Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Поведенческие теории лидерства (исследуется поведение лидера)

Содержание

Основу лидерства (в первую очередь в малой группе) составляет процесс межличностного влияния, разворачивающийся между лидером (наиболее активным и влиятельным членом группы) и последователями (остальными членами группы, или ведомыми), в котором инициирующей групповые действия стороной выступает лидер.Лидерство
Поведенческие теории лидерства (исследуется поведение лидера) Основу лидерства (в первую очередь в малой группе) составляет процесс межличностного влияния, Понятия “стиль” и “лидерство”СТИЛЬ -это совокупность приемов управления, манера поведения руководителя по Стиль руководства -привычная манера поведения руководителя по отношению к подчинённым с целью Исследования Курта ЛевинаАвтократический лидер - это лидер, который стремиться централизовать власть, основывая 3 стиля руководства Курта Левина (1) 3 стиля руководства Курта Левина (2) АВТОРИТАРНЫЙ (ДИКТАТОРСКИЙ ) СТИЛЬ Лидер  рассеивает страхи, указывая четкое направление движения ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙЛидер оценивает вклад сотрудников в работу и с помощью активного вовлечения их Демократическийстиль Важно участие всех в работе надпроектом. Расчет на инициативуМотивация основанана самореализациипотенциала Типология стилейАвторитарный стиль – стиль принуждения или вознагражденияДемократический стиль – стиль убеждения, Руководство к действиюЧтобы стать эффективным лидером, используйте демократический стиль для развития у Исследования университета штата Огайо  (в основе характеристики поведения лидераВнимательной поведение - Исследования Университета  штата ОгайоВывод 1	Усиленное внимание на работу дает эффект, если:существует Исследования Университета  штата ОгайоВывод 2	Усиленное внимание к отношениям дает эффект, если:задания Результаты исследований Мичиганского университетаЭффективный лидер использует групповой, а не индивидуальный подход к Управленческая сетка Блейка и Моутон Руководство к действию    Чтобы стать настоящим лидером, проявляйте интерес Концепции стилей руководстватри стиля руководства (Курт Левин)исследования Университета штата Огайоисследования Мичиганского университетауправленческая Исследования, посвященные поведению лидера
Слайды презентации

Слайд 2
Основу лидерства (в первую очередь в малой группе)

Основу лидерства (в первую очередь в малой группе) составляет процесс межличностного

составляет процесс межличностного влияния, разворачивающийся между лидером (наиболее активным

и влиятельным членом группы) и последователями (остальными членами группы, или ведомыми), в котором инициирующей групповые действия стороной выступает лидер.

Лидерство имеет место лишь тогда, когда другие с готовностью принимают на время цели группы как свои собственные.


Слайд 3 Понятия “стиль” и “лидерство”
СТИЛЬ -это совокупность приемов управления,

Понятия “стиль” и “лидерство”СТИЛЬ -это совокупность приемов управления, манера поведения руководителя

манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, позволяющая заставить

их делать то, что в данный момент нужно


ЛИДЕРСТВО - это тип взаимодействия между людьми, в основе которого лежат доверие, авторитет, признание, личные симпатии, стремление учиться, побуждающие людей к достижению общей цели

Стиль лидерства – это решение лидером одной и той же задачи
различными способами, т.е. стилями


Слайд 4 Стиль руководства -
привычная манера поведения руководителя по отношению

Стиль руководства -привычная манера поведения руководителя по отношению к подчинённым с

к подчинённым с целью оказания влияния и побуждения к

достижению целей организации, который отражается в
степени делегирования полномочий
типах используемой власти
заботе о человеческих отношениях
заботе о выполнении задачи и т.д.

Слайд 5 Исследования Курта Левина
Автократический лидер - это лидер, который

Исследования Курта ЛевинаАвтократический лидер - это лидер, который стремиться централизовать власть,

стремиться централизовать власть, основывая ее на должностном положении, контроле

за распределением вознаграждений и принуждений.

Демократический лидер – передает властные полномочия другим, поощряет активное участие в корпоративной деятельности, опирается на профессиональные знания подчиненных и находиться в зависимости от того, какое влияние он на них оказывает


Слайд 6 3 стиля руководства Курта Левина (1)

3 стиля руководства Курта Левина (1)

Слайд 7 3 стиля руководства Курта Левина (2)

3 стиля руководства Курта Левина (2)

Слайд 8 АВТОРИТАРНЫЙ (ДИКТАТОРСКИЙ ) СТИЛЬ
Лидер рассеивает страхи,

АВТОРИТАРНЫЙ (ДИКТАТОРСКИЙ ) СТИЛЬ Лидер рассеивает страхи, указывая четкое направление движения

