Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему по менеджменту Мотивация деятельности в менеджменте

Содержание

Основные понятияМотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, ориентированную на достижение определенных целей.Потребности – это внутреннее состояние человека, отражающее физиологический и психологический дефицит чего-либо.
Мотивация деятельности в менеджменте Основные понятияМотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают Основные понятияМотив – это то, что вызывает определенные действия человека.Стимулы – выполняют Схема мотивационного процесса	1. Возникновение потребностей2. Поиск путей устранения потребностей6. Устранения потребностей5. Осуществления Теория иерархии потребностей Маслоу Основные идеи :неудовлетворенные потребности побуждают человека к действиям, Пирамида потребностей Маслоу Недостатки концепции МаслоуИгнорирование индивидуальных особенностей людей и влияния ситуационных факторов;предположения о возможности Теория ERG АльдерфераАльдерфер, как и Маслоу, рассматривает потребности в иерархии, но считает Теория ERG Альдерфера (группы потребностей)Потребности существованияПотребности связиПотребности роста Схема восхождения и обратного входа вниз по иерархии потребностей Альдерфера	Процесс удовлетворения потребностей Концепция мотивации Д. Мак-Клелланда (теория приобретенных потребностей)Автор выделяет:потребность в успехе (стремление человека Теория двух факторов ГерцбергаАвтор показал, что на поведение людей влияет как удовлетворенность, Группы потребностейМотивирующие (в признании, успехе, продвижении по службе и т.д.)«Гигиенические» (связанные с условиями труда) Шкалы для оценки степени удовлетворения потребностей«Удовлетворенность – отсутствие удовлетворенности» (удовлетворение мотивирующих потребностей Влияние мотивационных факторов на отношение людей к работе Влияние гигиенических факторов на отношение людей к работе Теория ожидания В. ВрумаОн считал, что помимо осознанных потребностей, человеком движет надежда Составляющие успешной мотивации, основанной на теории ожиданийЦенное вознагражденияЧеткая постановка задачиНаличие необходимых условий Схематичное отображение теории ожидания	      Валентность результата Теория справедливости Дж. АдамсаАвтор утверждает, что на мотивацию человека влияет справедливость оценки Теория справедливости Дж. АдамсаПоложительную роль составляют:открытые обсуждения спорных вопросов;исключение тайны в отношении Благодарю за внимание
Слайды презентации

Слайд 2 Основные понятия
Мотивация – это совокупность внутренних и внешних

Основные понятияМотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые

движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, ориентированную на

достижение определенных целей.
Потребности – это внутреннее состояние человека, отражающее физиологический и психологический дефицит чего-либо.

Слайд 3 Основные понятия
Мотив – это то, что вызывает определенные

Основные понятияМотив – это то, что вызывает определенные действия человека.Стимулы –

действия человека.
Стимулы – выполняют роль рычагов воздействия или носителей

«раздражения», вызывающих действие определенных мотивов.


Слайд 4 Схема мотивационного процесса

1. Возникновение потребностей
2. Поиск путей устранения

Схема мотивационного процесса	1. Возникновение потребностей2. Поиск путей устранения потребностей6. Устранения потребностей5.

потребностей
6. Устранения потребностей
5. Осуществления действия за получение вознаграждения
4. Осуществление

действия

3. Определение направления действия


Слайд 5 Теория иерархии потребностей Маслоу
Основные идеи :
неудовлетворенные потребности

Теория иерархии потребностей Маслоу Основные идеи :неудовлетворенные потребности побуждают человека к

побуждают человека к действиям, удовлетворенные – не мотивируют людей;
чем

более высокое место занимают потребности в иерархии, тем для меньшего числа людей они становятся мотиваторами поведения.


Слайд 6 Пирамида потребностей Маслоу

Пирамида потребностей Маслоу

Слайд 7 Недостатки концепции Маслоу
Игнорирование индивидуальных особенностей людей и влияния

Недостатки концепции МаслоуИгнорирование индивидуальных особенностей людей и влияния ситуационных факторов;предположения о

ситуационных факторов;
предположения о возможности перехода от одного уровня потребностей

к другому только в направлении снизу вверх;
утверждение что удовлетворенность верхней группы ослабляет воздействие на мотивацию.

Слайд 8 Теория ERG Альдерфера
Альдерфер, как и Маслоу, рассматривает потребности

Теория ERG АльдерфераАльдерфер, как и Маслоу, рассматривает потребности в иерархии, но

в иерархии, но считает возможным переход от одного уровня

к другому в любом направлении.

