Презентация на тему по менеджменту на тему Характеристика экономических методов управления

управления — это совокупность приемов и способов воздействия на

управляемый объект для достижения целей.

экономических законов и по способам воздействия известны как методы

пряника.
Организационно-распорядительные (административные) методы базируются на власти, дисциплине и взысканиях и известны в истории как методы кнута.
Социально-психологические методы основаны на способах мотивации и морального воздействия на людей и известны как методы убеждения.

механизма, с помощью которых обеспечивается прогрессивное развитие производства.
Они

основаны на материальной заинтересованности работников в деле самостоятельного поиска оптимальных способов деятельности и принятии на себя ответственности за их результаты.
Экономическим методам управления отводится центральное место.

заданий вознаграждается за счет экономии затрат или дополнительной прибыли,

полученных вследствие проявленных работниками усилий. Поэтому люди напрямую заинтересованы в максимизации реального результата своей деятельности.
Способствуют выявлению новых возможностей, резервов, что особенно важно в период перехода к рыночным отношениям (изменение системы материального стимулирования с учетом экономических интересов всех участников производственного процесса).

и путей их достижения.
его результаты непосредственно влияют на содержание

остальных функций управления;
именно на стадии планирования формируются цели предприятия и определяются средства достижения этих целей.

эффекта неопределенности внешней и внутренней среды предприятия;
сосредоточения внимания руководителей

на главных задачах организации;
достижения эффективного функционирования предприятия за счет оптимального распределения ресурсов;
облегчения организационной, мотивационной и контролирующей деятельности руководства предприятия.

доходами и получение предприятием прибыли от результатов хозяйственной деятельности.

Цель - получение максимальных доходов, или прибыли, при минимальных затратах капитала в условиях конкурентной борьбы.

выслуге лет,
объеме и сложности выполняемых работ,
мере ответственности,

времени приложения труда,
продолжительности операций и др.

Любая система вознаграждения должна создавать у работников уверенность и чувство защищенности

обязанностей;
Сдельная оплата основана на нормах выработки.

часть (участие в прибылях)

ставкам и окладам
Не является обязательным и постоянным элементом заработной

платы;
Призвана стимулировать рост производительности и качества труда.

объема выполняемых работ;
За профессиональное мастерство;
За высокие трудовые достижения;
За

стаж работы на предприятии.

В этих случаях размер надбавки устанавливается индивидуально, в зависимости от вклада каждого работника в конечные результаты работы.

быть увеличена, уменьшена или не начислена вообще), но должна

быть непосредственно связана с конечными результатами труда и выплачиваться только в случае превышения фактических объемов деятельности над планируемыми.

товара.
ЦЕНА должна отражать общественно необходимые затраты на

производство и реализацию продукции, соответствовать ее потребительским свойствам и качеству, учитывать спрос и предложение на товары и услуги.

предложения на блюда и услуги,

Свободной конкуренции.

и социального развития. Деньги дают предприятию возможность заработать еще

больше денег, т.е. получить прибыль (доход)

средств является доход предприятия от реализации товаров и услуг.
Кредит

– заём денежных средств под проценты.