- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Экономическое обоснование рейса Санкт-Петербург-Воркута, самолетом CRG200 авиакомпанией Трансаэро
Содержание
- 2. Трансаэро (юридическое название ОАО Авиакомпания "Трансаэро") — крупнейшая частная российская авиакомпания.
- 3. Авиакомпания обладает самым большим парком широкофюзеляжных дальнемагистральных
- 4. География полетов
- 6. Миссия и основные направления развития Авиа- компании
- 7. Цель авиакомпанииРазвитие и поддержание безопасности и качества авиаперевозок
- 8. Стратегические приоритетыПостоянное развитие маршрутной сети и продукта с повышением эффективности деятельности предприятия.
- 9. Стратегические задачиВ основе корпоративной культуры авиакомпании «ТРАНСАЭРО»
- 10. Пассажирооборот
- 11. Ключевые производственные показатели
- 12. Расчет показателей ликвидности
- 13. Расчет ликвидности за 1 год (ранжирование)
- 14. Маржинальный анализ
- 15. Расчет показателей деловой активности
- 16. Наш инновационный проект посвящен развитию региональных перевозок
- 17. План маркетинга
- 18. SWOT анализ
- 19. Обзор конкурентов
- 20. Реклама нового направления
- 21. Каналы сбытаЧЕРЕЗ САЙТ АВИАКОМПАНИИЧЕРЕЗ АГЕНТОВПРОДАЖА БИЛЕТОВЧЕРЕЗ
- 22. Мы получаем конкурентное преимущество за счет предоставление услуг, не имеющих аналогов в данном регионе.Стратегия маркетинга
- 24. ВыводыТаким образом, открывая новое направление в авиаперелетах
- 25. Скачать презентацию
- 26. Похожие презентации
Трансаэро (юридическое название ОАО Авиакомпания "Трансаэро") — крупнейшая частная российская авиакомпания. Базируется в московских аэропортах Внуково и Домодедово, а также в петербургском аэропорту Пулково. Выполняет пассажирские и грузовые рейсы по России, а также международные рейсы средней и большой протяженности в страны Европы, Азии, Северной и Латинской Америки. Флот авиакомпании составляет свыше ста
Слайд 2 Трансаэро (юридическое название ОАО Авиакомпания "Трансаэро") — крупнейшая частная российская авиакомпания. Базируется
Слайд 3 Авиакомпания обладает самым большим парком широкофюзеляжных дальнемагистральных воздушных
судов в России, СНГ и Восточной Европе. Она также
является единственным в этом регионе эксплуатантом пассажирских самолетов Boeing 747.Стратегия комплектования флота авиакомпании «Трансаэро» основывается на трех главных принципах: безопасность, комфорт и постоянное совершенствование.
Парк авиакомпании состоит из 103 современных авиалайнеров, в который входят самолеты: Boeing 777, Boeing 747, Boeing 767, Boeing 737, Ту-214 и два грузовых Ту-204С. Такое гармоничное сочетание различных типов воздушных судов позволяет авиакомпании в максимальной степени удовлетворить потребности пассажиров на различных маршрутах.
Парк «Трансаэро» постоянно пополняется, в первую очередь, за счет дальнемагистральных самолетов
нового поколения.
Слайд 6
Миссия и основные направления развития Авиа-
компании
Миссия
«ТРАНСАЭРО» – предоставление клиентам надежных и качественных путешествий с
всесторонним повышением доступности и удобства своего сервиса.
Слайд 8
Стратегические приоритеты
Постоянное развитие маршрутной сети и продукта с
повышением эффективности деятельности предприятия.
Слайд 9
Стратегические задачи
В основе корпоративной культуры авиакомпании «ТРАНСАЭРО» лежит
философия, определяющая приоритеты деятельности всех сотрудников компании:
Клиент |
Безопасность | Стабильность | Современность | ОткрытостьКлиент – управление взаимоотношениями с клиентами является частью бизнес стратегии компании, целью которой является создание, развитие и укрепление отношений с клиентами, повышение удовлетворенности клиента.
Безопасность – разработка, внедрение и развитие стратегии, систем и методов управления, а также соответствующих процессов для того, чтобы все клиенты и весь персонал компании были уверены в том, что наша деятельность полностью соответствует высокому уровню безопасности, и аналогичные требования предъявляются ко всем поставщикам услуг.
Стабильность – заложенные основы, подкрепленные приобретенным опытом, позволяют нам двигаться вперед.
Современность – мы всегда идем в ногу со временем и на шаг впереди. Наша работа служит для других эталоном.
Открытость – мы открыты для сотрудничества. Мы открыты для наших клиентов, мы открыты для наших поставщиков, мы открыты для России, мы открыты для всего Мира.
Слайд 16 Наш инновационный проект посвящен развитию региональных перевозок в
Республике Коми, а именно г. Воркута.
бизнес-идея заключается
в осуществлении регулярных перевозок между Санкт-Петербургом и Воркутой. Потенциальные клиенты – Почта России, грузоотправители, грузополучатели и пассажиры , осуществляющие работу в г. Воркута вахтовым методом.Бизнес идея
Слайд 21
Каналы сбыта
ЧЕРЕЗ САЙТ АВИАКОМПАНИИ
ЧЕРЕЗ АГЕНТОВ
ПРОДАЖА БИЛЕТОВ
ЧЕРЕЗ САЙТЫ-
ПОСРЕДНИКИ
ЧЕРЕЗ САЙТ АВИАКОМПАНИИ
ЧЕРЕЗ АГЕНТОВ
ПРОДАЖА БИЛЕТОВ
ЧЕРЕЗ САЙТЫ- ПОСРЕДНИКИ
ЧЕРЕЗ САЙТ
АВИАКОМПАНИИ
ЧЕРЕЗ АГЕНТОВ
ПРОДАЖА БИЛЕТОВ
ЧЕРЕЗ САЙТЫ- ПОСРЕДНИКИ
ЧЕРЕЗ САЙТ АВИАКОМПАНИИ
ЧЕРЕЗ АГЕНТОВ
ЧЕРЕЗ САЙТЫ- ПОСРЕДНИКИ
ПРОДАЖА БИЛЕТОВ
Слайд 22 Мы получаем конкурентное преимущество за счет предоставление услуг,
не имеющих аналогов в данном регионе.
Стратегия маркетинга
Слайд 24
Выводы
Таким образом, открывая новое направление в авиаперелетах авиакомпании
«Трансаэро», мы еще раз доказываем, что нет недостижимых целей.
Необходимо лишь время на развитие, распространение и укрепление.
«Трансаэро – время летать!»
