİNSİZLİKLER SIK GÖRÜLÜR,
TİPİK “BIRAKINIZ YAPSINLAR,
BIRAKINIZ GEÇSİNLER”
YAKLAŞIMIDIR
SERBESİYETÇİ STİL ÖZELLİKLERİ
Слайд 18
BU YÖNETSEL STİLDE İŞ HER ŞEYDEN ÖNCE GELİR,
ESAS
OLAN İŞLERİN YAPILMASIDIR,
BU YÖNETİCİ İÇİN İNSAN FAKTÖRÜ İKİNCİ HATTA
ÜÇÜNCÜ DERECEDEDİR,İŞLER NE OLURSA OLSUN YAPILACAKTIR BUNUN İÇİN GEREKİRSE İNSAN FEDA EDİLEBİLİR.
OTOKRATİK STİL ÖZELLİKLERİ
Слайд 19 BU YÖNETİM STİLİNDE YÖNETİCİ HEM İNSANA,HEM DE İŞE
AYNI DERECEDE ÖNEM VERMEKTEDİR,
İŞLER
BELİRLİ BİR TAKIM KURAL VE KARARLARA GÖRE YAPILIR,İNSANLARIN PSİKOLOJİK DURUMLARI GÖZÖNÜNE ALINIR,
KİŞİLER YÖNETİME KATILIR
DEMOKRATİK STİL ÖZELLİKLERİ
Слайд 20
GRUP ÜYELERİNİ TESPİT EDİLEN AMAÇLARDOĞRULTUSUNDA BAŞARILI
OLMAYA YÖNELTEN, ETKİN BİR VİZYON GELİŞTİREN,ÇALIŞMALARI KOORDİNE VE KONTROL
EDEN, BUNUN İÇİN DE ÖZELLİK VE YETENEKLERE SAHİPOLAN KİŞİDİR.”
LİDER
Слайд 22
Liderlik Bir Bayrak Yarışıdır
Her kitlede mutlaka
bir lider vardır
Lider
kendini göstermelidir
Lider takımını
kurmalıdır
Слайд 23
LİDERDE OLMASI GEREKEN
ÖZELLİKLER
Bir vizyonu benimseme
ve bunu
paylaşma,
Değişikliğe açık olma,
Müşteri odaklı olma,
İnsanlarla ilgilenmek,
Ekipleri ve grupları des-
teklemek,Bilgiyi paylaşmak,
Sorun çözmek ve karar
vermek,
Projeleri yönetmek,
Zamanı ve kaynakları
doğru kullanmak,
Sorumluluk alabilmek,
İnsanları etkileyip yön-
lendirebilmek,
Duygularına hakim ola-
bilmek,
Profesyonel olmak,
Güvenilir olmak,
İnisiyatif alabilmek
Zenger Miller
Слайд 24
LİDERLER YÖNETİCİLER
Gücünü kişisel ilişki-
lerinden alır,
Başarı için insanlara
dayanır,
Ekibinde yer alan
izle-yicilere sahiptir,
İnsanlara güvenir,
Doğru işleri yapar,
Sonuçlar için çalışır ve
yenilik getirir,
Organizasyonu gelişti-
rirler,
Değişiklik yapmaya
eğilimlidirler,
Gücünü bulunduğu
makamdan alır,
Başarı için sisteme
dayanır,
Kendisi tarafından
atanmış astları vardır,
Denetime güvenir,
İşleri doğru yapar,
Kuralları izler ve uygu-
lar,
Süreklilik sağlarlar,
Kesin olmayandan
çekinirler
Слайд 25
LİDERLİĞİN OLUŞUMU
LİDER
Yetenek
Davranış
Deneyim
İZLEYEN
Yetenek
Davranış
Deneyim
ETKİLİ
LİDERLİK
TARZI
DURUM
Yapı
Teknoloji
Amaçlar
Слайд 26
Etkili
Lider
İyi İlişkiler
Kuran
Esnek
Olabilen
Belirsiz-
liklerle
Başeden
Vizyon
Yaratan
Geleceği
Görebilen
Cesur
Kararlar
Veren
Kendini
Geliştiren
Diğerlerini
Etkileyen
Çalışanları
Güçlendiren
Etkili
Yönetici
Слайд 27
