Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Адаптация человека в организационной среде

Содержание

ПОНЯТИЕ, ФОРМЫ И ВИДЫ АДАПТАЦИИАдаптация персонала — взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства в новых для него профессиональных, психофизиологических, социально-психологических, организационно-административных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых условиях труда и отдыха.
Адаптация человека в организационной средеВыполнила: ст. гр. ЭС-10-01 ПОНЯТИЕ, ФОРМЫ И ВИДЫ АДАПТАЦИИАдаптация персонала — взаимное приспособление работника и организации, Цели адаптации: уменьшение стартовых издержекснижение озабоченности и неопределенности у новых работниковсокращение текучести АдаптацияПассивнаяиндивид не стремится изменить среду, а приспосабливается к нейАктивнаяиндивид стремится воздействовать По воздействию на работника:прогрессивная — благоприятно воздействующая на работникарегрессивная — пассивная адаптации По уровню: первичная вторичная — когда человек впервые включается в постоянную трудовую Адаптация социально-психологическая ПроизводственнаяНепроизводственнаяпсихофизиологичес-кая профессиональная к бытовым условиямв период отдыхак внепроизводственному общению с коллегами ЭТАПЫ АДАПТАЦИИ:Этап 1. Оценка уровня подготовленности новичка (знакомство с производственными особенностями организации Управление процессом адаптации - это активное воздействие на факторы, предопределяющие ее ход, Об успешности адаптированности работников судят по: объективным показателям, (реальное поведение работника в Успешность адаптации зависит от ряда факторов: личностные факторы - социально-демографические; социально-обусловленные (образование, Управление процессом адаптации включает: измерение уровня адаптированности различных групп работников; выявление факторов
Слайды презентации

Слайд 2 ПОНЯТИЕ, ФОРМЫ И ВИДЫ АДАПТАЦИИ
Адаптация персонала — взаимное

ПОНЯТИЕ, ФОРМЫ И ВИДЫ АДАПТАЦИИАдаптация персонала — взаимное приспособление работника и

приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника

в процесс производства в новых для него профессиональных, психофизиологических, социально-психологических, организационно-административных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых условиях труда и отдыха.

Слайд 3 Цели адаптации:
уменьшение стартовых издержек
снижение озабоченности и неопределенности у

Цели адаптации: уменьшение стартовых издержекснижение озабоченности и неопределенности у новых работниковсокращение

новых работников
сокращение текучести рабочей силы
экономия времени руководителя и сотрудников
развитие

позитивного отношения к работе, удовлетворенности работой


Слайд 4
Адаптация
Пассивная
индивид не стремится изменить среду, а приспосабливается

АдаптацияПассивнаяиндивид не стремится изменить среду, а приспосабливается к нейАктивнаяиндивид стремится

к ней
Активная
индивид стремится воздействовать на среду с тем, чтобы

изменить ее

Слайд 5 По воздействию на работника:
прогрессивная — благоприятно воздействующая на

По воздействию на работника:прогрессивная — благоприятно воздействующая на работникарегрессивная — пассивная

работника
регрессивная — пассивная адаптации к среде с отрицательным содержанием

(например, с низкой трудовой дисциплиной

Слайд 6 По уровню:
первичная



вторичная
— когда человек впервые включается

По уровню: первичная вторичная — когда человек впервые включается в постоянную

в постоянную трудовую деятельность на конкретном предприятии;
— при последующей

смене работы.

Слайд 7 Адаптация
социально-психологическая
Производственная
Непроизводственная
психофизиологичес-кая
профессиональная
к бытовым условиям
в период

Адаптация социально-психологическая ПроизводственнаяНепроизводственнаяпсихофизиологичес-кая профессиональная к бытовым условиямв период отдыхак внепроизводственному общению с коллегами

отдыха
к внепроизводственному общению с коллегами


Слайд 8 ЭТАПЫ АДАПТАЦИИ:

Этап 1. Оценка уровня подготовленности новичка (знакомство

ЭТАПЫ АДАПТАЦИИ:Этап 1. Оценка уровня подготовленности новичка (знакомство с производственными особенностями

с производственными особенностями организации и включение в коммуникативные сети)
Этап

2. Ориентация — практическое знакомство нового работника со своими обязанностями и требованиями
Этап 3. Действенная адаптация (приспособлении новичка к своему статусу и включение в межличностные отношения с коллегами)
Этап 4. Функционирование (преодоление производствен-ных и межличностных проблем и переход к стабильной работе)


Слайд 9 Управление процессом адаптации - это активное воздействие на

Управление процессом адаптации - это активное воздействие на факторы, предопределяющие ее

факторы, предопределяющие ее ход, сроки, снижение неблагоприятных последствий и

т.п.


Слайд 10 Об успешности адаптированности работников судят по:

объективным показателям,

Об успешности адаптированности работников судят по: объективным показателям, (реальное поведение работника

(реальное поведение работника в своей профессии)
субъективным показателям, (социальное самочувствие

работников)


Слайд 11 Успешность адаптации зависит от ряда факторов:
личностные факторы

Успешность адаптации зависит от ряда факторов: личностные факторы - социально-демографические; социально-обусловленные

- социально-демографические; социально-обусловленные (образование, стаж, квалификация); психологические (уровень притязания,

восприятия самого себя) и др.
производственные факторы –элементы производственной среды ( характер и содержание труда, условий труда, и т.д.);
социальные факторы - нормы взаимоотношений в коллективе; правила трудового распорядка и др.;
экономические факторы - размер заработной платы; дополнительные выплаты и др.


Слайд 12 Управление процессом адаптации включает:
измерение уровня адаптированности различных

Управление процессом адаптации включает: измерение уровня адаптированности различных групп работников; выявление

групп работников;
выявление факторов в наибольшей степени влияющих на

сроки адаптации;
регулирование процесса адаптации на основе выявленных факторов;
поэтапный контроль адаптации работников.


  • Имя файла: adaptatsiya-cheloveka-v-organizatsionnoy-srede.pptx
  • Количество просмотров: 125
  • Количество скачиваний: 0