Презентация на тему Кейс-стади технология

на основе конкретных ситуаций

конфликта или проблемы
-выявления позиций слушателей по существу вопроса

усилиями группы студентов проанализировать ситуацию – case, возникающую при

конкретном положении дел, и выработать практическое решение; окончание процесса – оценка предложенных алгоритмов и выбор лучшего в контексте поставленной проблемы

сложные неструктурированные проблемы, которые не возможно решить аналитическим способом.

Кейс активизирует студентов, развивает аналитические и коммуникативные способности, оставляя обучаемых один на один с реальными ситуациями.

местной жизни
Интернет и его ресурсы

поставленной цели создания;
- иметь соответствующий уровень трудности;
- иллюстрировать несколько

аспектов экономической жизни;
- не устаревать слишком быстро;
- быть актуальным на сегодняшний день;
- иллюстрировать типичные ситуации;
- развивать аналитическое мышление;
- провоцировать дискуссию;
- иметь несколько решений

презентации
-использование принципов проблемного обучения
-получение навыков пресс-конференции; умение сформировать мысль,

точку зрения

последовательностью
-кейсы-воспоминания
-прогностические(в практике не используются)

5 листов
-обьём не более половины листа(шрифт12-14,межстрочный интервал-1,5)
-кейс средних размеров
-не

превышает 10 листов
-Макрокейс
-Обьём не определён

кейсов, обьёдинёных общими исследовательскими задачами
По способам представления решения проблемы
-аналитическая

справка
-эссе
-отчёт
-рассказ
-расследование
-очерк

кейса, исходные данные исследования, глосарий терминов, ключевые моменты, формулировка

вопросов для исследования, содержание)
2.Основная часть (контекст, случай, факты и решения)
3.Послесловие(дополнительная информация, база данных, приложение, ссылки, библиография, список контактов)

определение места кейса в структуре учебной дисциплины, определение того

раздела дисциплины, которому посвящена данная ситуация; формулирование целей и задач; выявление «зоны ответственности» за знания, умения и навыки студентов.
2. Определение проблемной ситуации.
3. Построение программной карты кейса, состоящей из основных тезисов, которые необходимо воплотить в тексте.
4. Поиск институциональной системы (фирма, организация, ведомство и т.д.), которая имеет непосредственное отношение к тезисам программной карты.
5. Сбор информации в институциональной системе относительно тезисов программной карты кейса.

отражает деятельность института; проверка ее соответствия реальности.
7. Выбор

жанра кейса.
8. Написание текста кейса.
9. Диагностика правильности и эффективности кейса; проведение методического учебного эксперимента, построенного по той или иной схеме, для выяснения эффективности данного кейса.
10. Подготовка окончательного варианта кейса.
11. Внедрение кейса в практику обучения, его применение при проведении учебных занятий, а также его публикацию с целью распространения в преподавательском сообществе; в том случае, если информация содержит данные по конкретной фирме, необходимо получить разрешение на публикацию.
12. Подготовка методических рекомендаций по использованию кейса: разработка задания для студентов и возможных вопросов для ведения дискуссии и презентации кейса, описание предполагаемых действий учащихся и преподавателя в момент обсуждения кейса.

– описание ситуации, содержащее информацию, позволяющую понять окружение, при

котором развивается ситуация, с указанием источника получения данных:
- наличие реально существующей ситуации, на основе которой разработан кейс;
- название компании, название продукции, описание продукции, ее особенности;
- имена и должности главных персонажей;
- описание состояния рынка в данной области (продукты, потребители, производство, распределение и т.п.); разбор главных конкурентов (их стратегии, позиции на рынке, политика маркетинга и распределения);
- общее состояние дел в компании, ее слабые и сильные стороны; дилеры и партнеры; управленческая стратегия; организационные отношения; ключевые фигуры в управленческой группе; производственные операции, продукты и процессы; финансовое положение компании; маркетинговая информация; взаимодействие работников.

– информация, которая позволит правильно понять развитие событий:
-

этапы развития компании, важные моменты в истории развития, успехи и неудачи;
- стиль работы компании, стиль управления руководства;
- краткое описание проблемы, желательно привести несколько различных точек зрения (как она видится разными участниками событий);
- определенная хронология развития ситуации с указанием действий или воздействующих факторов, желательно оценить результаты их воздействия;
- предпринятые действия по ликвидации проблемы (если таковые предпринимались), какие результаты они давали;
- какие ресурсы могут быть выделены на решение данной ситуации.

– разъясняет место данного кейса в структуре учебной дисциплины,

формулирует задания по анализу кейса для студентов и записку по преподаванию конкретной ситуации для преподавателя.

этап – знакомство с ситуацией, ее особенностями.
Второй этап

– выделение основной проблемы (основных проблем), выделение факторов и персоналий, которые могут реально воздействовать.
Третий этап – предложение концепций или тем для «мозгового штурма».
Четвертый этап – анализ последствий принятия того или иного решения.
Пятый этап – решение кейса – предложение одного или нескольких вариантов (последовательности действий), указание на возможное возникновение проблем, механизмы их предотвращения и решения.