Презентация на тему Соционика в профессиональной деятельности

и слабых сторон, стиля деятельности, перспектив служебного роста;
оптимизировать подбор

кадров;
определить степень совместимости членов коллектива;
обеспечить эффективное использование рабочих кадров;
улучшить качество управления в коллективе;
через реорганизацию - улучшить общий психологический и деловой климат.

Методы соционики позволяют:

придаёт большое значение логике фактов, законов, систем;
не уверен в своих отношениях

с людьми;
при принятии решений чаще опирается на правильность и целесообразность своих поступков;
в спорах обычно доказывает свою правоту;
схемы, договоры, бизнес-процессы, технические предметы, науки.

Логический тип

точки зрения чувств, эмоций, переживаний;
общение — обмен энергией;
легче подавать информацию

в мягкой, обтекаемой форме, но труднее отстаивать свою правоту;
в спорах чаще всего уговаривает, просит;
люди, их состояние, атмосфера, творчество, налаживание отношений, прогнозирование поведения.

Этический тип

точки зрения чувств, эмоций, переживаний;
общение — обмен энергией;
легче подавать информацию

в мягкой, обтекаемой форме, но труднее отстаивать свою правоту;
в спорах чаще всего уговаривает, просит;
люди, их состояние, атмосфера, творчество, налаживание отношений, прогнозирование поведения.

Сенсорный тип

точки зрения чувств, эмоций, переживаний;
общение — обмен энергией;
легче подавать информацию

в мягкой, обтекаемой форме, но труднее отстаивать свою правоту;
в спорах чаще всего уговаривает, просит;
люди, их состояние, атмосфера, творчество, налаживание отношений, прогнозирование поведения.

Интуитивный тип

как правило, одну цель, но широкий спектр методов;



Рациональный тип

восприятие;
имеют, как правило, узкий спектр неосознаваемых методов, но множество

целей.

Иррациональный тип

связи от объекта;
легче приспособиться к объекту;
синтезирует новое из известного;
энергозатратность.

объекта;
создание нового;
энергосбережение.


Интровертный тип

Жуков
Штирлиц,Габен
Социалы
Дюма, Гюго
Наполеон, Драйзер


Клуб «Вид деятельности»
Л О Г И К

А

Э Т И К А

И Н Т У И Ц И Я

С Е Н С О Р И К А

путям»;
в общении могут быть
прямолинейными, резкими или подозрительными;
сферы: экономика, финансы,

управление, спорт, создание структур и организаций, контроль деятельности

Управленцы (практики)

внимания к
деталям;
могут принимать нестандартные решения;
сферы: наука, техника, программирование,

математика, физика, аналитика, генерация идей.

Исследователи (сайентисты)

практич-
ные;
сферы: духовность, мировоззрение, идеология, философия, религия, литература и искусство, гуманитарные

науки, образование, развитие личности, психология.

Коммуникаторы (гуманитарии)

всему,
что связано с ощуще-
ниями и переживаниями;
недальновидность, нехватка трезвого

скептицизма;
сферы: социальная работа, медицина, организация развлекательных мероприятий; забота о внешнем виде: стиль, визаж, уход за телом, пошив одежды, дизайн, кулинария.

Социалы

Есенин
Бальзак, Достоевский
Престиж («Короли»)
Гюго, Жуков
Наполеон, Штирлиц
Благосостояние («Дамы»)
Дюма, Максим Горький
Драйзер, Габен


Группа

«Стимулы к деятельности»

Э К С Т Р А В Е Р С И Я

И Н Т Р О В Е Р С И Я

И Н Т У И Ц И Я

С Е Н С О Р И К А

власть и влияние;
успешно реализуют себя в деятельности практического характера

с расширяющимся кругом контактов.

Короли

сложность и увлекательность;
успешно реализуют себя в деятельности нетрадиционного характера

или постоянно обновляющихся сферах с расширяющимся кругом контактов.

Рыцари

деятельности нетрадиционного характера либо обновляющихся областях деятельности с постоянным

кругом контактов.

