Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Карьера в жизни человека

Содержание

Шесть типов личности согласно теории выбора карьеры Д.Л. Голланда Реалистический(предпочитает деятельность,связанную с инструментами,механизмами)Исследовательский(предпочитает бытьаналитиком, методичным,точным)Артистический(экспрессивный,оригинальный)4. Социальный (любит работать вместе с коллективом)5. Предпринимательский (любит деятельность, позволяющую ему влиять на других для достижения целей)6. Конвенциональный (любит систематические манипулирования
КАРЬЕРА В ЖИЗНИ ЧЕЛОВЕКА Шесть типов личности согласно теории выбора карьеры Д.Л. Голланда Реалистический(предпочитает деятельность,связанную с Деловая карьера – поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, Параметры  карьеры1. Ход развития карьеры – уровень объективного успеха (заработная плата, Задачи планирования и реализации карьеры сотрудников в организацииДостижение взаимосвязи целей организации и ЭТАПЫ ДЕЛОВОЙ ЖИЗНИ ЧЕЛОВЕКАУчеба, испытания на разных работахОсвоение работы, развитие навыков, формирование ЭТАПЫ ДЕЛОВОЙ ЖИЗНИ ЧЕЛОВЕКА ВИДЫ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫВнутриорганизационная МежорганизационнаяСпециализированная Вертикальная НеспециализированнаяГоризонтальнаяСтупенчатаяСкрытая Цели карьерыЗаниматься видом деятельности, соответствующим самооценке и доставляющим моральное удовлетворение2. Иметь хорошо Правила управления карьерой не теряйте время на работу с неперспективным начальником расширяйте Группы качеств предъявляемых при отборе кандидатов для выдвижения на вакантную должность руководителяГражданская ФАКТОРЫ ПРЕПЯТСТВУЮЩИЕ РЕАЛИЗАЦИИ КАРЬЕРНОГО ПОТЕНЦИАЛАВлияние семьиВраждебность со стороны других Недостаточность ресурсовНеадекватная обратная ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ САМОРАЗВИТИЯ МЕНЕДЖЕРА(М. ВУДКОК И Д. ФРЕНСИС)Неумение управлять собойРазмытые личные ценностиНечеткие Этапы процесса формирования кадрового резерва в организации1. Составление прогноза изменений в составе КРИТЕРИИ И ИСТОЧНИКИ ФОРМИРОВАНИЯ РЕЗЕРВА КАДРОВ Сложившийся порядок отбора в группу резерва кадров в отечественных организациях1. Отбор на Рабочие факторы возникновения стрессаОтветственность за людейРолевой конфликтПрофессиональные факторыОрганизационные факторыВозможность участия Рабочие факторы возникновения стресса Рабочие факторы возникновения стресса Рабочие факторы возникновения стресса Нерабочие факторы возникновения стрессаСоциальная поддержкаЛичный контрольПоведенческие типыСамооценка Психологическая устойчивость и способностиИзменение жизненной структуры СТЕПЕНЬ ВЛИЯНИЯ НА ЧЕЛОВЕКА ИЗМЕНЕНИЙ В ЖИЗНИ (ПО СОЦИАЛЬНОЙ РЕГУЛИРОВОЧНОЙ ШКАЛЕ Т. ХОЛМСА И Р. РАХЕ) МОДЕЛЬ СТРЕССАРеальное окружениеСоциальное-работа      -семья-друзьяФизическое-окр. средаПсихологическое окружениеВосприятие рабочих ДВЕ РАЗЛИЧНЫЕ ОЦЕНКИ ОДНОГО СОБЫТИЯ
Слайды презентации

Слайд 2 Шесть типов личности согласно теории выбора карьеры Д.Л.

Шесть типов личности согласно теории выбора карьеры Д.Л. Голланда Реалистический(предпочитает деятельность,связанную

Голланда
Реалистический
(предпочитает деятельность,
связанную с инструментами,
механизмами)

Исследовательский
(предпочитает быть
аналитиком, методичным,
точным)

Артистический
(экспрессивный,
оригинальный)

4. Социальный
(любит

работать вместе с коллективом)

5. Предпринимательский (любит деятельность, позволяющую ему влиять на других для достижения целей)

6. Конвенциональный (любит систематические манипулирования данными, записями)

Слайд 3 Деловая карьера – поступательное продвижение личности в какой-либо

Деловая карьера – поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение

сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров

вознаграждения, связанных с деятельностью.
Карьера – это субъективно осознанные собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом

Понятие карьеры


Слайд 4 Параметры карьеры
1. Ход развития карьеры – уровень

Параметры карьеры1. Ход развития карьеры – уровень объективного успеха (заработная плата,

