Презентация на тему Мотивация и стимулы

мотивацию. В значительной мере предмет этих теорий сконцентрирован на

анализе потребностей и их влиянии на мотивацию. Эти теории описывают структуру потребностей, их содержание и то, как данные потребности связаны с мотивацией человека к деятельности. В данных теориях делается попытка дать ответ на вопрос о том, что внутри человека побуждает его к деятельности. 
Наиболее известными теориями мотивации этой группы являются: 1) теория иерархии потребностей Маслоу; 2) теория ERG, разработанная Альдерфером; 3) теория приобретенных потребностей Мак - Клелланда; 4) теория двух факторов Герцберга; 5) Теория справедливости Дж. Адамса.

сил, которые побуждают человека к деятельности, ориентированную на достижение

определенных целей.

Основные понятия

Мотив – это то, что вызывает определенные действия человека.
Стимулы – выполняют роль рычагов воздействия или носителей «раздражения», вызывающих действие определенных мотивов.

потребностей
3. Определение направления действия
6. Устранения потребностей
5. Осуществления действия за

получение вознаграждения

4. Осуществление действия

человека к действиям, удовлетворенные – не мотивируют людей;
чем более

высокое место занимают потребности в иерархии, тем для меньшего числа людей они становятся мотиваторами поведение.
потребности, если они не удовлетворены, побуждают человека к действию.
Люди постоянно ощущают какие-то потребности.

в иерархии, но считает возможным переход от одного уровня

к другому в любом направлении.
Потребности существования;
Потребности связи;
Потребности роста.
Процесс удовлетворения потребностей – это движение вверх по уровням потребностей.
Процесс фрустрации – это поражение в стремлении удовлетворить потребности.

в успехе (стремление человека достигать поставленные цели более эффективнее,

чем прежде);
потребность в причастности (установление хороших отношений с окружающими, получение от них поддержки);
потребность во власти:
стремятся к власти ради властвования
стремятся к власти ради решения групповых задач.

людей влияет как удовлетворенность, так и неудовлетворенность потребностей.
Руководитель должен

сначала снять у работников неудовлетворенность, а потом добиваться удовлетворенности.
Группы потребностей:
Мотивирующие – в признании, успехе, продвижении по службе и т.д.
Гигиенические – связанные с условиями труда.

человека влияет справедливость оценки его успехов в сравнении как

с предыдущими периодами, так и с достижениями других людей.
Индивидуальные доходы = Доходы других лиц.
Индивидуальные затраты = Затраты других лиц.
Положительную роль составляет:
Открытые обсуждения спорных вопросы;
Создание благоприятно – морального климата.

пронизывает все сферы организационных взаимодействий, ее можно представить в

качестве кровеносной системы организации, которая позволят всем остальным органам нормально функционировать, снимая противоречие между общественными и индивидуальными потребностями в организации, она исполняет такие значимые функции в организации, как интеграционная, обучающая и адаптирующая.