Пажи

завтрашнем дне, порядок, комфортные условиям жизни и работы;
успешно

реализуют себя в деятельности практического характера с постоянным кругом контактов.

Дамы

Горький
Бальзак, Габен
Душевный
Дюма, Есенин
Драйзер, Достоевский


Группа «Стили общения»
Э К С Т

Р А В Е Р С И Я

И Н Т Р О В Е Р С И Я

Л О Г И К А

Э Т И К А

-четкость, схематичность, сухость.
2. В общении- обменивается сведениями, собирает информацию.
3.

Стремление- к расширению своей картины мира.
4. Преимущества- умение обосновывать свои действия.
5. Потребности- структурировать (классифицировать) и упорядочивать (организовывать).
6. Возможные проблемы -формализм, нежелание брать инициативу.
7. Цель -быть профессионалом в выбранном деле, углубляться в тонкости и оттачивать детали .
8. Характерные особенности - осмысленность, ответственность, обязательность, надежность, стабильность, уравновешенность, логичность.

Хладнокровный

-побуждение к продуктивной деятельности.
2. В общении- предлагает заняться делом

или порассуждать о предстоящих делах.
3. Стремление- к деловому сотрудничеству.
4. Преимущества- в оценке эффективности и целесообразности дел.
5. Потребности- устанавливать взаимодействие с другими в сфере общих дел и проектов.
6. Возможные проблемы -с трудом начинают разговор, если нет конкретного делового предложения.
7. Цель -отследить результативность, целесообразность и технологичность текущих проектов.
8. Характерные особенности - активность, деловитость, предприимчивость, продуктивность.

Деловой

-импульс, активация, зажигание, побуждение.
2. В общении- страстен, активен, энергичен.
3.

Стремление- обменяться эмоциями, заразить своим интересом.
4. Преимущества- в мотивации, агитации.
5. Потребности- быть в центре, окружать себя вниманием. Постоянная новизна - событий, информации, ощущений.
6. Возможные проблемы -нетерпеливость, бесшабашность.
7. Цель -считать информацию об эмоциональном состоянии других.
8. Характерные особенности - смелость, энтузиазм, настойчивость.

Страстный

- чувство глубокого взаимопонимания и желания поделиться своими переживаниями.
2.

В общении- ищет любовь через личное общение, давая людям возможность хорошо себя ощущать.
3. Стремление - к душевному взаимопониманию.
4. Преимущества - в выявлении потребности, в подстройке.
5. Потребности- помогать, опекать,заботиться .
6. Возможные проблемы - склонность приносить себя в жертву, заниженная самооценка.
7. Цель - уловить, как кто к кому относится и помочь наладить нужные отношения.
8. Характерные особенности - душевность, тактичность, отзывчивость, чуткость, внимательность.

Душевный

Есенин
Гексли, Габен
Стрессотормозные
Дон Кихот, Дюма
Наполеон, Бальзак


Группа «Стрессоустойчивость»
Р А Ц И

О Н А Л Ь Н О С Т Ь

И Р Р А Ц И О Н А Л Ь Н О С Т Ь

Р Е З У Л Ь Т А Т

П Р О Ц Е С С

выходят;
стрессоустойчивость низкая;
«ломаются» под воздействием стресса;
нужна помощь извне;
наиболее

чуткие к
стрессам у других.

Стрессонеустойчивые («хрупкие»)

из поля внимания, а в серьезном стрессе вязнут, ослабевают;
могут

переключиться со стресса на что-то другое быстрее, чем «Хрупкие»;
«вязнут» в стрессе;
нужна помощь извне;

Стрессотормозные («вязкие»)

серьезный стресс воспринимают как тренирующий фактор;
стрессоустойчивость высокая;
справляются со стрессом
уверенно,

но реакция-
не очень быстрая;
не склонны к долгому
сочувствию.

Стрессотренируемые («каркасные»)

стресс и быстрее выходят из него, менее подвержены накоплению

нагрузки;
раньше всех замечают возникновение стресса
и быстрее других реа-
гируют;
стрессоустойчивость
самая высокая;
не склонны к пони-
манию и сочувствию;

Стрессоустойчивые («гибкие»)