Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Планирование и прогнозирование в системе управления социальной работой

План лекции: Понятия прогнозирования и планированияПочему прогнозировать сложно?Критерии классификации планированияТехники и виды планированияПланирование как управленческое решениеМетоды прогнозирования
Сущность и методы         планирования План лекции: Понятия прогнозирования и планированияПочему прогнозировать сложно?Критерии классификации планированияТехники и виды Понятия прогнозирования и планирования Прогнозирование - это взгляд в Почему прогнозировать сложно? прогнозировать сложно из-за существования различных видов неопределенностей:недостаточностью знаний о Критерии классификации планирования     по срокам по содержанию в Техники и виды планирования Различают:последовательное планирование (новый план составляется по истечении срока Планирование как управленческое решение. Этапы планирования 1. Целеполагание (формулировка целей) Чего именно Методы прогнозирования Все методы прогнозирования (их более 100) БЛАГОДАРЮ  ЗА ВНИМАНИЕ!
Слайды презентации

Слайд 2 План лекции:
Понятия прогнозирования и планирования
Почему прогнозировать сложно?
Критерии

План лекции: Понятия прогнозирования и планированияПочему прогнозировать сложно?Критерии классификации планированияТехники и

классификации планирования
Техники и виды планирования
Планирование как управленческое решение
Методы прогнозирования



Слайд 3 Понятия прогнозирования и планирования
Прогнозирование - это взгляд в

Понятия прогнозирования и планирования Прогнозирование - это взгляд в

будущее, оценка возможных путей развития, последствий тех или иных

решений
Планирование - это разработка последовательности действий, позволяющей достигнуть желаемого
Планирование заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях


Слайд 4 Почему прогнозировать сложно?
прогнозировать сложно из-за существования различных видов

Почему прогнозировать сложно? прогнозировать сложно из-за существования различных видов неопределенностей:недостаточностью знаний

неопределенностей:
недостаточностью знаний о природных явлениях и процессах
неопределенности связаны с

ближайшим окружением организации (прежде всего партнеров и конкурентов нашей организации)
неопределенности на уровне страны (будущей рыночной ситуации в стране)
внешнеэкономические неопределенности (иностранные партнеры)


Слайд 5 Критерии классификации планирования





































по срокам
по содержанию в аспекте

Критерии классификации планирования   по срокам по содержанию в аспекте

предпринимательской деятельности
по сферам функционирования
по охвату
общее
оперативное
частичное
целевое
тактическое
стратегическое
потенциала
финансов
маркетинг
финансы
производство
краткосрочное
среднесрочное
долгосрочное
контурное
глобальное
детальное
по

степени охвата

по предмету (объекту) планирования


Слайд 6 Техники и виды планирования
Различают:
последовательное планирование (новый план составляется

Техники и виды планирования Различают:последовательное планирование (новый план составляется по истечении

по истечении срока действия предыдущего)
скользящее планирование (по истечении части

срока действия предыдущего плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый на период после окончания всего срока предыдущего и т.д.)
жесткое планирование (конкретно указываются все цели и мероприятия)
гибкое планирование (учитывается возможность возникновения неоднозначных условий и пересмотра плана с их учетом)


Слайд 7 Планирование как управленческое решение. Этапы планирования
1. Целеполагание (формулировка

Планирование как управленческое решение. Этапы планирования 1. Целеполагание (формулировка целей) Чего

целей)
Чего именно ваша организации хочет достичь?
Какой из

способов представляется наилучшим?

2. Подбор, анализ и оценка способов достижения поставленных целей

3. Составление перечня необходимых действий

Насколько приближены реальные результаты к планируемым?

4. Составление программы работ (плана мероприятий)

Что конкретно нужно сделать, чтобы достичь поставленных целей?

8. Контроль за выполнением плана, внесение необходимых изменений в случае необходимости

6. Анализ разработанного варианта плана

5. Анализ ресурсов

В каком порядке выполнять намеченные на предыдущем этапе действия?

7. Подготовка детального плана действий

Решает ли разработанный план поставленные на первом этапе задачи?

Какие ресурсы понадобятся для реализации плана?

Нужно детализировать разработанный план, выбрать сроки выполнения работ, рассчитать необходимые ресурсы.


Слайд 8 Методы прогнозирования
Все методы прогнозирования (их более 100)

Методы прогнозирования Все методы прогнозирования (их более 100)

можно разделить на две группы









Наиболее широко используются методы
интервью
«мозговой атаки»
коллективных экспертных опросов
метод сценариев 

неформализованные (эвристические)

формализованные

индивидуальные экспертные оценки

коллективные экспертные оценки

написание сценариев

моделирование

методы экстраполяции


  • Имя файла: planirovanie-i-prognozirovanie-v-sisteme-upravleniya-sotsialnoy-rabotoy.pptx
  • Количество просмотров: 137
  • Количество скачиваний: 0