Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Трудовые ресурсы сферы физической культуры и спорта. Сфера услуг в современном обществе

Содержание

Трудовые ресурсы сферы физической культуры и спорта 1.Сфера услуг в современном обществе
Уважаемые студенты выключите пожалуйста все свои сотовые телефоны и другие электронные приборы Трудовые ресурсы сферы физической культуры и спорта  1.Сфера услуг в современном обществе Сегодня степень развития сферы услуг стала выступать критериальным признаком Во Франции на сферу услуг приходится более половины ВВП и свыше 69% На основании «прогноза долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2030 Факторы, влияющие на развитие сферы услуг Рост доходов населения Качество жизни (повышение Для совершенствования развития услуговой деятельности необходимы следующие ресурсы: Трудовые ресурсы – часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, 2.1.Подготовка кадров в области физической культуры и спорта Профессиональный стандарт руководителя организации (подразделения организации), осуществляющей деятельность в области физической культуры Руководитель физкультурно-спортивной организации должен уметь: оценивать профессиональные и личностные качества кандидата на Образовательные системы по подготовке квалифицированных кадров сферы ФКиС в комплексе с соискателями Функционирование рынка труда основано на том, что население, для того, чтобы 2.2 Понятие термина «управление персоналом».  Управление персоналом (УП) – целенаправленная К задачам управления персоналом относятся:предотвращение утечки кадров; удержание квалифицированных работников; развитие и Различают 3 группы методов УП:экономические;административные (организационно-распорядительные);социально-психологические. Метод управления персоналом можно определить как способ целенаправленного воздействия руководителя организации на 1.Административные методы:    правовые нормы и акты, Экономические методы УПметоды, разработанные федеральными и региональными органами управления: повышение зарплаты тренерам Социально- психологические методы УП  социальные государственные гарантии (льготная категория граждан, - проведение корпоративных мероприятий (юбилеев организаций, дней рождений сотрудников, праздников, турпоходов и Методы морального стимулирования персонала ФСО, положительно влияющие на создание благоприятного социально-психологического Мотивация – это процесс побуждения себя и других для достижения личных Материальное стимулирование труда есть система конкретных мер в рамках распределительного механизма, с Размеры должностных окладов, ставок, выплат компенсационного и стимулирующего характера Надбавки устанавливаются: за высокую результативность работы; за успешное выполнение наиболее сложных работ; Перечень работ с условиями труда, отклоняющихся от нормальных, за которые производятся Премии – дополнительная часть заработной платы, выплачиваемая за Оплаты труда руководителей учреждений, их заместителей, главных Норма труда тренеров спортивных школ основывается на Приказ Минспорта России от 27.08.2013 Формирование заработной платы тренеров Расчет стоимости балла для формирования заработной платы тренера производится по формуле: (Ссылки: 1) Методические рекомендации по проведению аттестации тренеров Письмо Минспорта России от В соответствии со статьей Принципы эффективного материального стимулирования Признаки неэффективного управления персоналом и факторы, отрицательно влияющие на создание благоприятного 3.Классификация персонала бюджетных и внебюджетных образовательных, физкультурно-спортивных организаций Управленческий состав (руководители, менеджеры высшего звена) Спасибо за внимание
Слайды презентации

Слайд 2 Трудовые ресурсы сферы физической культуры и спорта 1.Сфера

Трудовые ресурсы сферы физической культуры и спорта 1.Сфера услуг в современном обществе

услуг в современном обществе


Слайд 3 Сегодня степень развития сферы услуг

Сегодня степень развития сферы услуг стала выступать критериальным признаком

стала выступать критериальным признаком развитости общества.
в США

до начало экономического кризиса (до 2008-2009 гг.) на сферу услуг приходилось около 80% рабочих мест, в том числе 85% всех кадров высшей квалификации. По данным Министерства труда США большая часть новых рабочих мест в августе 2016 г. пришлась на сферу услуг и государственный сектор. В сфере здравоохранения и социального обеспечения в этот же период было создано 36 100 рабочих мест (ссылка http://wforex.ru/news/2016-09/ssha-avgust-2016-chislo-rabochikh-mest-skh, дата обращения 02.09.2016 г) Аналогичная ситуация наблюдалась в докризисный период и в странах Западной Европы, где в сфере услуг было занято более 66% общего числа занятых.

