Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Конфликты

Содержание

Конфликт обычно рассматривается как такое качество взаимодействия между людьми (или элементами самой личности), которое выражается в противоборстве сторон ради достижения своих интересов и целей.КОНФЛИКТ – ЭТО ПРАВИЛЬНО.Других не зли и сам не злись.Мы гости в этом
«Навыки личной и профессиональной эффективности»Приемы конструктивного разрешения конфликтных ситуаций, или Конфликты в Конфликт обычно рассматривается как такое качество взаимодействия между людьми (или элементами самой Негативные последствия конфликта – следствие неспособности участников конфликта разрешить вызвавшее его противоречие.неумение Любой конфликт – это противоречие, но не всякое противоречие является конфликтом.Для возникновения Межличностный конфликт - это ситуация, в основе которой лежит противоречие, воспринимаемое участниками Структура конфликтаКаждый убежден, что другие ошибаются,когда судят о нем, Виды межличностных конфликтовВ зависимости от потребностей:-материальные;-статусно-ролевые;-духовные.По временным параметрам    краткосрочныебыстротечныедлительныеПо направленности:горизонтальные;вертикальные; смешанные. Типы конфликтов в зависимости от проблем противоречийценностные конфликты;конфликты интересов;конфликты, возникающие из-за нарушений норм или правил взаимодействия Виды педагогических конфликтовконфликт деятельности;конфликт поведения;конфликт отношений.Основная особенностьпедагогических  конфликтов – ответственность учителя Стили разрешения конфликтов.СотрудничествоУступчивостьДоминированиеИзбеганиеКомпромисс Негативные факторы конфликтного взаимодействия Стадии конфликтного взаимодействия.I стадия – предконфликтная (латентный период)II стадия – открытый конфликтЭтапы:инцидент;эскалация Техники эффективного поведения в конфликте Успешное разрешение конфликтных ситуаций определяется:1. нашим отношением Принципы признания личной ответственности за происходящее1.Только вы ответственны за результаты своих отношений Набор подготовленных реакций(НПР)   Подготовленные реакции могут иметь активный характер и Активные реакции Уточните собственные потребности .Сообщите о том, что Вам нужно.Приступайте к Пассивные реакции Сбор информацииТехника постановки вопросов- Кто? Что?- Как? Зачем?- Почему?- Избегайте Правила поведения педагога в «трудной» ситуации.1.Научитесь акцентировать внимание на поступках, а не Спасибо за внимание!
Слайды презентации

Слайд 2 Конфликт обычно рассматривается как такое качество взаимодействия между

Конфликт обычно рассматривается как такое качество взаимодействия между людьми (или элементами

людьми (или элементами самой личности), которое выражается в противоборстве

сторон ради достижения своих интересов и целей.

КОНФЛИКТ – ЭТО ПРАВИЛЬНО.



Других не зли и сам не злись.
Мы гости в этом бренном мире.
А если что не так – смирись,
Будь умнее – улыбнись,
Холодной думай головой,
Ведь в мире все закономерно:
Зло, излученное тобой,
К тебе вернется непременно…
Омар Хайям


Слайд 3 Негативные последствия конфликта – следствие неспособности участников конфликта

Негативные последствия конфликта – следствие неспособности участников конфликта разрешить вызвавшее его

разрешить вызвавшее его противоречие.
неумение решать конфликты;
незнание правил поведения в

ситуации противоречий;
неправильное поведение в конфликте.
негативные последствия


Отрицательные эмоции Конфликт внутри себя Невротическое
состояние
1. Тревога «хочу» и «надо»
2. Подавленность
3. Потеря веры в себя

Слайд 4 Любой конфликт – это противоречие, но не всякое

Любой конфликт – это противоречие, но не всякое противоречие является конфликтом.Для

противоречие является конфликтом.
Для возникновения конфликта необходим ряд дополнительных условий.
1.

Противоречие должно осознаваться человеком.
2. Активность, направленная на поиск выхода, преодоление или разрешение возникшей проблемы.

Слайд 5 Межличностный конфликт - это ситуация, в основе которой

Межличностный конфликт - это ситуация, в основе которой лежит противоречие, воспринимаемое

лежит противоречие, воспринимаемое участниками ситуации как значимая психологическая проблема,

требующая своего разрешения и вызывающая активность сторон, направленную на преодоление возникшего противоречия и разрешение ситуации в интересах обеих или одной из сторон.

Слайд 6


Структура конфликта

Каждый убежден, что другие

Структура конфликтаКаждый убежден, что другие ошибаются,когда судят о нем,

ошибаются,когда судят о нем, и что он не ошибается,

когда судит о других.
Андре Моруа

Предмет конфликта

Участники конфликта

Макросреда
конфликта

Образ конфликта


Слайд 7 Виды межличностных конфликтов
В зависимости от потребностей:
-материальные;
-статусно-ролевые;
-духовные.
По временным параметрам

Виды межличностных конфликтовВ зависимости от потребностей:-материальные;-статусно-ролевые;-духовные.По временным параметрам  краткосрочныебыстротечныедлительныеПо направленности:горизонтальные;вертикальные; смешанные.

