Презентация на тему Адаптация персонала

кратчайшие сроки
2. Уменьшение уровня текучести кадров

предприятия (в данном случае гостиницы), в результате чего работник

осваивается на предприятии.

включение работника в новую для него предметно-вещественную и социальную среду. При этом наблюдается взаимное приспособление работника и среды.

в новой должности; 
адаптация работника к понижению в должности

- полное принятие ценностей и норм организации;
– мимикрия

- соблюдение второстепенных норм при неприятии основных;

– адаптивный индивидуализм - согласие с основными нормами и ценностями организации при неприятии второстепенных;

– отрицание - выражение активного несогласия с ценностями фирмы, ожидания работника находятся в непримиримом противоречии с реальностью.

программы адаптации

Этап 2.Ориентация - практическое знакомство нового работника со

своими обязанностями и требованиями, которые к нему предъявляются со стороны организации

к своему статусу и включение его в межличностные отношения

с коллегами

Этап 4. Функционирование - преодоление производственных и межличностных проблем и переход к стабильной работе

Матрица адаптации

Введение в компанию. 3. Введение в должность. 4. Процедура оценки. 5. Принятие

решения. 6. Пакет документов, необходимых для проведения процесса адаптации:

сотрудника;
Дни новичков;
обучение в учебном центре;
работа с наставником.

необходимо познакомить участников тренинга с историей организации, ее настоящим

и будущим.
Блок 2. Информация об оказываемых услугах
Блок 3. Корпоративная куль­тура
Блок 4. Корпоративная политика в области управле­ния персоналом
Блок 5. Экскурсия по гостинице

наставников;
четкое определение критериев, при наличии которых сотрудник может исполнять

роль наставника;
мотивация наставников на внимание к своей деятельности в роли наставничества
оценка эффективности деятельности и уровень развития наставников