Презентация на тему по экономике на тему Экономические основы деятельности предприятия

примеры.

детальности.
Флористу –предпринимателю будет полезно проверить свои способности к риску

в коммерческой деятельности, используя тест для начинающего мил­лионера. Такие тесты часто практикуются за рубежом*. Здесь предла­гается адаптированный вариант. Ответьте на вопросы, выбрав один из вариантов ответа.

чем цель, к которой нужно стремиться. Так что в

жизни вряд ли найдется менеджер, на все 100% соответствующий этим требованиям. Но вместе с тем любой руководитель должен на все 100% не соответствовать характеристикам слабого управленца.
Ведь знать, каким не надо быть — это первый шаг к тому, чтобы найти свой путь и стиль в менеджменте.
Итак, каковы же общепризнанные, типичные черты «слабого» (плохого) руководителя?

обстоятельств и тратит на их устранение колоссальное количество времени

и сил. «Вот тебе и раз!», «Все у нас не слава Богу!», «Где тонко, там и рвется» — такими или примерно такими словами можно охарактеризовать обычные проблемы, которые ежедневно, а то и ежечасно преследуют слабого руководителя. Происходит это потому, что он, во-первых, не может предугадать, почувствовать приближение проблем какого-либо рода и подготовиться к ним заранее и, во-вторых, все время занимается второстепенными вопросами, выпуская из вида главное — стратегические задачи, которые, если пустить их на самотек, порождают эти самые злополучные «непредвиденные обстоятельства».

лучше всех, поэтому все старается делать сам. В основе

этого — непонимание как минимум двух важнейших аксиом менеджмента, а именно:
а) абсолютно нормальным является то, что ежедневно менеджер должен решить гораздо больше задач, чем он физически способен. Поэтому грамотный профессиональный менеджер распределяет часть задач среди своих подчиненных, делегируя им также и соответствующие полномочия. Он вынужден это делать и хорошо знает, как это делать правильно;
б) абсолютно нормально, что многие работники знают свое дело не хуже, а лучше, чем шеф. Кто производит — тот не управляет, кто управляет — тот не производит. Дело шефа — управлять (производить нечто руками других людей), а не исполнять все, что нужно, самому. Профессиональный менеджер организует людей на труд и знает, как делать это максимально эффективно.

не имеет времени. Зачастую гордится своей занятостью. Принимает посетителей,

одновременно разговаривает по телефону, подписывает приказ и дает устные распоряжения подчиненным. Если такой стиль работы не является имитацией бурной деятельности (ИБД), что, конечно же, встречается, то его можно назвать стилем Юлия Цезаря. Как известно, римский император славился своей возможностью делать несколько дел одновременно. Думаю все же, что для современного руководителя — это не лучший пример для подражания: ведь Юлий Цезарь плохо кончил. И в этом смысле никто не может быть исключением.

какие из них важные, какие срочные, а какие вообще

не нужны. Зачастую при таком «порядке» на рабочем столе менеджер не только не может найти нужную ему в данный момент бумагу, служебный документ, но и демонстрирует окружающим (прежде всего сотрудникам) неумение или нежелание организовывать свой труд, устанавливать приоритеты в делах.

порой даже по ночам. В этом случае менеджер часто

производит вид человека, загруженного до предела, не дающего спуску ни себе, ни подчиненным.
Ничего, кроме сожаления, такой руководитель не вызывает. Почему? Потому что он явно игнорирует основные заповеди эффективного управления. Эти заповеди таковы:
а) каждое дело занимает все время, которое отпущено для его выполнения;
б) работа больше восьми часов в день крайне непродуктивна, и за нее платится слишком высокая цена.

с работы домой и назад. Единственная реальная польза от

этого состоит в том, что перетаскивание портфеля может в некотором смысле заменить физические упражнения.
(Известно, что знаменитый русский борец И. Поддубный ходил с пудовой тросточкой для поддержания спортивной формы).
Папка для бумаг, легкий дипломат — вот к чему нужно стремиться.

отложить.
Он надеется на то, что вопрос либо решится

сам, либо его решит кто-то другой. Кроме того, если он берется за решение проблемы, то никогда не доводит дело до конца.
В результате груз нерешенных проблем начинает все больше и больше давить на него, вынуждая совершать управленческие ошибки.

только черным, его оценки всегда однозначны, категоричны, не имеют

оттенков.
Это приводит к тому, что менеджер теряет возможность достигать компромисса.
«Пан или пропал!» — не лучший девиз для менеджера.

умеет отличить главное от второстепенного, важное от неважного, существенное

от несущественного.
Он раздувает детали, склонен из мухи делать слона.

менеджер забывает о том, что ни одно решение, управленческое

тем более, не может устраивать абсолютно всех, всем без исключения нравиться. Искусство управления, кроме всего прочего, заключается еще и в том, чтобы выбирать решение не из множества возможных (идеальных), а из реально имеющихся, реально выполнимых.
Максимально эффективное решение при минимальном ущемлении интересов — главный ориентир современного менеджера.

оригинальным образом — либо фамильярничая с подчиненными (вариант «рубаха-парень»),

либо, используя принцип открытых дверей, когда в его кабинет идет кто хочет, когда хочет и по какому угодно вопросу.
12. Старается избегать ответственности, склонен валить вину на других, короче говоря, ищет «козла отпущения»

сотрудников, следуя принципу «их успехи были бы невозможны без

моего чуткого руководства».
Что ж, слабый руководитель обнаруживает свою слабость, даже несмотря на свой грозный вид. Он совершает множество управленческих ошибок, порой элементарных. Рассмотрим некоторые из них.

или откладывание решения на завтра (или на неопределенный срок)
2.

Выполнение работы наполовину
3. Стремление все сделать сразу
4. Стремление все сделать самому
5. Убеждение, что менеджер знает все лучше всех
6. Неумение разграничить полномочия
7. Сваливание вины на других
 

слов в данной поговорке?