краткосрочные
быстротечные
длительные
По направленности:
горизонтальные;
вертикальные;
смешанные.


Слайд 8 Типы конфликтов в зависимости от проблем противоречий
ценностные конфликты;

конфликты

Типы конфликтов в зависимости от проблем противоречийценностные конфликты;конфликты интересов;конфликты, возникающие из-за нарушений норм или правил взаимодействия

интересов;

конфликты, возникающие из-за нарушений норм или правил взаимодействия


Слайд 9 Виды педагогических конфликтов
конфликт деятельности;
конфликт поведения;
конфликт отношений.
Основная особенность
педагогических

Виды педагогических конфликтовконфликт деятельности;конфликт поведения;конфликт отношений.Основная особенностьпедагогических конфликтов – ответственность учителя

конфликтов –
ответственность учителя
за их разрешение.
Понимание - начало

согласия. Бенедикт Спиноза

Слайд 10 Стили разрешения конфликтов.

Сотрудничество

Уступчивость

Доминирование

Избегание

Компромисс

Стили разрешения конфликтов.СотрудничествоУступчивостьДоминированиеИзбеганиеКомпромисс

Слайд 11 Негативные факторы конфликтного взаимодействия

Негативные факторы конфликтного взаимодействия

Процедуры
конкуренции.


Искажение восприятий и
пристрастия.



Самое трудное в споре – не столько защищать свою точку зрения, сколько иметь о ней четкое представление
Андре Моруа

Тот, кто однажды нарушил доверие – теряет его навсегда.
Артур Шопенгауэр


Слайд 12

эмоциональность


уменьшение
коммуникаций


Ухудшение понимания основного вопроса конфликта
Жесткие предпочтения
Преувеличение различий.

Как ни неприятен для тебя других гнев, он более тяжел для того, кто его испытывает. То, что начато в гневе, кончается в стыде.
Л.Н.Толстой

Если сказать нужное слово в нужный момент – большое искусство, то промолчать вовремя – искусство еще большее.
Франсуа де Ларошфуко


Слайд 13 Стадии конфликтного взаимодействия.
I стадия – предконфликтная (латентный период)

II

Стадии конфликтного взаимодействия.I стадия – предконфликтная (латентный период)II стадия – открытый

стадия – открытый конфликт
Этапы:
инцидент;
эскалация конфликта;
завершение конфликта.

III стадия - послеконфликтная
Выиграна

война, но не мир.
Альберт Энштейн

Слайд 14 Техники эффективного поведения в конфликте
Успешное разрешение конфликтных ситуаций

Техники эффективного поведения в конфликте Успешное разрешение конфликтных ситуаций определяется:1. нашим

определяется:
1. нашим отношением к конфликту;
2. владением техниками эффективного поведения

в нем.


Чтобы быть, нужно сначала принять на себя ответственность.
Антуан де Сент-Экзюпери


Слайд 15 Принципы признания личной ответственности за происходящее
1.Только вы ответственны

Принципы признания личной ответственности за происходящее1.Только вы ответственны за результаты своих

за результаты своих отношений с людьми.
2. Если стратегия поведения,

которой вы придерживаетесь, не дает желаемого результата, то нет никаких оснований для обвинения другой стороны.
3. Не стоит задаваться вопросом: «Кто виноват в том, что мне плохо».
4. Не стоит ожидать, что окружающие изменятся и станут другими.
5. Только Вы сами знаете свои потребности и отвечаете за их удовлетворение.


Слайд 16 Набор подготовленных реакций(НПР)
Подготовленные реакции могут иметь

Набор подготовленных реакций(НПР)  Подготовленные реакции могут иметь активный характер и

активный характер и быть направлены на отстаивание собственных интересов

, и пассивный характер – быть преимущественно ориентированы на выяснение позиции противоположной стороны.


Слайд 17 Активные реакции
Уточните собственные потребности .
Сообщите о том, что

Активные реакции Уточните собственные потребности .Сообщите о том, что Вам нужно.Приступайте

Вам нужно.
Приступайте к переговорам.
Больше слушайте, меньше говорите.
Настройтесь на слушание.
Демонстрируйте

интерес к мнению оппонента.
Держите паузу (компромисс – ультиматум)

Слайд 18 Пассивные реакции
Сбор информации
Техника постановки вопросов
- Кто? Что?
- Как?

Пассивные реакции Сбор информацииТехника постановки вопросов- Кто? Что?- Как? Зачем?- Почему?-

Зачем?
- Почему?
- Избегайте постановки одновременно нескольких вопросов.
- Не опережайте

вопросом ответ оппонента.




Слайд 19 Правила поведения педагога в «трудной» ситуации.
1.Научитесь акцентировать внимание

Правила поведения педагога в «трудной» ситуации.1.Научитесь акцентировать внимание на поступках, а

на поступках, а не на личности ученика.
2.Займитесь своими негативными

эмоциями.
3.Не усиливайте напряжение ситуации.
4.Обсудите поступок позже.
5.Позвольте ученику «сохранить лицо».
6. Демонстрируйте модели неагрессивного поведения.

  • Имя файла: konflikty.pptx
  • Количество просмотров: 104
  • Количество скачиваний: 0