Слайд 2
11/27/2021
Проектная технология –одна из современных инновационных технологий и
владение ею - одна из ведущих компетенций, которая должна
быть у педагогических работников.
Слайд 3
11/27/2021
Определение
Проект – это ограниченное во времени целенаправленное
изменение отдельной системы с определенными требованиями к качеству результатов,
установленными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией.
(В.Н. Бурков, Д.А. Новиков)
Слайд 4
11/27/2021
Ключевые понятия в определении
Фактор времени
Целенаправленность
Нормированность изменений
Специфика организации
деятельности
Слайд 5
11/27/2021
Структурные компоненты проектной разработки
Обоснование проекта
Необходимо кратко охарактеризовать реальные
потребности целевой аудитории и условия, которые предполагается изменить в
ходе проекта для решения проблем. В данной части должна быть убедительно доказана актуальность выделенных проблем, обоснована значимость решения данных проблем для ОУ, класса, группы.
Почему возникла необходимость в выполнении проекта?
Почему решение данной проблемы является приоритетной задачей?
Слайд 6
11/27/2021
Структурные компоненты проектной разработки
Цели и задачи проекта
Формулирование целей
проекта предполагает раскрытие сути задуманного проекта, направленного на решение
выявленных проблем.
При постановке задач определяется последовательность шагов по изменению существующей педагогической ситуации в соответствии с целью.
Цели и задачи проекта должны быть достижимы в рамках данного периода времени.
Слайд 7
11/27/2021
Структурные компоненты проектной разработки
Участники проекта
Указывается основная целевая аудитория
(участники) и критерии их отбора.
Слайд 8
11/27/2021
Структурные компоненты проектной разработки
Описание проекта
Выбор методов предполагает описание
мероприятий, которые необходимо организовать и провести для решения задач
проекта.
Организатор определяет способы участия в проекте целевой аудитории.
Определяет план работы по проекту, цепь своих действий, исполнителей деятельности по проекту, благополучателей.
Если запланировано проведение мероприятий, необходимо описать каждое, указав цель, планируемый результат и предварительную программу каждого мероприятия.
Слайд 9
11/27/2021
Структурные компоненты проектной разработки
Рабочий план реализации проекта
План –график
выполнения запланированных мероприятий с датами, ответственными
Слайд 10
11/27/2021
Структурные компоненты проектной разработки
Описание эффективности реализации проекта
Описание количественных
качественных показателей достижения результатов и способы диагностики.
Важно выявить показатели,
которые подтвердили бы что задачи выполнены. (самый распространенный – анкетирование до и после)
Слайд 11
11/27/2021
Структурные компоненты проектной разработки
Прогнозируемые краткосрочные и долгосрочные результаты
реализации проекта
Краткосрочные – непосредственно после реализации проекта, долгосрочные –
результаты, которые могут появиться в перспективе, через некоторое время.
Слайд 12
11/27/2021
Структурные компоненты проектной разработки
Оценка рисков и меры, запланированные
для минимизации влияния таких факторов риска
Проводится качественный и количественный
анализ рисков и условий их возникновения.
Качественная оценка риска определяет степень его важности, количественный анализ позволяет установить вероятность возникновения рисков в проекте.
Составляется выбор процедур и методов по снижению отрицательных последствий рисков.
Слайд 13
11/27/2021
Структурные компоненты проектной разработки
Дальнейшее развитие проекта
Указать, каким образом
результаты проекта могут быть использованы в дальнейшем в ОУ,
другими организациями. Указать каким способом планируется информировать других о результатах проекта.
Слайд 14
11/27/2021
Критерии оценки проекта
Значимость для ОУ
Ясность, четкость, достижимость целей
Корректность
выбора мероприятий проекта
Адекватность показателей оценки эффективности проекта
Соблюдение логической концепции
проекта: проблема-цель-задачи-метод-результат.
Значимость для других.