Презентация на тему АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

отрасли производят однородный продукт
Производители непосредственно конкурируют между собой за

поставку ресурсов и реализацию продукции
Поставщики и потребители всех базовых предприятий входят в состав отрасли

Внутренняя среда предприятия делится на стратегические хозяйственные центры по видам продуктов СХЦ1...п)
По каждому СХЦ формируется собственная отраслевая среда (СЗХ: потребители, поставщики, конкуренты, группы влияния
В состав СХЗ входят лишь непосредственные рыночные контрагенты предприятия

сил отрасли
Оценка влияния конкурентных сил
Кластерный анализ поставщиков, потребителей и

конкурентов, построение и анализ карт стратегических групп
Выявление ключевых факторов успеха в отрасли
Оценка конкурентных преимуществ отрасли
Анализ отраслевой цепочки ценностей
Оценка инновационного потенциала отрасли
Оценка отраслевой привлекательности. Выявление угроз и возможностей со стороны отраслевого окружения для предприятия.

отрасли, свидетельствующих о ее привлекательности для вновь входящих и

уже работающих фирм:

Размер отрасли
Темп роста отрасли
Средняя рентабельность отрасли
Концентрация продаж в отрасли
Распределение специализаций в отрасли
Стадия жизненного цикла отрасли
Неравномерность спроса в отрасли
Характер интеграции предприятий в отрасли
Стандартизация предприятий в отрасли
Эффект экономии на масштабах в отрасли
Эффект объема
Эффект обучения на опыте
Эффект размера
Сбалансированность спроса и предложения
Ориентация отрасли на внутренний или внешний рынок
Ресурсоемкость отрасли

в стоимостной выражении
-в натуральном выражении
Размер базовых предприятий отрасли в

сопоставлении с количеством отраслевых фирм
Минимальная и максимальная доля рынка отраслевых предприятий
Вклад рынка в создание валового внутреннего продукта

отрасли по ассортименту:
определение доминирующего продукта отрасли
определение продукта-аутсайдера отрасли
оценка изменения

структуры продукта отрасли при выводе нового продукта на рынок

в отрасли:
- сезонный пик
Сезонный спад
Среднемесячный объем продаж в отрасли
Отклонение

продаж по месяцам от среднемесячного значения
Неравномерность ажиотажного спроса
Неравномерность по длительности производственного цикла

интегрированных или диверсифицированных компаний.
Однотипность предлагаемого товара в отрасли, определяет

возможность покупателя по переключению с одного производителя к другому

9. Стандартизация товаров в отрасли

по мере увеличения объемов производства.
Источники экономии – рост производительности

ресурсов предприятия:
Снижение заработной платы основных рабочих
Снижение отчислений на социальные нужды
Скидки поставщикам
Сокращение затрат на транспортировку материалов
Сокращение энергозатрат
Сокращение условно-постоянных расходов

проектные мощности

суммарного объема выпуска продукта за все годы работы предприятия

за счет:
Эффективности труда
Специализации
Нового процесса производства
Роста фондоотдачи оборудования
Изменения набора ресурсов
Стандартизации продукции
Совершенствования конструкции продукции

нескольких видов продукции ниже, чем при производстве каждого отдельно

взятого вида продукции.

14. Сбалансированность спроса и предложения

Разность между объемом сбыта и объемом производства в отрасли должна быть равна 0

продаж отрасли, приходящаяся на внешний или внутренний рынок:
50% экспорта

– экспортоориентированная отрасль
50% национальных продаж – ориентированная на внутренний рынок
50% импорта товаров на рынке – импортоориентированная отрасль
25% экспорта – доминирование экспорта