Презентация на тему Статистика рабочей силы

лиц, состоящих с организацией как юридическим лицом в отношениях,

регулируемых договором найма.
Производственный персонал – работники, непосредственно связанные с производством продукции (выполнением работ, предоставлением услуг).
Непроизводственный персонал – работники социально-культурных объектов, принадлежащих организации.
Основные категории:
Руководители;
Специалисты;
Служащие;
Рабочие.

1. Персонал организации: понятие, состав, структура

структуры и структуры управления.
Внешние:
Демографические, национальные, территориальные, общекультурные и т.д.

(от них зависят уровень обеспеченности, уровень образования, отношение к работе и т.д.).

1. Персонал организации: понятие, состав, структура

соотношение категорий работников в общей численности, выраженное в процентах.

Виды структур:
работники основного и вспомогательного производств;
по категориям;
профессиям, специальностям;
уровню образования;
уровню квалификации;
по стажу работы;
по полу;
возрасту;
нормированного и ненормированного труда;
работников с нормальными, вредными, особо вредными и тяжелыми условиями труда;
имеющих полный и сокращенный рабочий день и т.д.

персонала:
Списочная численность работников – численность работников списочного состава на

определенное число или дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников.
Явочная численность – это количество работников списочного состава, явившихся на работу.
Фактически работавшие работники – приступившие к выполнению производственных заданий.

расписание – документ, ежегодно утверждаемый руководителем организации и представляющий

собой перечень сгруппированных по отделам и службам должностей работников с указанием разряда (категории) работ и должностного оклада.

2. Показатели наличия, движения и использования персонала

инициативе организации;
по направлениям органов трудоустройства;
по окончанию учебных заведений;
в порядке

перевода из других организаций.
Коэффициент оборота по выбытию.
Направления выбытия:
по причинам физиологического характера;
по причинам, предусмотренных законом;
по причинам, связанным с личностью работника.
3. Коэффициент текучести кадров.
4. Коэффициент сменяемости кадров.
5. Коэффициент постоянства кадров.

2. Показатели наличия, движения и использования персонала

кадрами (управление персоналом) имеет цели:
Создание здорового и работоспособного

коллектива;
Повышение уровня квалификации работников;
Формирование оптимальной структуры коллектива по полу и возрасту, по уровню квалификации;
Создание высокопрофессионального руководящего звена, гибко реагирующего на любые изменения.

2. Показатели наличия, движения и использования персонала

сокращению текучести кадров:
Улучшение условий труда;
Максимально полное использование способностей работников;
Совершенствование

коммуникаций и обучения;
Проведение эффективной политики социальных (корпоративных) льгот;
Анализ и корректировка кадровой политики и заработной платы;
Повышение степени привлекательности выполняемых видов деятельности и проч.

определение критериев подбора кадров;
Подбор кадров и прием на работу;
Обучение

кадров;
Руководство кадрами;
Оценка качества работы персонала;
Совершенствование организации труда, создание благоприятных условий труда для работников и т.д.

2. Показатели наличия, движения и использования персонала

затрат времени.
Баланс рабочего времени включает:
Календарный фонд времени работников (365

дней);
Табельный фонд рабочего времени (с учетом выходных и праздничных дней);
Максимально возможный фонд рабочего времени (с учетом очередных отпусков);
Явочный фонд рабочего времени (с учетом всех неявок);
Фактически отработанное время (с учетом всех простоев).

2. Показатели наличия, движения и использования персонала

оснащенность труда;
Объем и структура производства;
Организация и нормирование труда.
Показатели эффективности

труда:
Производительность труда – характеризует эффективность затрат труда в материальном производстве как отдельного работника, так и коллектива организации в целом.
Выработка – отношение количества произведенной продукции к затратам рабочего времени на производство этой продукции.

2. Показатели наличия, движения и использования персонала

затраты времени на производство единицы продукции.
Виды трудоемкости продукции:
Технологическая трудоемкость

– затраты труда основных рабочих сдельщиков и повременщиков (производство товаров).
Трудоемкость обслуживания производства – затраты труда вспомогательных рабочих.
Производственная трудоемкость – затраты труда основных и вспомогательных рабочих (производство товаров).
Трудоемкость управления производством – затраты труда служащих, специалистов и руководителей.
Полная трудоемкость – затраты труда всех категорий производственного персонала предприятия.

