Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Лидерство и руководство

Лидерство — это психологическая характеристика поведения отдельных членов группы, а руководство — это социальная характеристика отношений в группе, и в первую очередь с точки зрения распределения ролей управления и подчинения. В отличие от лидерства руководство выступает
В чем схожи и чем различаются лидерство и руководство Лидерство — это психологическая характеристика поведения отдельных членов группы, а руководство —   Руководитель — это человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность Качества и черты личности лидерадоминантность — умение влиять на подчиненных;уверенность в себе;эмоциональная Искусство быть равным, т.е. установить и поддерживать систему отношений с равными себе Слабые и высокие навыки руководства Контрольные вопросы1. Что такое руководство и лидерство?2. Основные качества лидера.3. Перечислите несколько
Слайды презентации

Слайд 2 Лидерство — это психологическая характеристика поведения отдельных членов

Лидерство — это психологическая характеристика поведения отдельных членов группы, а руководство

группы, а руководство — это социальная характеристика отношений в

группе, и в первую очередь с точки зрения распределения ролей управления и подчинения. В отличие от лидерства руководство выступает как регламентированный обществом правовой процесс.
Однако, несмотря на приведенные различия, и лидер, и руководитель имеют дело с одним и тем же типом проблем, связанных со стимулированием персонала организации, нацеливанием его на решение определенных задач, заботой о средствах, при помощи которых эти задачи могут быть решены.


Слайд 4 Руководитель — это человек, который направляет работу других

Руководитель — это человек, который направляет работу других и несет персональную

и несет персональную ответственность за ее результаты. Хороший менеджер

вносит порядок и последовательность в выполняемую работу. Свое взаимодействие с подчиненными он строит больше на фактах и в рамках установленных целей.
Лидер воодушевляет людей и вселяет энтузиазм в работников, передавая им свое видение будущего и помогая им адаптироваться к новому, пройти этап изменений.
Руководители имеют тенденцию занимать пассивную позицию по отношению к целям. Чаще всего они по необходимости ориентируются на кем-то установленные цели и практически не используют их для проведения изменений. Лидеры, наоборот, сами устанавливают свои цели и используют их для изменения отношения людей к делу.
Официально назначенный руководитель подразделения обладает преимуществами в завоевании лидирующих позиций в группе, поэтому он чаще, чем кто-либо другой, становится лидером. Однако необходимо помнить, что быть руководителем не означает автоматически считаться лидером, так как лидерство в значительной мере базируется на неформальной основе


Слайд 5 Качества и черты личности лидера
доминантность — умение влиять

Качества и черты личности лидерадоминантность — умение влиять на подчиненных;уверенность в

на подчиненных;
уверенность в себе;
эмоциональная уравновешенность и стрессоустойчивость — умение

руководителя контролировать свои эмоциональные проявления, саморегулировать эмоциональное состояние, осуществлять самоуправление и оптимальную эмоциональную разрядку;
креативность, способность к творческому решению задач, высокий практический интеллект;
стремление к достижению цели и предприимчивость, способность пойти на риск — разумный, а не авантюрный, готовность брать на себя ответственность в решении проблем;
ответственность и надежность в выполнении заданий, честность, верность данному обещанию и гарантиям;
независимость, самостоятельность в принятии решений;
гибкость поведения в изменяющихся ситуациях;
общительность, умение общаться, взаимодействовать с людьми.


Слайд 6 Искусство быть равным, т.е. установить и поддерживать систему

Искусство быть равным, т.е. установить и поддерживать систему отношений с равными

отношений с равными себе людьми.
Искусство быть лидером — способность

руководить подчиненными, справляться со всеми сложностями и проблемами, которые приходят к человеку вместе с властью и ответственностью.
Искусство разрешать конфликты — способность выступать в роли посредника между двумя сторонами в конфликте, урегулировать неприятности, порождаемые психологическим стрессом.
Искусство обрабатывать информацию — способность построить систему коммуникаций в организации, получать надежную информацию и эффективно ее оценивать.
Искусство принимать нестандартные управленческие решения — способность находить проблемы и решения в условиях, когда альтернативные варианты действий, информация и цели неясны или сомнительны.
Искусство распределять ресурсы в организации — способность выбрать нужную альтернативу, найти оптимальный вариант в условиях ограниченного времени и нехватки других видов ресурсов.
Дар предпринимателя — способность идти на оправданный риск и на внедрение нововведений в организации.
Искусство самоанализа — способность понимать позицию лидера и его роль в организации, умение видеть то, какое влияние лидер оказывает на организацию.


Слайд 7 Слабые и высокие навыки руководства

Слабые и высокие навыки руководства

  • Имя файла: liderstvo-i-rukovodstvo.pptx
  • Количество просмотров: 172
  • Количество скачиваний: 0