- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Удовлетворенность, вовлеченность персонала
Содержание
- 2. Источник повышения производительности1 |Перминова В.В.| Удовлетворенность и вовлеченность персонала
- 3. Пережитки советского стиля управления2 |Перминова В.В.| Удовлетворенность и вовлеченность персонала
- 4. Кадры решают все«Кадры решают все» —
- 5. Преимущества компании с высоким уровнем вовлеченности персонала4 |Перминова В.В.| Удовлетворенность и вовлеченность персонала
- 6. Уровень вовлеченности, удовлетворенности Нижегородского ИВЦ5 |Перминова В.В.| Удовлетворенность и вовлеченность персонала
- 7. Увеличение удовлетворенности и вовлеченностиТри основных принципа
- 8. Методы исследования вовлеченностиИсследование вовлеченности работников в
- 9. Наша модель вовлеченности8 |Перминова В.В.| Удовлетворенность и вовлеченность персонала
- 10. Выявленные проблемы (недостатки) в области вовлеченности
- 11. Мониторинг определения удовлетворенности и вовлеченностиНами был
- 12. План повышения удовлетворенности и вовлеченностиПосле выявления
- 13. ИтогиПолагаем что выполнения мероприятий позволят повысить
- 14. Скачать презентацию
- 15. Похожие презентации
Источник повышения производительности1 |Перминова В.В.| Удовлетворенность и вовлеченность персонала
Слайд 2
Источник повышения производительности
1 |Перминова В.В.| Удовлетворенность
и вовлеченность персонала
Слайд 3
Пережитки советского стиля управления
2 |Перминова В.В.|
Удовлетворенность и вовлеченность персонала
Слайд 4
Кадры решают все
«Кадры решают все» — говорили
в СССР. Не врали.
С правильными сотрудниками можно добиться
многого. А правильные сотрудники — это люди, увлеченные своим делом, или, как сейчас часто говорят, «вовлеченные»3 |Перминова В.В.| Удовлетворенность и вовлеченность персонала
Слайд 5
Преимущества компании с высоким уровнем вовлеченности персонала
4
|Перминова В.В.| Удовлетворенность и вовлеченность персонала
Слайд 6
Уровень вовлеченности, удовлетворенности Нижегородского ИВЦ
5 |Перминова В.В.|
Удовлетворенность и вовлеченность персонала
Слайд 7
Увеличение удовлетворенности и вовлеченности
Три основных принципа для
эффективного плана мероприятий по увеличению
% удовлетворенности и вовлеченности
6
|Перминова В.В.| Удовлетворенность и вовлеченность персонала
Слайд 8
Методы исследования вовлеченности
Исследование вовлеченности работников в Нижегородском
ИВЦ осуществлялось нами следующими методами:
7 |Перминова В.В.| Удовлетворенность
и вовлеченность персоналаСлайд 10 Выявленные проблемы (недостатки) в области вовлеченности работников
в деятельность предприятия
9 |Перминова В.В.| Удовлетворенность и вовлеченность
персонала
Слайд 11
Мониторинг определения удовлетворенности и вовлеченности
Нами был проведен
мониторинг с целью определения удовлетворённости и вовлечённости персонала в
работ. Мониторинг является наиболее эффективный способ взглянуть на организацию глазами сотрудников. По результатам проведенного анализа весь персонал мы разделили на три группы. Данная мера, необходима для более детального и индивидуального подход к каждой группы сотрудников10 |Перминова В.В.| Удовлетворенность и вовлеченность персонала
Слайд 12
План повышения удовлетворенности и вовлеченности
После выявления основных
групп по степени вовлеченности был разработан детальный план позволяющий
повышать удовлетворенность и вовлеченность и уменьшить % невовлеченных сотрудников и активно-невовлеченных.Представляем опорные точки плана мероприятий, которые мы проводим для повышение удовлетворенности и вовлеченности и уменьшения процента невовлеченных и активно-невовлеченных сотрудников
11 |Перминова В.В.| Удовлетворенность и вовлеченность персонала
Слайд 13
Итоги
Полагаем что выполнения мероприятий позволят повысить степень
удовлетворенности и вовлеченность персонала в работу, если просто измените
отношение к своим сотрудникам. Проявленное внимание к сотрудникам покажет, насколько их труд важен для предприятия.Стимулируя интерес сотрудников к работе премиями и различными бонусами, мы получаем довольный персонал, полностью вовлеченный в работу.
Необходимо помнить, что каждый заинтересованный в работе сотрудник, обеспечивает стабильное и успешное развитие вашей компании.
12 |Перминова В.В.| Удовлетворенность и вовлеченность персонала