ROBERT HOUSE “AMAÇ YOL YAKLAŞIMI”
LİDERİN EN ÖNEMLİ
İŞİ,İZLEYİCİLER İÇİN
ÖNEMLİ
AMAÇLAR
BELİRLEMEK VE İZLE-
YENLERİN BU AMAÇ-
LARINI GERÇEKLEŞ-
TİRECEKLERİ YOLU
BULMALARINA YAR-
DIMCI
OLMAKTIRYÖNETİCİ
ASTLARI
AMAÇLARA
ULAŞTIRACAK
“YOLU”
AÇIKLIĞA KAVUŞTURUR
AMAÇ/ÖDÜL
Слайд 28
- TRANSAKSİYONEL LİDERLİK,
- TRANSFORMASYONEL LİDERLİK,
- KUANTUM LİDERLİK,
- KÜLTÜREL
LİDERLİK,
- ETİK LİDERLİK,
- SÜPER LİDERLİK,
- VİZYONER LİDERLİK,
- FONKSİYONEL LİDERLİK,
-
ÖĞRENEN LİDERLER- HİZMET VEREN LİDER (SERVANT LEADER)
LİDERLİKTE YENİ YAKLAŞIMLAR
Слайд 29
ÖDÜLLERLE ÇALIŞANLARIN ÇABALARINI ARTIRIR,
HEM ÇALIŞANLARIN HEM DE ÖRGÜTÜN
GEREKSİ-
NİMLERİNİ KARŞILAR,
GELENEKLERE VE GEÇMİŞE BAĞLIDIR,GEÇMİŞTEN
SÜREGELEN FAALİYETLERİ İYİLEŞTİRECEK İŞ YAP-MA YOLLARINI SEÇER,
BİREYİ KATILIMA TEŞVİK EDER,
LİDERİN LİDER OLARAK KABUL EDİLİŞİNİN NEDENİ
GRUBUN AMAÇLARINA ULAŞMASINI SAĞLAMASIDIR,
LİDERLİĞİN SÜRDÜRÜLMESİ GRUBUN BAŞARISINA
BAĞLIDIR.
TANSAKSİYONEL LİDERLİK
Слайд 30
- BU LİDERLER ÖRGÜTLERİ İLERİYE GÖTÜRECEK VİZYONU
YARATAN KİŞİLERDİR,
- DOUŞTAN GELEN ÖZELLİKLERİ SONUCU LİDER OLMAZLAR,
SORUN
YA DA GÜÇLÜKLERLE KARŞILAŞILDIĞINDAORTAYA ÇIKARLAR,
- DEĞİŞİMİ ÇALIŞANLARA KABUL ETTİRİR,DEĞİŞİME KARŞI
OLABİLECEK DİRENCİ DE USTALIKLA ÇÖZÜMLERLER,
- BAĞLILIK VE GÜVEN YARATIRLAR
TRANSFORMASYONEL LİDERLİK
Слайд 31
BU LİDERLİK ANLAYIŞI,LİDERLİĞİN BELİRSİZ VE
KESTİRİLEMEYEN BİR
GERÇEKLİK OLDUĞUNU KABUL EDER.BU KUANTUM FİZİĞİNİN BELİRSİZLİK
İLKESİNE
DAYANIR, LİDER KENDİNİ İZLEYİCİLERİNDEN AYRI VE FARK-
LI OLARAK GÖRMEZ,
LİDERİN BAŞARILI BİR YOL BELİRLEMESİ; ÇEVRE
VE KENDİNİ İZLEYENLERLE OLAN ETKİLEŞİMİNE
BAĞLIDIR,
BU LİDERLİK ANLAYIŞINDA KURALLARDAN ÇOK
EYLEM SEÇENEKLERİ VARDIR.
KUANTUM LİDERLİK
Слайд 32
BU LİDERLİK ANLAYIŞI KÜLTÜR ODAKLI OLARAK YOĞUNLAŞMIŞTIR,
KÜLTÜREL LİDERLİK; LİDER DAVRANIŞININ
BASİT
BİR ÜRETİM YA DA YÖNETİM YÖNELİMLİ BİR DAVRANIŞ OLMADIĞINI KABUL EDER,
LİDER NE DENLİ GÜÇLÜ BİR ÖRGÜT KÜLTÜRÜ
OLUŞTURURSA O DENLİ ETKİLİ OLUR,
ÖRGÜT KÜLTÜRÜ LİDER
TARAFINDAN OLUŞTURULUR.
KÜLTÜREL LİDERLİK
Слайд 33
LİDER ETİKSEL DEĞER VE İLKELERE SAHİP OLMALIDIR,
ETİK DEĞERLERİN
TÜM ÖRGÜT GENELİNDE OLUŞMASI VE İNANILMASI GEREKİR,
ÖRGÜTLERDE ETİK SORUNLAR
ARTTIĞINDA ETİK LİDERLERE DE GEREKSİNİM ARTACAKTIR,ETİK DEĞERLERİN AŞINMASI İLE YERİNE KONULACAK YENİ ETİK DEĞERLER LİDERLİK ÇALIŞMALARINA YÖN VERECEKTİR.