Слайд 4 Во Франции на сферу услуг приходится более половины

Во Франции на сферу услуг приходится более половины ВВП и свыше

ВВП и свыше 69% всех занятых. Услуги - наиболее

динамично развивающаяся и единственная отрасль французской экономики, где занятость продолжает расти.
В Японии в сфере услуг занято 60% от общего числа занятых.
В России в сфере услуг было занято до начала экономического кризиса (на период январь 2016 г.) 40%от общего числа занятых.
В настоящее время страна не может быть причислена к экономически развитым, если в сфере услуг создается менее 65% валового национального продукта.


Слайд 5 На основании «прогноза долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации

На основании «прогноза долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до

на период до 2030 года», разработанный Минэкономразвитием России произойдет

сокращение занятости за период 2012-2030 гг. в секторах сельского хозяйства, промышленных видах деятельности, строительстве, транспорте и в связи на 24%, перемещение занятого населения из производственных секторов будет происходить в сферы услуг и в торговлю, прогнозируется, что численность занятых в этих сферах к 2030 году вырастет на 11%.
По мнению экспертов, при оптимистичном прогнозе в среднесрочной перспективе, в частности касающейся урегулирования вопросов макроэкономической политики, связанных с санкциями, предполагается, что рынок всех в совокупности услуг ФКиС будет расти со среднегодовым приростом около 7%. В сфере ФКиС из-за осознания многими гражданами особой значимости поддержания полноценного здоровья для активной жизнедеятельности средствами ФКиС формирование объемов физкультурно-спортивных услуг будет происходить достаточно высокими темпами.



Слайд 6 Факторы, влияющие на развитие сферы услуг
Рост доходов

Факторы, влияющие на развитие сферы услуг Рост доходов населения Качество жизни

населения
Качество жизни (повышение уровня
жизни)
Увеличение свободного времени (научно-технический

прогресс)
Социально-демографические перемены (появление семей, где муж и жена работают, нехватка личного времени)
Демографические изменения
(увеличение, или уменьшение численности населения разных возрастных контингентов)

Слайд 7 Для совершенствования развития услуговой деятельности

Для совершенствования развития услуговой деятельности необходимы следующие ресурсы:

необходимы следующие ресурсы: - финансовые -

научно-технические - природные - трудовые - предпринимательские

Слайд 8 Трудовые ресурсы – часть населения, обладающая физическим развитием,

Трудовые ресурсы – часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и

умственными способностями и знаниями, необходимыми для осуществления полезной деятельности

в сфере услуг.

Предпринимательские ресурсы – способность к эффективной организации взаимодействия экономических ресурсов: труда, капитала, знаний для осуществления услуговой деятельности.


Слайд 9 2.1.Подготовка кадров в области физической культуры и спорта

2.1.Подготовка кадров в области физической культуры и спорта

Слайд 10 Профессиональный стандарт руководителя организации (подразделения организации), осуществляющей деятельность

Профессиональный стандарт руководителя организации (подразделения организации), осуществляющей деятельность в области физической

в области физической культуры и спорта был утвержден приказом

Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 29 октября 2015 г. N 798н.
В данном стандарте, в трудовой функции 3.5.3. «управление персоналом, осуществляющим спортивную подготовку» изложены следующие трудовые функции:
- инициирование разработки или модификации системы мотивации работников;
подготовка предложений о применении мер поощрения и взыскания к работникам;
-обеспечение и проведения мероприятий, направленных на укрепление и сплочение трудового коллектива;
-инициирование мероприятий в целях профессионального и личностного развития работников путем их направления на лекции, семинары в соответствии с профессиональной специализацией и уставными целями организации;
-определение наиболее эффективных способов организации труда, а также наиболее эффективной формы обеспечения организации необходимыми кадрами в соответствии с уставными целями, нормативными правовыми актами .



Слайд 11 Руководитель физкультурно-спортивной организации должен уметь:
оценивать профессиональные и

Руководитель физкультурно-спортивной организации должен уметь: оценивать профессиональные и личностные качества кандидата

личностные качества кандидата на замещение вакантной должности по результатам

аттестации, собеседования;
оценивать экономическую эффективность решений по управлению персоналом;
ставить рабочие задачи подчиненным и добиваться их выполнения;
обосновывать мотивы принятых решений.
Должен знать: основы экономики, организации труда и управления.