объективного успеха (заработная плата, репутация, должностное положение)
2. Позиции карьеры

– место работы, уровень достижений, степень взаимосвязи между работой и другими аспектами жизни

3. Индивидуальное отождествление – это процесс, посредством которого человек оценивает свое место в обществе

4. Приспособляемость карьеры – это готовность и способность человека изменить род занятий, чтобы утвердить собственные стандарты развития карьеры






Слайд 5 Задачи планирования и реализации карьеры сотрудников в организации
Достижение

Задачи планирования и реализации карьеры сотрудников в организацииДостижение взаимосвязи целей организации

взаимосвязи целей организации и отдельного сотрудника
Обеспечение направленности планирования карьеры

на конкретного сотрудника с целью учета его потребностей

Обеспечение открытости процесса управления карьерой

Формирование наглядных и воспринимаемых критериев служебного роста, используемых в конкретных карьерных решениях

Определение путей служебного роста, использование которых удовлетворит потребность в персонале в нужный момент времени и в нужном месте








Слайд 6 ЭТАПЫ ДЕЛОВОЙ ЖИЗНИ ЧЕЛОВЕКА
Учеба, испытания на разных работах
Освоение

ЭТАПЫ ДЕЛОВОЙ ЖИЗНИ ЧЕЛОВЕКАУчеба, испытания на разных работахОсвоение работы, развитие навыков,

работы, развитие навыков, формирование квалифицированного специалиста
Продвижение по служебной лестнице,

приобретение новых навыков, опыта, рост квалификации

Пик совершенствования квалификации специалиста, обучение молодежи

Этап 1.
Предварительный

Этап 2.
Становление

Приготовление к уходу на пенсию, подготовка себе смены и подготовка к новому виду деятельности на пенсии

Занятие новым видом деятельности

Этап 3.
Продвижение

Этап 4.
Сохранение

Этап 5.
Завершение

Этап 6.
Пенсионный








Слайд 7 ЭТАПЫ ДЕЛОВОЙ ЖИЗНИ ЧЕЛОВЕКА


ЭТАПЫ ДЕЛОВОЙ ЖИЗНИ ЧЕЛОВЕКА

пенсионный
период
мастерство
профес-
сионализм
достижение
успеха
включение
обучение

10 20 30 40 50 60 70
ВОЗРАСТ


Слайд 8 ВИДЫ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ
Внутриорганизационная
Межорганизационная
Специализированная
Вертикальная
Неспециализированная
Горизонтальная
Ступенчатая
Скрытая

ВИДЫ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫВнутриорганизационная МежорганизационнаяСпециализированная Вертикальная НеспециализированнаяГоризонтальнаяСтупенчатаяСкрытая

Слайд 9 Цели карьеры
Заниматься видом
деятельности,
соответствующим
самооценке и
доставляющим

Цели карьерыЗаниматься видом деятельности, соответствующим самооценке и доставляющим моральное удовлетворение2. Иметь

моральное
удовлетворение

2. Иметь хорошо
оплачиваемую работу

3. Занимать должность,
усиливающую


профессиональные
возможности

4. Иметь работу с
творческим характером

5. Работать по специальности, позволяющей достичь определенной степени независимости

6. Иметь работу с возможностью активного обучения

7. Иметь работу, позволяющую одновременно заниматься воспитанием детей или домашним хозяйством



Слайд 10 Правила управления карьерой
не теряйте время на работу

Правила управления карьерой не теряйте время на работу с неперспективным начальником

с неперспективным начальником
расширяйте свои знания
готовьтесь к более

высокооплачиваемой должности
оценивайте людей важных для вашей карьеры
планируйте свое время
умейте оценивать изменения в жизни

никогда не живите прошлым
увольняйтесь, когда это необходимо
думайте об организации как о рынке труда, но не забывайте о внешнем рынке труда
не пренебрегайте помощью организации в трудоустройстве, но в поисках новой работы надейтесь на себя


Слайд 11 Группы качеств предъявляемых при отборе кандидатов для выдвижения

Группы качеств предъявляемых при отборе кандидатов для выдвижения на вакантную должность

на вакантную должность руководителя
Гражданская зрелость
Отношение к труду
Уровень знаний
Организаторские способности
Способность

к руководству системой управления

Способность поддерживать передовое

Морально-этические черты характера



Слайд 12 ФАКТОРЫ ПРЕПЯТСТВУЮЩИЕ РЕАЛИЗАЦИИ КАРЬЕРНОГО ПОТЕНЦИАЛА
Влияние семьи
Враждебность со стороны

ФАКТОРЫ ПРЕПЯТСТВУЮЩИЕ РЕАЛИЗАЦИИ КАРЬЕРНОГО ПОТЕНЦИАЛАВлияние семьиВраждебность со стороны других Недостаточность ресурсовНеадекватная