Слайд 9 Теория ERG Альдерфера (группы потребностей)
Потребности существования
Потребности связи
Потребности роста

Теория ERG Альдерфера (группы потребностей)Потребности существованияПотребности связиПотребности роста

Слайд 10 Схема восхождения и обратного входа вниз по иерархии

Схема восхождения и обратного входа вниз по иерархии потребностей Альдерфера	Процесс удовлетворения

потребностей Альдерфера

Процесс удовлетворения потребностей –это движения вверх по

уровням потребностей.
Процесс фрустрации – это поражение в стремлении удовлетворить потребность.

Потребности роста

Потребности связи

Потребности существования


Слайд 11 Концепция мотивации Д. Мак-Клелланда (теория приобретенных потребностей)
Автор выделяет:
потребность

Концепция мотивации Д. Мак-Клелланда (теория приобретенных потребностей)Автор выделяет:потребность в успехе (стремление

в успехе (стремление человека достигать поставленные цели более эффективнее,

чем прежде);
потребность в причастности (установление хороших отношений с окружающими, получение от них поддержки);
потребность во власти:
стремятся к власти ради властвования
стремятся к власти ради решения групповых задач.

Слайд 12 Теория двух факторов Герцберга
Автор показал, что на поведение

Теория двух факторов ГерцбергаАвтор показал, что на поведение людей влияет как

людей влияет как удовлетворенность, так и неудовлетворенность потребностей.
Руководитель должен

сначала снять у работников неудовлетворенность, а потом добиваться удовлетворенности.

Слайд 13 Группы потребностей
Мотивирующие (в признании, успехе, продвижении по службе

Группы потребностейМотивирующие (в признании, успехе, продвижении по службе и т.д.)«Гигиенические» (связанные с условиями труда)

и т.д.)
«Гигиенические» (связанные с условиями труда)


Слайд 14 Шкалы для оценки степени удовлетворения потребностей
«Удовлетворенность – отсутствие

Шкалы для оценки степени удовлетворения потребностей«Удовлетворенность – отсутствие удовлетворенности» (удовлетворение мотивирующих

удовлетворенности» (удовлетворение мотивирующих потребностей стимулирует трудовую активность, неудовлетворенность –

не демотивирует).
«Неудовлетворенность – отсутствие неудовлетворенности» (неудовлетворенность «гигиенических» потребностей снижает стимулы к трудовой деятельности, но удовлетворенность – полностью не активизирует ее).

Слайд 15 Влияние мотивационных факторов на отношение людей к работе

Влияние мотивационных факторов на отношение людей к работе

Слайд 16 Влияние гигиенических факторов на отношение людей к работе

Влияние гигиенических факторов на отношение людей к работе

Слайд 17 Теория ожидания В. Врума
Он считал, что помимо осознанных

Теория ожидания В. ВрумаОн считал, что помимо осознанных потребностей, человеком движет

потребностей, человеком движет надежда на справедливое вознаграждение.
Валентность – степень

привлекательности и приоритетности для человека достижения целей.
Ожидание – представление людей о том, в какой мере их действия приведут к необходимому результату.

Слайд 18 Составляющие успешной мотивации, основанной на теории ожиданий
Ценное вознаграждения
Четкая

Составляющие успешной мотивации, основанной на теории ожиданийЦенное вознагражденияЧеткая постановка задачиНаличие необходимых

постановка задачи
Наличие необходимых условий труда
Односвязность между результатом и вознаграждением
Обеспечение

обратной связи между руководителем и подчиненными.

Слайд 19 Схематичное отображение теории ожидания






Схематичное отображение теории ожидания	   Валентность результата

Валентность результата



Валентность результата




Ожидание результатов второго уровня



Ожидание результатов второго уровня

УСИЛИЯ

ИСПОЛНЕНИЕ

ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ НАКАЗАНИЕ


Слайд 20 Теория справедливости Дж. Адамса
Автор утверждает, что на мотивацию

Теория справедливости Дж. АдамсаАвтор утверждает, что на мотивацию человека влияет справедливость

человека влияет справедливость оценки его успехов в сравнении как

с предыдущими периодами, так и с достижениями других людей.
Индивидуальные доходы = Доходы других лиц
Индивидуальные затраты = Затраты других лиц

Слайд 21 Теория справедливости Дж. Адамса
Положительную роль составляют:
открытые обсуждения спорных

Теория справедливости Дж. АдамсаПоложительную роль составляют:открытые обсуждения спорных вопросов;исключение тайны в

вопросов;
исключение тайны в отношении величины вознаграждения;
создание благоприятного морально-психологического климата.


  • Имя файла: prezentatsiya-po-menedzhmentu-motivatsiya-deyatelnosti-v-menedzhmente.pptx
  • Количество просмотров: 106
  • Количество скачиваний: 0