сильно ошибается; но тот,
кто думает, что другие не
могут обойтись без него, ошибается еще больше»
Ф. Ларошфуко.
- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему 23425 dfs
Содержание
- 2. «Тот, кто думает, что может обойтись без
- 3. Конфликт – в переводе с латинского означает«столкновение»,
- 4. Стили разрешения конфликтной ситуации:Избегание.Соперничество.Приспособление.Компромисс.Сотрудничество.
- 5. Избегание: Индивид не отстаивает свои права, ни
- 6. Соперничество: предпочитает идти к разрешению конфликта своим
- 7. Приспособление: Совместное действие с другим человеком без
- 8. КомпромиссОбе стороны частично уступают в своих интересах,
- 10. Сотрудничество: Активное участие в решении конфликта, отстаивание
- 11. Конфликт, если научиться его рационально использовать, может и должен стать источником развития личности и коллектива.
- 12. Факторы обострения конфликтаРасширяются число участников, которые принимают
- 13. Факторы ослабления конфликтаУйти на нейтральную территорию;Поговорить об
- 14. Эффективная критика: а) давай информацию, а не
- 15. Скачать презентацию
- 16. Похожие презентации
«Тот, кто думает, что может обойтись без других, сильно ошибается; но тот, кто думает, что другие не могут обойтись без него, ошибается еще больше»
Слайд 2
«Тот, кто думает, что может обойтись
без других,
сильно ошибается; но тот,
могут обойтисьбез него, ошибается еще больше»
Ф. Ларошфуко.
Слайд 3
Конфликт – в переводе с латинского означает
«столкновение», -
это противоречие, возникающее
между людьми в связи с решением
тех или иных вопросов социальной(общественной) и личной
жизни. (А.Г. Ковалев ).
Слайд 4
Стили разрешения конфликтной ситуации:
Избегание.
Соперничество.
Приспособление.
Компромисс.
Сотрудничество.
Слайд 5
Избегание:
Индивид не отстаивает свои права, ни с кем
не сотрудничает для выработки решения, или уклоняется от решения,
перекладывает ответственность за принятие решения на другого
Слайд 6
Соперничество:
предпочитает идти к разрешению конфликта своим путем,
использует свои деловые и личностные качества, не заинтересован в
сотрудничестве. В первую очередь удовлетворяет свои интересы
Слайд 7
Приспособление:
Совместное действие с другим человеком без попытки отстаивать
свои интересы. В отличие от уклонения, при этом стиле
имеет место участие в ситуации и согласие делать то, чего хочет другой. Это стиль уступок, согласия и принесения себя в жертву.
Слайд 8
Компромисс
Обе стороны частично уступают в своих интересах, чтобы
избежать конфликта путем обмена уступками. Отсутствует поиск скрытых интересов,
рассматриваются только то, что каждый говорит о своих желаниях.
Слайд 10
Сотрудничество:
Активное участие в решении конфликта, отстаивание своих интересов,
с выраженным желанием сотрудничать с другим человеком, требует продолжительных
затрат времени, изучаются нужды обеих сторон и идет постепенное сближение позиций, Самый сложный, но продуктивный методСлайд 11 Конфликт, если научиться его рационально использовать, может и
должен стать источником развития личности и коллектива.
Слайд 12
Факторы обострения конфликта
Расширяются число участников, которые принимают ту
или иную сторону;
Повышается и проявляется внешне накал страстей (гнев,
страх, тревога, разочарование);Ничего не делается для установления и поддержания отношений
Слайд 13
Факторы ослабления конфликта
Уйти на нейтральную территорию;
Поговорить об эмоциях,
объяснять, но не демонстрировать их;
Уменьшить ощущение угрозы;
Использовать свои умения
регулирования конфликтов;Сохранить и укрепить отношения.
Слайд 14
Эффективная критика:
а) давай информацию, а не указания;
б)
говоря о положительных и отрицательных сторонах работы, начни с
положительного;в) говори конкретно (о том, что можно услышать, увидеть, пощупать), догадка – бесполезная информация;
г) в речи используй прошедшее время.