ETİK LİDERLİK
Слайд 34 - SÜPER LİDERLİK KURAMINDA,HER İNSAN KENDİ
KENDİSİ'NİN LİDERİDİR,
- SÜPER LİDERLİKTE “BENİ İZLE” ANLAYIŞI YOKTUR,
- SÜPER
LİDERLİK LİDERLİĞİ KİŞİSEL BİR SORUMLULUK OLARAK GÖRÜR,- SÜPER LİDERLİK YALNIZCA BAZI KİŞİLERDE BULUNAN BİR KİŞİLİK ÖZELLİĞİ DEĞİLDİR, HERKESİN SÜPER LİDER OLMA OLANAĞI VARDIR.
SÜPER LİDERLİK
Слайд 35 - GELECEĞİN LİDERİNİN TEMEL GÖREVİ İNSANLARIN KAPASİTELERİNİ TÜMÜYLE
ORTAYA KOYMALARINI SAĞLAYACAK BİR VİZYON OLUŞTUR MAKTIR,
- VİZYONER LİDERLİK
YAKLAŞIMI LİDERLİĞİN ODAĞINA VİZYONU YERLEŞTİRMİŞTİR,- LİDERİN OLUŞTURACAĞI GÜÇ,OLUŞTURACAĞI VİZYONA BAĞLIDIR,
- HİYERARŞİK YAPIDAKİ GELENEKSEL AST-ÜST İLİŞKİSİ VİZYONER LİDERİN YÖNETTİĞİ ÖRGÜTLERDE TAMAMAEN DEĞİŞİŞECEKTİR.
VİZYONER LİDERLİK
Слайд 36
FONKSİYONEL LİDERLİK
(SİSTEM LİDERLİĞİ)
GÖREV
YÖNLÜ
LİDERLİK
BİREY
YÖNLÜ
LİDERLİK
TAKIM
YÖNLÜ
LİDERLİK
YÜKSEK ÖRGÜTSEL GÜÇ
Слайд 37
GÖREV
YÖNLÜ
LİDERLİK
HEDEF OLUŞTURMAK
İLETİŞİMİ İYİ KULLANMAK
KALİTE BİLİNCİ YARATMAK
PROBLEM SAHİPLİĞİ
BİLİNCİ YARATMAK
MÜCADELECİLİK
RUHU
AŞILAMAK
Слайд 38
BİREY
YÖNLÜ
LİDERLİK
GÜVEN OLUŞTURMAK
KARİZMATİK OLMAK
YETENEKLERİ
KEŞFETMEK
MOTİVE EDEBİLMEK
YETKİ DEVRETMEK
Слайд 39
TAKIM
YÖNLÜ
LİDERLİK
DURUMSAL LİDERLİĞİ
UYGULAMAK
TAKIM OLUŞTURMAK
SİNERJİ YARATMAK
ORTAK VİZYON
OLUŞTURMAK
TAKIM RUHU
YARATMAK
Слайд 40
YÜKSEK
ÖRGÜTSEL
GÜÇ
YATAY HİYERARŞİ
VE TAKIM ÇALIŞMASI
REKABET GÜCÜ
VE ESNEKLİK
KALİTE BİLİNCİ
MÜŞTERİ ODAKLI
DÜŞÜNME
DEĞİŞİME
VE
ÖĞRENMEYE
AÇIKLIK
KURUM
VATANDAŞLIĞI
Слайд 41 ÖĞRENEN LİDER YAKLAŞIMINA GÖRE LİDER SÜREKLİ ÖĞRENMEK VE
KENDİNİ GELİŞTİRMEK ZORUNDADIR,
ÖĞRENEN LİDER KENDİ ÖĞRENMESİNDEN SORUMLU OLDUĞU KADAR,KENDİNİ
İZLEYENLERİN DE ÖĞRENMESİNDEN SORUMLUDUR,LİDERİN İZLEYENLERLE İLGİLENMESİ DAHA ÇOK PSİKOLOJİK BİR YAKINLIK OLARAK GÖRÜLMEKTEDİR
ÖĞRENEN LİDER
Слайд 42
HİZMET EDEN LİDER (SERVANT LEADERSHIP)
Hizmet eden lider;
Hizmet vermeyi
liderlikten önce düşünen
ve bu doğrultuda hareket eden liderdir.
En başarılı
hizmet veren liderlerkendilerinin ve başkalarının gelişimine
öncelik verenlerdir.