других
Недостаточность ресурсов
Неадекватная обратная связь
Недостаток поддержки
Преждевременное разочарование
Собственная инерция


Слайд 13 ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ САМОРАЗВИТИЯ МЕНЕДЖЕРА(М. ВУДКОК И Д. ФРЕНСИС)
Неумение

ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ САМОРАЗВИТИЯ МЕНЕДЖЕРА(М. ВУДКОК И Д. ФРЕНСИС)Неумение управлять собойРазмытые личные

управлять собой
Размытые личные ценности
Нечеткие личные цели
Остановленное саморазвитие
Недостаточность навыка решать

проблемы
Недостаток творческого подхода
Неумение влиять на людей
Недостаточное понимание управленческого труда
Слабые навыки руководства
Неумение обучать
11. Низкая способность формировать коллектив

Слайд 14 Этапы процесса формирования кадрового резерва в организации
1. Составление

Этапы процесса формирования кадрового резерва в организации1. Составление прогноза изменений в

прогноза изменений в составе руководящих кадров
2. Предварительный набор

кандидатов в резерв

3. Получение информации о деловых, профессиональных и личностных качествах кандидатов

4. Формирование состава резерва кадров






Слайд 15 КРИТЕРИИ И ИСТОЧНИКИ ФОРМИРОВАНИЯ РЕЗЕРВА КАДРОВ

КРИТЕРИИ И ИСТОЧНИКИ ФОРМИРОВАНИЯ РЕЗЕРВА КАДРОВ

Слайд 16 Сложившийся порядок отбора в группу резерва кадров в

Сложившийся порядок отбора в группу резерва кадров в отечественных организациях1. Отбор

отечественных организациях
1. Отбор на конкурсной основе среди специалистов до

35 лет, положительно зарекомендовавших себя и имеющих высшее образование

2. Решение о включении в группы резерва принимает специальная комиссия

3. Для каждого работника утверждаются руководитель и индивидуальный план стажировки

4. Руководители получают материальное вознаграждение за успешное прохождение стажером этапов системы служебно-профессионального продвижения

5. Стажеру устанавливается должностной оклад, соответствующий занимаемой им должности








Слайд 17 Рабочие факторы возникновения стресса
Ответственность за людей
Ролевой конфликт
Профессиональные факторы
Организационные

Рабочие факторы возникновения стрессаОтветственность за людейРолевой конфликтПрофессиональные факторыОрганизационные факторыВозможность участия

факторы
Возможность участия


Слайд 18 Рабочие факторы возникновения стресса

Рабочие факторы возникновения стресса

Слайд 19 Рабочие факторы возникновения стресса

Рабочие факторы возникновения стресса

Слайд 20 Рабочие факторы возникновения стресса

Рабочие факторы возникновения стресса

Слайд 21 Нерабочие факторы возникновения стресса

Социальная поддержка

Личный контроль
Поведенческие типы
Самооценка
Психологическая

Нерабочие факторы возникновения стрессаСоциальная поддержкаЛичный контрольПоведенческие типыСамооценка Психологическая устойчивость и способностиИзменение жизненной структуры

устойчивость и способности

Изменение жизненной структуры


Слайд 22 СТЕПЕНЬ ВЛИЯНИЯ НА ЧЕЛОВЕКА ИЗМЕНЕНИЙ В ЖИЗНИ (ПО

СТЕПЕНЬ ВЛИЯНИЯ НА ЧЕЛОВЕКА ИЗМЕНЕНИЙ В ЖИЗНИ (ПО СОЦИАЛЬНОЙ РЕГУЛИРОВОЧНОЙ ШКАЛЕ Т. ХОЛМСА И Р. РАХЕ)

СОЦИАЛЬНОЙ РЕГУЛИРОВОЧНОЙ ШКАЛЕ Т. ХОЛМСА И Р. РАХЕ)


Слайд 23 МОДЕЛЬ СТРЕССА
Реальное окружение
Социальное
-работа

МОДЕЛЬ СТРЕССАРеальное окружениеСоциальное-работа   -семья-друзьяФизическое-окр. средаПсихологическое окружениеВосприятие рабочих и не

-семья
-друзья
Физическое
-окр. среда
Психологическое окружение
Восприятие рабочих и не рабочих факторов
Первичная оценка

Индивидуальные


различия

Вторичная оценка

Проявление стресса

-физиологическое
-психологическое
-поведенческое


Защитная реакция

-информационная защита
-сдерживающее действие


  • Имя файла: karera-v-zhizni-cheloveka.pptx
  • Количество просмотров: 165
  • Количество скачиваний: 1