Презентация на тему Организационная структура предприятия

наличием определенной цепи инстанций. Решения спускаются сверху вниз. Этот

вид структуры подходит для маленьких организаций вроде небольших бухгалтерских фирм и адвокатских контор. Линейная структура позволяет легко принимать решения.

формируется жесткая дисциплина.
Быстрые решения приводят к быстрым и эффективным

действиям.
В структурах власти и ответственности существует ясность.
Поскольку контроль лежит на одном начальнике, в ряде случаев он может проявлять гибкость.
Есть хорошие перспективы карьерного роста у людей, которые выполняют работу качественно.

Недостатки:
Есть возможности оказывать влияние на начальника отдела.
Постоянная проблема — отсутствие специализации.
Начальник отдела может быть перегружен работой.
Коммуникации осуществляются только сверху вниз.
Начальник, обладающий властью, может неправильно использовать ее для своей выгоды.
Решения принимаются одним человеком.

При этом функциональные звенья должны консультировать и оказывать помощь

по вопросам разработки тех или иных вопросов, а также подготавливать планы и программы, решения. На линейные же звенья перекладывается вся нагрузка, связанная с командованием и управлением.

глубоко. Следовательно, они имеют большую эффективность. Планы при этом

могут быть связаны также и со специализацией отдельных сотрудников.

2) Линейные руководители освобождаются от решения ряда вопросов, что, в свою очередь, позволяет снизить нагрузку. Это вопросы, связанные с материально-техническим обеспечением, с финансовыми расчетами и их планированием, а также другие вопросы.

3) Наличие определенной связи и четкой иерархической лестницы. Работник подчиняется не нескольким руководителям, а только одному.

общего блага фирмы, взваливать на себя чужие задачи. Звено

в большинстве случаев работает только над своими целями, выполняя узкий спектр функций.

2) Тесные взаимосвязи между подразделениями отсутствуют. Нет практически никакого взаимодействия между этими составляющими. Это что касается горизонтали.

3) А вот по вертикали взаимодействие, наоборот, очень сильно развито. Даже намного больше, чем нужно.

различных подразделениях в организации. Они группируют сотрудников на основе

продуктов, рынков и географического положения.
-Продуктовая (товарная) структура

Такая структура основана на организации сотрудников и работы вокруг различных продуктов. Если компания производит три различных продукта, то у нее будут три различных подразделения для этих продуктов. Этот тип структуры лучше всего подходит для розничных магазинов с множеством продуктов.

может управляться как отдельное структурное подразделение.
Быстрое и легкое принятие решений.
Большая

независимость у лиц, принимающих решения.
Отдельные продукты привлекают отдельное внимание в зависимости от проблем, которые возникают.
Организация характеризуется высокой производительностью и эффективностью.
Недостатки:
Поскольку каждая структурная единица работает самостоятельно, организационные цели не могут быть достигнуты.
Нездоровая конкуренция среди внутренних подразделений.
Большое количество организационных уровней препятствует развитию бизнеса.
Все единицы не могут быть равнозначными.
Маркетинг отдельных продуктов может сильно отличаться по стоимости.

преимущества обеих структур для большей эффективности. Эта структура самая сложная

из существующих. Отличительная особенность матричной структуры — подчинение сотрудников двум или более руководителям одного уровня.

Существует функциональная матрица. В этом типе матричной структуры менеджеры по проекту следят за функциональными аспектами проекта. Однако они обладают очень ограниченной властью, фактически управляет ресурсами и проектом руководитель функционального подразделения.

функционального подразделения несет ответственность в случае, если что-либо идет не так,

как надо.
Чем больше менеджер по проекту общается с сотрудниками, тем лучше результаты.
Менеджер по проекту может реально повлиять на ситуацию, не будучи под контролем.  
Принятие решений сосредоточено в руках руководителя функционального подразделения.

Существует функциональная матрица. В этом типе матричной структуры менеджеры по проекту следят за функциональными аспектами проекта. Однако они обладают очень ограниченной властью, фактически управляет ресурсами и проектом руководитель функционального подразделения.

не имеет полной власти.
Будучи не контролируемыми, сотрудники могут показывать меньшую производительность

всего подразделения.
Менеджер по проекту обладает слабой властью, которая не позволяет ему контролировать сотрудников.
Менеджер по проекту не имеет никакого контроля над управлением рабочей нагрузкой и определением приоритетов в задачах.
Менеджер по проекту не может дать отчет о работе.
Есть еще проектная матрица, когда прежде всего ответственен за работу менеджер по проекту, в то время как руководитель функционального подразделения может давать методические консультации и распределять ресурсы.

ограниченной сроками. Возглавляется руководителем проекта, которому подчиняется команда специалистов

и в распоряжении которого находятся необходимые ресурсы.

концентрируются на реализации одного проекта и не отвлекаются на

другие задачи.
- введение должности руководителя проекта обеспечивает идеальные возможности для межфункциональной координации.
-лучшая ориентация на проектные (или программные) цели и спрос;
-более эффективное текущее управление, возможность снижения расходов и повышения эффективности использования ресурсов;
-более гибкое и эффективное использование персонала организации, специальных знаний и компетентности сотрудников;
-улучшение контроля за отдельными задачами проекта или целевой программы;

"хозяин" процесса, служащее центром сосредоточения всех вопросов, касающихся проекта

или целевой программы;
-сокращается время реакции на нужды проекта или программы, т. к. созданы горизонтальные коммуникации и единый центр принятия решений.

Недостатки:
· сложность задействования в проектах всех специалистов организации.
· снижение управляемости внутри организации из-за двойного подчинения специалистов, участвующих в проектах.
· конфликтность проектных структур.