указывая четкое направление движения в непредвиденных условиях

Воздействие на климат

в организации:
крайне негативное, особенно в случае злоупотребления им

Уместно использовать: в кризисной ситуации, когда острый дефицит времени, либо при управлении трудными сотрудниками

Слайд 10 ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ
Лидер оценивает вклад сотрудников в работу и с

ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙЛидер оценивает вклад сотрудников в работу и с помощью активного вовлечения

помощью активного вовлечения их в процесс управления добивается преданности

Воздействие

на климат в организации: позитивное

Уместно использовать: чтобы добиться поддержки, единодушия, получить от сотрудников предложения по развитию дела

Слайд 11 Демократический
стиль
Важно участие всех
в работе над
проектом. Расчет

Демократическийстиль Важно участие всех в работе надпроектом. Расчет на инициативуМотивация основанана

на инициативу
Мотивация основана
на самореализации
потенциала личности
Подчиненные активные
участники
управленческого
процесса
Внимательность и


уважение мнения
каждого

Слайд 12 Типология стилей
Авторитарный стиль – стиль принуждения или вознаграждения
Демократический

Типология стилейАвторитарный стиль – стиль принуждения или вознагражденияДемократический стиль – стиль

стиль – стиль убеждения, разумной веры в исполнительность и

мастерство подчиненных
Делегирующий (либеральный) стиль – стиль предоставления свободы действий подчиненным

Слайд 13 Руководство к действию
Чтобы стать эффективным лидером, используйте демократический

Руководство к действиюЧтобы стать эффективным лидером, используйте демократический стиль для развития

стиль для развития у подчиненных навыков принятия самостоятельных решений.

Применяйте

автократический стиль, когда испытываете дефицит времени или когда подчиненные, слабо владеющие профессиональными навыками, нуждаются в руководстве.

Слайд 14 Исследования университета штата Огайо (в основе характеристики поведения

Исследования университета штата Огайо (в основе характеристики поведения лидераВнимательной поведение -

лидера
Внимательной поведение - показывает насколько чутко лидер относиться к

подчиненным, насколько уважает их мнение и чувства и в какой степени ему удается добиться взаимного доверия (Ориентация на сотрудников)
Инициирующее поведение – показывает насколько лидер ориентирован на выполнение заданий и склонен направлять деятельность подчиненных на достижение корпоративных ценностей. (Ориентация на работу)

Слайд 15 Исследования Университета штата Огайо
Вывод 1
Усиленное внимание на работу

Исследования Университета штата ОгайоВывод 1	Усиленное внимание на работу дает эффект, если:существует

дает эффект, если:
существует сильное давление, оказываемое
кем-то (кроме

лидера) с целью получения соответствующих результатов
задание удовлетворяет работников
работники зависят от лидера в получении информации и указаний о том, как делать работу
работники психологически подготовлены быть полностью инструктированными лидером
соблюдается эффективный масштаб управляемости

Слайд 16 Исследования Университета штата Огайо
Вывод 2

Усиленное внимание к отношениям

Исследования Университета штата ОгайоВывод 2	Усиленное внимание к отношениям дает эффект, если:задания

дает эффект, если:
задания являются рутинными и непривлекательными для работников
работники

предрасположены и готовы к участию в управлении
работники должны сами научиться чему-то
работники чувствуют, что их участие в принятии решений влияет на уровень выполнения работы
не существует значительных различий в статусе между лидером и работниками

Слайд 17 Результаты исследований Мичиганского университета
Эффективный лидер использует групповой, а не

Результаты исследований Мичиганского университетаЭффективный лидер использует групповой, а не индивидуальный подход

индивидуальный подход к управлению работниками:
имеет тенденцию к оказанию поддержки

работникам и развитию хороших отношений с ними

устанавливает предельно высокий уровень выполнения
работы и напряжённые задания

Слайд 18 Управленческая сетка Блейка и Моутон

Управленческая сетка Блейка и Моутон

Слайд 19 Руководство к действию
Чтобы стать

Руководство к действию  Чтобы стать настоящим лидером, проявляйте интерес и

настоящим лидером, проявляйте интерес и к заданиям и к

людям. Помните, что ориентация на людей позволяет избежать многих проблем с персоналом, а ориентация на задание способствует повышению производительности

Использование обеих форм поведения в различных ситуациях поможет вам стать успешным лидером

Слайд 20 Концепции стилей руководства
три стиля руководства (Курт Левин)
исследования Университета

Концепции стилей руководстватри стиля руководства (Курт Левин)исследования Университета штата Огайоисследования Мичиганского

штата Огайо
исследования Мичиганского университета
управленческая сетка (решетка) (Блейк и Моутон)


  • Имя файла: povedencheskie-teorii-liderstva-issleduetsya-povedenie-lidera.pptx
  • Количество просмотров: 130
  • Количество скачиваний: 0