движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, ориентированную на
достижение определенных целей.Потребности – это внутреннее состояние человека, отражающее физиологический и психологический дефицит чего-либо.
- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему по менеджменту Мотивация деятельности в менеджменте
Содержание
- 2. Основные понятияМотивация – это совокупность внутренних и
- 3. Основные понятияМотив – это то, что вызывает
- 4. Схема мотивационного процесса 1. Возникновение потребностей2. Поиск путей
- 5. Теория иерархии потребностей Маслоу Основные идеи :неудовлетворенные
- 6. Пирамида потребностей Маслоу
- 7. Недостатки концепции МаслоуИгнорирование индивидуальных особенностей людей и
- 8. Теория ERG АльдерфераАльдерфер, как и Маслоу, рассматривает
- 9. Теория ERG Альдерфера (группы потребностей)Потребности существованияПотребности связиПотребности роста
- 10. Схема восхождения и обратного входа вниз по
- 11. Концепция мотивации Д. Мак-Клелланда (теория приобретенных потребностей)Автор
- 12. Теория двух факторов ГерцбергаАвтор показал, что на
- 13. Группы потребностейМотивирующие (в признании, успехе, продвижении по службе и т.д.)«Гигиенические» (связанные с условиями труда)
- 14. Шкалы для оценки степени удовлетворения потребностей«Удовлетворенность –
- 15. Влияние мотивационных факторов на отношение людей к работе
- 16. Влияние гигиенических факторов на отношение людей к работе
- 17. Теория ожидания В. ВрумаОн считал, что помимо
- 18. Составляющие успешной мотивации, основанной на теории ожиданийЦенное
- 19. Схематичное отображение теории ожидания
- 20. Теория справедливости Дж. АдамсаАвтор утверждает, что на
- 21. Теория справедливости Дж. АдамсаПоложительную роль составляют:открытые обсуждения
- 22. Скачать презентацию
- 23. Похожие презентации
Основные понятияМотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, ориентированную на достижение определенных целей.Потребности – это внутреннее состояние человека, отражающее физиологический и психологический дефицит чего-либо.
Слайд 2
Основные понятия
Мотивация – это совокупность внутренних и внешних
Потребности – это внутреннее состояние человека, отражающее физиологический и психологический дефицит чего-либо.
Слайд 3
Основные понятия
Мотив – это то, что вызывает определенные
действия человека.
Стимулы – выполняют роль рычагов воздействия или носителей
«раздражения», вызывающих действие определенных мотивов.
Слайд 4
Схема мотивационного процесса
1. Возникновение потребностей
2. Поиск путей устранения
потребностей
6. Устранения потребностей
5. Осуществления действия за получение вознаграждения
4. Осуществление
действия3. Определение направления действия
Слайд 5
Теория иерархии потребностей Маслоу
Основные идеи :
неудовлетворенные потребности
побуждают человека к действиям, удовлетворенные – не мотивируют людей;
чем
более высокое место занимают потребности в иерархии, тем для меньшего числа людей они становятся мотиваторами поведения.
Слайд 7
Недостатки концепции Маслоу
Игнорирование индивидуальных особенностей людей и влияния
ситуационных факторов;
предположения о возможности перехода от одного уровня потребностей
к другому только в направлении снизу вверх;утверждение что удовлетворенность верхней группы ослабляет воздействие на мотивацию.
Слайд 8
Теория ERG Альдерфера
Альдерфер, как и Маслоу, рассматривает потребности
в иерархии, но считает возможным переход от одного уровня
к другому в любом направлении.
Слайд 9
Теория ERG Альдерфера (группы потребностей)
Потребности существования
Потребности связи
Потребности роста
Слайд 10 Схема восхождения и обратного входа вниз по иерархии
потребностей Альдерфера
Процесс удовлетворения потребностей –это движения вверх по
уровням потребностей.Процесс фрустрации – это поражение в стремлении удовлетворить потребность.
Потребности роста
Потребности связи
Потребности существования
Слайд 11
Концепция мотивации Д. Мак-Клелланда (теория приобретенных потребностей)
Автор выделяет:
потребность
в успехе (стремление человека достигать поставленные цели более эффективнее,
чем прежде);потребность в причастности (установление хороших отношений с окружающими, получение от них поддержки);
потребность во власти:
стремятся к власти ради властвования
стремятся к власти ради решения групповых задач.
Слайд 12
Теория двух факторов Герцберга
Автор показал, что на поведение
людей влияет как удовлетворенность, так и неудовлетворенность потребностей.
Руководитель должен
сначала снять у работников неудовлетворенность, а потом добиваться удовлетворенности.
Слайд 13
Группы потребностей
Мотивирующие (в признании, успехе, продвижении по службе
и т.д.)
«Гигиенические» (связанные с условиями труда)
Слайд 14
Шкалы для оценки степени удовлетворения потребностей
«Удовлетворенность – отсутствие
удовлетворенности» (удовлетворение мотивирующих потребностей стимулирует трудовую активность, неудовлетворенность –
не демотивирует).«Неудовлетворенность – отсутствие неудовлетворенности» (неудовлетворенность «гигиенических» потребностей снижает стимулы к трудовой деятельности, но удовлетворенность – полностью не активизирует ее).
Слайд 17
Теория ожидания В. Врума
Он считал, что помимо осознанных
потребностей, человеком движет надежда на справедливое вознаграждение.
Валентность – степень
привлекательности и приоритетности для человека достижения целей.Ожидание – представление людей о том, в какой мере их действия приведут к необходимому результату.
Слайд 18
Составляющие успешной мотивации, основанной на теории ожиданий
Ценное вознаграждения
Четкая
постановка задачи
Наличие необходимых условий труда
Односвязность между результатом и вознаграждением
Обеспечение
обратной связи между руководителем и подчиненными.
Слайд 19
Схематичное отображение теории ожидания
Валентность результата
Валентность результата
Ожидание результатов второго уровня
Ожидание результатов второго уровня
УСИЛИЯ
ИСПОЛНЕНИЕ
ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ
НАКАЗАНИЕ
Слайд 20
Теория справедливости Дж. Адамса
Автор утверждает, что на мотивацию
человека влияет справедливость оценки его успехов в сравнении как
с предыдущими периодами, так и с достижениями других людей.Индивидуальные доходы = Доходы других лиц
Индивидуальные затраты = Затраты других лиц
Слайд 21
Теория справедливости Дж. Адамса
Положительную роль составляют:
открытые обсуждения спорных
