Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Удовлетворенность трудом

Удовлетворённость – эмоциональная реакция на сложившуюся на работе ситуацию Удовлетворённость определяется тем, насколько результаты труда соответствуют ожиданияЧерез удовлетворённость трудом проявляются другие установкиПараметры работы, влияющие на удовлетворённостьРаботаПродвижение по службе РуководствоСослуживцыУсловия работы
Удовлетворенность трудомЭто набор благоприятныхчувств и эмоций, возникающих у работника в процессе работы Удовлетворённость – эмоциональная реакция на сложившуюся на работе ситуацию Удовлетворённость определяется тем, Негативные реакции при отсутствии удовлетворенияТекучесть кадровХищенияПрогулы и опоздания Изучение уровня удовлетворённости трудомРуководство компании активно проводит исследованиеВ исследованиях принимают участие все Закрытые вопросыЭто вопросы которые предполагают однозначный ответ,или да или нет. Это гипотезы, Открытые вопросыОткрытые вопросы должны быть сформулированы так, чтобы партнеру хотелось на них отвечать. Показатели удовлетворённости работойУсловия труда (чистота рабочего места, уровень шума, механизация и тд.Режим Стимулирующее подкреплениеМетод стимулирующего подкрепления является очень простым и очень эффективным способом управления организационным поведением. Мотивация: Каждый менеджер знает, что работников надо мотивировать. Во-первых, сформировать среду, в Коммуникативная компетентность: Если человеку не известна конечная цель, ради которой он реализует Конец
Слайды презентации

Слайд 2 Удовлетворённость – эмоциональная реакция на сложившуюся на работе

Удовлетворённость – эмоциональная реакция на сложившуюся на работе ситуацию Удовлетворённость определяется


ситуацию
Удовлетворённость определяется тем, насколько результаты труда
соответствуют ожидания
Через

удовлетворённость трудом проявляются другие установки

Параметры работы, влияющие на удовлетворённость

Работа

Продвижение по службе

Руководство

Сослуживцы

Условия работы


Слайд 3 Негативные реакции при отсутствии удовлетворения
Текучесть кадров
Хищения
Прогулы и опоздания

Негативные реакции при отсутствии удовлетворенияТекучесть кадровХищенияПрогулы и опоздания

Слайд 4 Изучение уровня удовлетворённости трудом
Руководство компании активно проводит исследование
В

Изучение уровня удовлетворённости трудомРуководство компании активно проводит исследованиеВ исследованиях принимают участие

исследованиях принимают участие все сотрудники
В исследовании стоит четкая цель
Результаты

исследований доводятся до сведения всех
сотрудников

Слайд 5 Закрытые вопросы
Это вопросы которые предполагают однозначный ответ,
или да

Закрытые вопросыЭто вопросы которые предполагают однозначный ответ,или да или нет. Это

или нет. Это гипотезы, уже готовые предложения
которые нужно

подтвердить или опровергнуть.

Преимущество: исследование не представляет затруднений,
полученные данные анализируются
с помощью вычислительной техники

Недостаток: ни один из ответов не может рассматриваться как
точное выражение истинных чувств сотрудников.


Слайд 6 Открытые вопросы
Открытые вопросы должны быть сформулированы так,
чтобы партнеру

Открытые вопросыОткрытые вопросы должны быть сформулированы так, чтобы партнеру хотелось на них

хотелось на них отвечать.
Эти вопросы предполагают развернутый ответ.
Прямой

вопрос: сигнализирует об открытой или прямой коммуникации,
где объяснение ситуации стоит на первом плане,
прослеживается четкая связь между тем, кто задает вопрос и темой/персоной.

Косвенные вопросы: скрывают цель постановки вопроса
или оцениваются как скрытая провокация
(вопрос передает мнение или оценку и требует
подтверждения от собеседника


Слайд 7 Показатели удовлетворённости работой
Условия труда (чистота рабочего места, уровень

Показатели удовлетворённости работойУсловия труда (чистота рабочего места, уровень шума, механизация и

шума, механизация и тд.
Режим труда (сменность, темп, сверхурочные работы

и тд.)

Содержание труда

Профессионально – квалификационное продвижение

Заработная плата

Распределение премий


Слайд 8 Стимулирующее подкрепление
Метод стимулирующего подкрепления является очень простым
и

Стимулирующее подкреплениеМетод стимулирующего подкрепления является очень простым и очень эффективным способом управления организационным поведением.

очень эффективным способом
управления организационным поведением.


Слайд 9 Мотивация: Каждый менеджер знает, что работников
надо мотивировать.

Мотивация: Каждый менеджер знает, что работников надо мотивировать. Во-первых, сформировать среду,

Во-первых, сформировать среду,
в которой работники окажутся способными
превзойти

свои предыдущие достижения,
для чего необходимо исключить все
демотивирующие факторы.
Во-вторых, усилить мотивирующие факторы
положительными стимулами.
В первом случае речь идёт о внутренней мотивации,
во втором – о внешней.

Слайд 10 Коммуникативная компетентность: Если человеку не известна
конечная цель,

Коммуникативная компетентность: Если человеку не известна конечная цель, ради которой он

ради которой он реализует свой потенциал,
если он не

обеспечен информацией об условиях работы,
об окружающих людях и требованиях,
которые к нему предъявляются, то его поведение
будет либо пассивным, исполнительским, либо конфликтным.
Самоощущение человека на производстве, представление
о перспективах развития в значительной степени зависит
от его информированности.
Для того, чтобы работник испытывал высокую
удовлетворённость своим трудом, он должен
быть компетентен коммуникативно.

  • Имя файла: udovletvorennost-trudom.pptx
  • Количество просмотров: 140
  • Количество скачиваний: 0