Презентация на тему : Разработка функциональной стратегии организации

определяющих стратегическую ориентацию функциональных направлений - подсистем управления предприятия

(маркетинга, производства, финансов, научно- исследовательского сектора, управления персоналом, экологической и социальной сфер) и обеспечение достижения их целей, а также создание управляемости процессом выполнения корпоративной и конкурентной стратегиями, принимая при этом ощутимое участие в разработке и корректировке последних

предприятия
2.Взаимосвязь содержания и направления влияния конкретной службы на достижение

миссии и конкретных целей предприятия в целом характер влияния выполнения работ по развитию предприятия
3.Наличие узко специфических интересов, подходов и отсутствие конфликта в выборе метода решения общих проблем предприятия

стратегия

на новые товарные рынки
Разработка и введение на рынок уникального

товара
Свертывание деловой активности и уход с рынков, где стало невозможным получение устойчивой прибыли
Проникновение на новые рынки посредством создания совместных предприятий
Кооперация деятельности с фирмами, обладающими опытом успешной деятельности на интересующих рынках.

по обеспечению предприятия денежными средствами.
Различают генеральную финансовую стратегию,

оперативную финансовую стратегию и стратегию выполнения отдельных стратегических задач

стратегическое руководство ими
Соответствие финансовых действий экономическому состоянию и материальным

возможностям предприятия
Объективный учет финансово-экономической обстановки и реального финансового положения предприятия в году, квартале, месяце
Учет экономических и финансовых возможностей самого предприятия и его конкурентов
Определение главной угрозы со стороны конкурентов, мобилизацию сил на ее устранение и умелый выбор направлений финансовых действий
Маневрирование и борьбу за инициативу для достижения решающего превосходства над конкурентами.

организации

Базовая социальная стратегия организации.

Целевые социальные программы

ресурсов
Ограничение объемов выбросов (предотвращение или уменьшение утечки вредных веществ

в окружающую природную среду)
Сокращение отходов (снижение их количества, переработка и повторное использование)
Производство безвредных продуктов, не представляющих вреда с точки зрения выбросов и отходов.

Минск: БГЭУ, 2011.– 307 с.
2.Горбунов С.В. Стратегический менеджмент: Учебное

пособие. – Н. Новгород: НГаС, 2010. – 286 с.
3.Дафт Р. Менеджмент. 9-е изд. / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2012. – 864с.: ил. – (Серия «Классика МВА»).
4.Забелин П.В. Основы стратегического управления. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2010. — 451 с.
5.Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 224с.
6.Полукаров В.Л. Основы менеджмента: учебное пособие / В.Л. Полукаров. – М.: Издательство: КНОРУС, 2010. – 240 с.
7.Попов С.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2011. – 345 с.

8.Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2010. – 402 с.