Презентация на тему Трудовая адаптация

работника к условиям внешней и внутренней среды.
В социологии

и психологии выделяют социальную и производственную адаптацию.

работник плохо знает свое рабочее место,

он работает менее эффективно и требует дополнительных затрат;
снижение озабоченности и неопределенности у новых работников;
сокращение текучести рабочей силы, так как если новички чувствуют себя неуютно на новой работе и ненужными, то они могут отреагировать на это увольнением;
экономия времени руководителя и сотрудников, так как проводимая по программе работа помогает экономить время каждого из них;
развитие позитивного отношения к работе, удовлетворенности работой.

когда индивид стремится воздействовать на среду с тем, чтобы

изменить ее (в том числе и те нормы, ценности, формы взаимодействия и деятельности, которые он должен освоить);
пассивная — когда он не стремится к такому воздействию и изменению.

— благоприятно воздействующая на работника;
регрессивная — пассивная адаптация

к среде с отрицательным содержанием (например, с низкой трудовой дисциплиной).

человек впервые включается в постоянную трудовую деятельность на конкретном

предприятии (адаптация работника в новой должности);
адаптация работника к понижению в должности;
вторичная — при последующей смене работы;
адаптации после увольнения.

специфики, необходимых навыков, приемов, способов принятия решений для начала

в стандартных ситуациях.

работника как целого, результатом чего становятся меньшие изменения его

функционального состояния (меньшее утомление, приспособление к высоким физическим нагрузкам и т.п. ).

к традициям и неписаным нормам коллектива, к стилю работы

руководителей, к особенностям межличностных отношений, сложившихся в коллективе. Она означает включение работника в коллектив как равноправного, принимаемого всеми его членами.

профессии;
Уровень организации и условия труда;
Нормы взаимоотношений в коллективе;
Организационная структура

предприятия;
Профессиональная структура коллектива;
Система оплаты труда;
Производственная и технологическая дисциплина;
Состояние рабочего места;
Правила трудового распорядка.

с коллегами;
Адаптация в период отдыха.

благ;
Формы общения в нерабочее время;
Уровень развития инфраструктуры.

разработки наиболее эффективной программы адаптации.
Этап 2. Ориентация - практическое

знакомство нового работника со своими обязанностями и требованиями, которые к нему предъявляются со стороны организации.
Этап 3. Действенная адаптация. Этот этап состоит в собственно приспособлении новичка к своему статусу и значительной степени обусловливается его включением в межличностные отношения с коллегами.
Этап 4. Функционирование. Этим этапом завершается процесс адаптации, он характеризуется постепенным преодолением производственных и межличностных проблем и переходом к стабильной работе.

ее ход, сроки, снижение неблагоприятных последствий.

фирмой и ее историей, кадровой политикой, условиями труда и

правилами;
Объяснение задач и требований к работе;
Введение работника в рабочую группу;
Поощрение помощи новичкам со стороны опытных работников.

прогнозирование конъюнктуры рынка труда;
наем и отбор персонала;
расстановка кадров

по подразделениям;
отбор лидеров из числа молодых работников, обладающих талантом организатора;
организация взаимодействия с региональной системой управления профориентацией и адаптацией на взаимовыгодных условиях.

ответственному за адаптацию.
Делится на общую и специальную.

труда
Дополнительные льготы
Охрана труда и соблюдение техники безопасности
Работник и

его отношения с профсоюзом
Служба быта.
Экономические факторы: стоимость рабочей силы; стоимость оборудования; ущерб от прогулов, опозданий, несчастных случаев.

Процедуры, правила, предписания
Представление сотрудников подразделения.