Презентация на тему Социально-психологическая характеристика стилей управления

руководства К. Левина.
3. Общая характеристика, достоинства и недостатки

стилей управления.

относительно устойчивая система способов, методов и форм практической деятельности

менеджера.
Кроме того, под стилем управления понимают манеру и способ поведения менеджера в процессе подготовки и реализации управленческих решений.

руководства.
Стиль представляет собой форму реализации методов руководства, принятую данным

руководителем в соответствии с его личными, субъективно - психологическими характеристиками.

ведется изучение феномена стилей руководства.
Самой популярной остается типология индивидуальных

стилей руководства, разработанная еще в 30-е гг. XX века немецким психологом Куртом Левином. В ней выделены три ведущих стиля руководства:
авторитарный (или директивный, или диктаторский),
демократический (или коллективный),
попустительский (нейтральный или анархический).

власти в руках одного руководителя, единоличное принятие им всех

решений (минимум демократии), жесткий постоянный контроль за выполнением решений с угрозой наказания (максимум контроля), отсутствие интереса к работнику как к личности.
Сотрудники должны исполнять лишь то, что им приказано, при этом их интересы и мнение во внимание не принимаются.
Данный стиль не стимулирует инициативу подчиненных, она, наоборот, часто наказуема автократом, что делает невозможным повышение эффективности работы организации.

четкость и оперативность управления;
создает видимое единство управленческих действий для

достижения поставленных целей;
минимизирует время принятия решений, в малых организациях обеспечивает быструю реакцию на изменение внешних условий;
не требует особых материальных затрат;
в молодых, недавно созданных предприятиях позволяет успешнее (быстрее) справиться с трудностями становления.
обеспечивает вполне приемлемые результаты работы по непсихологическим критериям: прибыль, производительность, качество продукции.

инициативы, творчества подчиненных, замедление нововведений, пассивность сотрудников;
неудовлетворенность людей своей

работой, своим положением в коллективе;
высокая степень зависимости работы группы от постоянного волевого прессинга руководителя;
неблагоприятный психологический климат обуславливает повышенную психологически-стрессовую нагрузку, вреден для психического и физического здоровья.

стороны, «максимумом демократии», когда управленческие решения принимаются на основе

обсуждения проблемы, учета мнений, инициатив сотрудников, а с другой стороны, «максимумом контроля», когда выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками.
При этом руководитель проявляет интерес и внимание к личности сотрудников, учитывает их интересы, потребности.

обеспечивает высокую вероятность правильных взвешенных решений, высокие производственные результаты

труда, инициативу, активность сотрудников, удовлетворенность людей своей работой и членством в коллективе, благоприятный психологический климат и сплоченность коллектива.

стороны, «максимумом демократии», когда все могут высказывать свое мнение,

но реального учета, согласования позиций не стремятся достичь, а с другой стороны, «минимумом контроля», когда даже принятые решения не выполняются, нет должного контроля за их реализацией.
Руководитель с попустительским стилем практически не вмешивается в деятельность коллектива, а работникам представлена полная самостоятельность, возможность индивидуального и коллективного творчества.
Такой руководитель с подчиненными обычно вежлив, готов отменить ранее принятое им решение, особенно если это угрожает его популярности. Таких руководителей отличает безынициативность, неосмысленное исполнение директив вышестоящих органов управления.