Презентация на тему по экономике на тему Бизнес - план

необходимо осуществить для реализации какого – либо

коммерческого проекта или создания нового предприятия

стратегии развития предприятия;
Может выполнять функцию планирования;
Оценивать и контролировать процесс

развития основной деятельности предприятия;
Необходим для привлечения денежных средств;
Необходим для привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций

(услуг);
Рынки сбыта товаров (услуг);
Конкуренция на рынках сбыта;
План маркетинга;
План производства;
Организационный

план;
Оценка риска и страхования;
Финансовый план.

цели по каждому направлению, к которым стремится компания ,

и стратегия их достижения, включая перечень мероприятий.
Помещается информация, дающая представление о фирме, а также все необходимые данные, характеризующие её коммерческую деятельность

которые предлагаются на рынке покупателям

рынка, потенциального объёма продаж (предложения) и реального объёма продаж,

а также определить тип рынка, где реализуется основная часть товаров и услуг фирмы.

касающиеся конкурентноспособности фирмы, выявить слабые и сильные стороны ведения

бизнеса конкурентами и определить, какие ответственные меры следует предпринять и какие из них будут наиболее действенными.

цены на товары и каков ожидаемый уровень прибыльности на

вложенные средства);
Каналы распространения товара;
Методы стимулирования сбыта;
Организация послепродажного обслуживания клиентов;
Реклама;
Формирование общественного мнения о фирме и товаров (как предполагается добиться хорошей репутации товаров и самой фирмы в глазах общественности)

заниматься производственной деятельностью
Требуется показать знание организации производства (положение фирмы,

помещения, оборудование, поставщики и материалы, оценка себестоимости продукции и т.д.)
Рассчитывается на 2 – 3 года, а для крупных предприятий – на 4 – 5 лет.

работы самого предпринимателя и его команды.
Организационная структура фирмы и

её развитие (связи и разделение ответственности внутри фирмы)
Владелец фирмы и его квалификация
Персонал фирмы и его квалификация
Методы и формы стимулирования и ответственности персонала
Менеджеры, консультанты

предполагаемых рисков, последствия рисков и рассмотреть пути (методы) их

предупреждения и минимизации