Слайд 12 Образовательные системы по подготовке квалифицированных кадров сферы ФКиС

Образовательные системы по подготовке квалифицированных кадров сферы ФКиС в комплексе с

в комплексе с соискателями работы и работодателями образуют
рынок

труда

Слайд 13 Функционирование рынка труда основано на том, что

Функционирование рынка труда основано на том, что население, для того,

население, для того, чтобы вести нормальную жизнедеятельность, вынуждено продавать

свой труд за вознаграждение, которое представлено в форме оплаты. Специфическим товаром здесь является труд – определенная совокупность интеллектуальных, духовных, физических способностей человека

Слайд 14 2.2 Понятие термина «управление персоналом». Управление персоналом

2.2 Понятие термина «управление персоналом». Управление персоналом (УП) – целенаправленная

(УП) – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, которая включает

разработку концепции, стратегию кадровой политики и методов управления людьми. Главная цель управления персоналом – реализация кадрового потенциала.

Слайд 15 К задачам управления персоналом относятся:
предотвращение утечки кадров;
удержание

К задачам управления персоналом относятся:предотвращение утечки кадров; удержание квалифицированных работников; развитие

квалифицированных работников;
развитие и адаптация персонала к внутр. среде

организации;
совершенствование методов оценки деятельности работников;
повышение квалификации и переквалификация сотрудников;
формирование резерва руководящего состава;
совершенствование условий труда.

Слайд 16 Различают 3 группы методов УП:
экономические;
административные (организационно-распорядительные);
социально-психологические.

Различают 3 группы методов УП:экономические;административные (организационно-распорядительные);социально-психологические.

Слайд 17 Метод управления персоналом можно определить как способ целенаправленного

Метод управления персоналом можно определить как способ целенаправленного воздействия руководителя организации

воздействия руководителя организации на подчиненных и осуществления контроля за

их деятельностью

Слайд 18 1.Административные методы: правовые

1.Административные методы:  правовые нормы и акты, федеральные законы,

нормы и акты, федеральные законы, указы, постановления, госстандарты, положения,

утверждаемые государственными органами для обязательного выполнения. 2. Организационно-распорядительные (методы организационного воздействия выдвигаемые руководством организации и использующие в процессе оперативного управления): регламентирование, инструкции, организационные схемы нормирования, приказы, распоряжения и пр.

Слайд 19 Экономические методы УП
методы, разработанные федеральными и региональными органами

Экономические методы УПметоды, разработанные федеральными и региональными органами управления: повышение зарплаты

управления: повышение зарплаты тренерам (др. работникам) на основании достижения

высоких плановых показателей, результатов спортсменов на соревнованиях);
присвоение тренерской второй, первой, высшей, олимп категорий;
система внутреннего воздействия материального стимулирования: премии, надбавки, доплаты и пр. денежные вознаграждения.

Слайд 20 Социально- психологические методы УП
социальные государственные гарантии (льготная

Социально- психологические методы УП социальные государственные гарантии (льготная категория граждан,

категория граждан, оплата больничных листов, трудовых и декретных отпусков);
участие

рядовых работников в управлении;
здорового питания на рабочем месте или бесплатные обеды, бесплатный проезд, оплата мобильного телефона;

Слайд 21 - проведение корпоративных мероприятий (юбилеев организаций, дней рождений

- проведение корпоративных мероприятий (юбилеев организаций, дней рождений сотрудников, праздников, турпоходов

сотрудников, праздников, турпоходов и т.п.); - проведение досуга за счет

средств организации (например, предоставление организацией бесплатных билетов в театр, на футбол и т.п., оплата туристических путевок, оплата организацией посещений фитнес клуба, выставок, кафе, ресторанов и пр.);

Слайд 22 Методы морального стимулирования персонала ФСО, положительно влияющие на

Методы морального стимулирования персонала ФСО, положительно влияющие на создание благоприятного

создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе
Субсидирование - это обучение

тренеров на семинарах, тренингах, стажировки в спортивных организациях (клубах), в том числе за границей за счет средств ФСО.
Вручение наград, грамот, присвоение званий, производящее в торжественной обстановке, публично среди коллег:
- за участие в подготовке спортсмена высокого класса;
- за качество выполненных работ;
- молодым специалистам;
- за стаж непрерывной работы, выслугу лет;
за интенсивность и высокие результаты работ;
за выполнения разрядов подопечными тренера.
В области ФКиС есть государственные награды: заслуженный работник Физической культуры Российской Федерации;
Ведомственные почетные звания: заслуженный тренер России. заслуженный мастер спорта России.
Почетные знаки: за заслуги в развитии физической культуры и спорта; отличник физической культуры и спорта.