элементов оплаты труда (нормирование труда, тарифная система, премии, доплаты,

надбавки), обеспечивающих взаимосвязь количества и качества труда с размерами его оплаты.
Принципы оплаты труда:
Осуществление оплаты в зависимости от количества и качества труда;
Дифференциация зарплаты в зависимости от квалификации работника, условий труда, отраслевой и региональной принадлежности организации.
Систематическое повышение реальной зарплаты;
Превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы.

3. Организация оплаты труда

система – предназначена для дифференцирования оплаты труда по отраслям

и категориям работников, выполняющих работы различной сложности (тарифные ставки, тарифные сетки, тарифно-квалификационные справочники).
Формы и системы оплаты труда.

3. Организация оплаты труда

выплат заработной платы и выплат социального характера.
Заработная плата –

доход, получаемый работником от работодателя за труд, является формой вознаграждения за труд и важным стимулом работников организации. Выполняет воспроизводственную и стимулирующую (мотивационную) функции.
Организация труда – это совокупность мер, направленная на рациональное соединение труда работников со средствами производства с целью достижения высокой производительности труда и сохранения здоровья и работоспособности работающих.

3. Организация оплаты труда

виде норм труда на выполнение определенных операций (изготовление единиц

продукции) или выполнение определенного объема работ в наиболее рациональных организационно-технических условиях.
Норма времени – количество рабочего времени, необходимое для изготовления единицы продукции или выполнения объема работ в конкретных организационно-технических условиях.
Норма выработки – установленный объем работ, который работники должны выполнить в единицу рабочего времени в определенных организационно-технических условиях.
Норма обслуживания – количество производственных объектов, которые работник должен обслужить в единицу времени в определенных организационно-технических условиях.

3. Организация оплаты труда

учитывая их сложность и условиях выполнения. Элементы тарифной системы:
Тарифные

сетки;
Тарифные ставки;
Тарифно-квалификационные справочники;
Коэффициенты районные (северные);
Доплаты к тарифным ставкам, надбавки, компенсации и т.д.

3. Организация оплаты труда

заранее установленным расценкам за каждую единицу выполненной работы или

изготовленной продукции. Стимулирует улучшение количественных показателей работы.
Повременная – заработная плата работникам начисляется по установленной тарифной ставке или окладу за фактически отработанной на производстве время. Стимулирует повышение квалификации работающих и укрепление трудовой дисциплины.

3. Организация оплаты труда

отработанное время:
Зарплата по тарифным ставкам и окладам, сдельным расценкам;
Стоимость

продукции, выданной в виде натуральное оплаты;
Премии и вознаграждения;
Стимулирующие и компенсирующие доплаты, надбавки, выплаты и пр.
Оплата за неотработанное время:
Оплата очередных и дополнительных отпусков;
Льготных часов отдельным категориям работников;
Вынужденных прогулов и др.
Единовременные поощрительные выплаты:
Единовременные (разовые) премии;
Вознаграждения по итогам года, за выслугу лет;
Материальная помощь;
Компенсация за неиспользованные отпуск;
Стоимость бесплатно выдаваемых акций или льгот по их приобретению и др.

себя и других к деятельности для достижения личных целей

или целей организации.
Стимулирование труда – средство приведения в действие интересов, форма реализации экономических отношений между людьми в процессе производства и распределения материальных благ.
Материальное стимулирование – система конкретных мер в рамках распределительного механизма, с помощью которой экономическая заинтересованность работников используется для развития производства и повышения его эффективности.
Моральное стимулирование – система поощрения работников, связанного с удовлетворением духовных потребностей в признании коллективом участия в труде на общую пользу. Различают индивидуальные и коллективные формы морального поощрения.

стимулы и мотивы.
Стимул – награда или наказание в какой-либо

формеза определенное действие, результат.
Мотив – внутренняя побудительная сила: желание, влечение, ориентация, внутренние установки и проч.
Иерархия потребностей человека по А. Маслоу:
Самовыражение;
Уважение (самоуважение);
Причастность;
Безопасность;
Физиологические (пища, тепло, жилье).

льготы (бесплатное питание, скидки, беспроцентные ссуды, служебный транспорт, дополнительное

мед. и пенс. страхование);
Стимулирование временем (скользящий, гибкий график работы, отгулы, дополнительные отпуска, ранний выход на пенсию);
Повышение содержательности, самостоятельности, ответственности работника, квалификационный рост;
Благоприятная социальная атмосфера;
Карьерный рост.