Слайд 23 Мотивация – это процесс побуждения себя и

Мотивация – это процесс побуждения себя и других для достижения

других для достижения личных целей и целей организации
Материальная

мотивация включает воздействие на личность и коллектив через материальное стимулирование.
Властная мотивация, воздействие здесь осуществляется организационно-административными методами с целью воспитания осознанной необходимости соблюдения определенного порядка и дисциплины.
Социально-психологическая мотивация основывается на удовлетворении духовных потребностей подчиненных со стороны руководителей организации.

Слайд 24 Материальное стимулирование труда есть система конкретных мер в

Материальное стимулирование труда есть система конкретных мер в рамках распределительного механизма,

рамках распределительного механизма, с помощью которых экономическая заинтересованность работников

используется для развития производства и повышения его эффективности.

Слайд 25 Размеры должностных окладов, ставок, выплат

Размеры должностных окладов, ставок, выплат компенсационного и стимулирующего характера

компенсационного и стимулирующего характера устанавливаются в пределах фонда оплаты

труда, предусмотренного бюджетными ассигнованиями, а также средств, полученных от приносящей доход деятельности (Ссылка: Правительство Москвы ДЕПАРТАМЕНТ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА ГОРОДА МОСКВЫ РАСПОРЯЖЕНИЕ от 9 декабря 2014 года N 365Об утверждении Примерных отраслевых рекомендаций по введению новой системы оплаты труда работников государственных учреждений, подведомственных Департаменту физической культуры и спорта города Москвы).
Согласно пп. 10 ч. 2 ст. 32 Закона РФ № 3266-1 установление доплат и надбавок в пределах средств, выделяемых на оплату труда, является компетенцией образовательного учреждения. Размеры и условия осуществления выплат стимулирующего характера устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами.




Слайд 26 Надбавки устанавливаются:
за высокую результативность работы;
за успешное

Надбавки устанавливаются: за высокую результативность работы; за успешное выполнение наиболее сложных

выполнение наиболее сложных работ;
за высокое качество работы, напряженность;

за интенсивность труда и другие качественные показатели труда конкретного работника.

Доплаты устанавливаются за дополнительную работу, непосредственно не входящую в круг должностных обязанностей работника. Доплата устанавливается в определенном процентном соотношении к должностному окладу. Доплаты и надбавки устанавливаются приказом директора на основе рекомендации комиссии управленческого состава (председателя комиссии по охране труда, председателя профкома и пр.)


Слайд 27 Перечень работ с условиями труда, отклоняющихся от

Перечень работ с условиями труда, отклоняющихся от нормальных, за которые

нормальных, за которые производятся доплаты:
в выходные и

праздничные дни в соответствии со ст. 112 ТК РФ в двойном размере;
за работу в неблагоприятных для здоровья условиях труда – 10-12% в соответствии с приказом № 579 от 20.08.1990 Гособразования СССР и письмом Минобразования от 26.10.1996 № 1051/13.

Слайд 28 Премии – дополнительная часть

Премии – дополнительная часть заработной платы, выплачиваемая за достижение

заработной платы, выплачиваемая за достижение плановых результатов труда тренерам

(учителям ФК). Премирование производится по достижению определенных результатов, а также по результатам работы за определенный период.

Надбавки, доплаты и премии директорам устанавливается приказом
Учредителя
в соответствии с трудовым договором.


Слайд 29 Оплаты труда руководителей

Оплаты труда руководителей учреждений, их заместителей, главных бухгалтеров

учреждений, их заместителей, главных бухгалтеров
Заработная плата

руководителя учреждения состоит из должностного оклада, выплат компенсационного и стимулирующего характера.
Предельный уровень средней заработной платы руководителя государственного казенного и государственного бюджетного учреждения устанавливается Москомспортом в прямой кратной зависимости от средней заработной платы основного персонала учреждения и не может составлять более 3 размеров указанной средней заработной платы.
Увеличение данного соотношения допускается по решению Москомспорта, согласованному с заместителем Мэра Москвы в Правительстве Москвы, осуществляющим контроль за деятельностью и координацию работы Москомспорта, и не может составлять более 8 размеров средней заработной платы основного персонала учреждения.
Предельный уровень средней заработной платы заместителей руководителя и главного бухгалтера устанавливается руководителем учреждения на 10-30% ниже предельного уровня средней заработной платы руководителя учреждения.
Должностные оклады заместителей руководителя, главного бухгалтера учреждения устанавливаются на 10-30% ниже должностного оклада руководителя учреждения






Слайд 30
Норма труда тренеров спортивных школ основывается на Приказ

Норма труда тренеров спортивных школ основывается на Приказ Минспорта России от

Минспорта России от 27.08.2013 года № 674 «Об организации

работы по созданию федеральных экспериментальных (инновационных) площадок по вопросам совершенствования системы подготовки спортивного резерва» и распоряжение Москомспорта «О проведении эксперимента» от 03.10.2013 года № 370 о том, что в связи с проведением эксперимента по созданию на базе подведомственных Москомспорту спортивных школ и спортивных школ олимпийского резерва, учреждений спортивной подготовки тренер должен работать 40 часов в неделю,
то есть 8 часов в день

Слайд 31 Формирование заработной платы тренеров

Формирование заработной платы тренеров

Слайд 32 Расчет стоимости балла для формирования заработной платы тренера

Расчет стоимости балла для формирования заработной платы тренера производится по формуле:

производится по формуле: S = ФОТ ст / (N1

+ N2 + N3 + Nn), где S – стоимость одного балла; ФОТ ст – стимулирующая часть фонда оплаты труда; N1, N2, ...., Nn – сумма баллов заработанных всем коллективом физкультурно-спортивной организации

Слайд 34 (Ссылки: 1) Методические рекомендации по проведению аттестации тренеров

(Ссылки: 1) Методические рекомендации по проведению аттестации тренеров Письмо Минспорта России

Письмо Минспорта России от 14.10.2015г. ВМ-04-10/6609;
2) ФЗ «О

физической культуре и спорте в Российской Федерации», ст.16. Права и обязанности общероссийских спортивных федераций, п. 3 в ред. ФЗ от 29.06.2015 N 204-ФЗ);
3)Приказ «Об утверждении порядка осуществления общероссийскими спортивными федерациями аттестации тренеров, в том числе досрочной аттестации тренеров, проводимой по представлению Министерства спорта Российской Федерации на основании результатов выполнения целевых показателей, установленных целевыми комплексными программами»).

Слайд 35 В соответствии со статьей 348. 10 ТК РФ

В соответствии со статьей 348. 10 ТК

предусматриваются дополнительные гарантии и компенсации тренерам, в частности «тренерам,

предоставляется ежегодный дополнительный оплачиваемый отпуск, продолжительность которого определяется коллективными договорами, локальными нормативными актами, трудовыми договорами, но не менее четырех календарный дней». В соответствии с Федеральным законом от 29 декабря 2012 г. № 279-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» дополнительное профессиональное образование по профилю педагогической деятельности проводится не реже одного раза в три года.   (Ссылка: Приказ Минспорта России «О повышении квалификации и профессиональной переподготовке специалистов в 2013/2014 учебном году» от 28 октября 2013 г. № 828).

Слайд 36 Принципы эффективного материального стимулирования

Принципы эффективного материального стимулирования

Слайд 39 Признаки неэффективного управления персоналом и факторы, отрицательно влияющие

Признаки неэффективного управления персоналом и факторы, отрицательно влияющие на создание

на создание благоприятного климата в тренерском коллективе


Слайд 42 3.Классификация персонала бюджетных и внебюджетных образовательных, физкультурно-спортивных организаций

3.Классификация персонала бюджетных и внебюджетных образовательных, физкультурно-спортивных организаций

Слайд 43 Управленческий состав (руководители, менеджеры высшего звена)

Управленческий состав (руководители, менеджеры высшего звена)

  • Имя файла: trudovye-resursy-sfery-fizicheskoy-kultury-i-sporta-sfera-uslug-v-sovremennom-obshchestve.pptx
  • Количество просмотров: 147
  • Количество скачиваний: 2