Презентация на тему Философия производственной системы

глубоко укоренено в философии и принципах компании
В центре внимания

- уважение к людям и непрерывные улучшения
Если инструменты осваиваются за 5 лет, то корпоративная культура – через 15 и более лет.

в друга, тренер в игроков, а все вместе –

в большую цель
Западные журналисты не раз писали, что у русских хорошая команда, она дружна и дисциплинированна, как взвод в армии.
Даже канадцы это признали и в итоге переняли у нас коллективную игру.

роль в этом играет лидер?
Самое важное качество лидера:

подбор кадров, правильная их расстановка.
Команда – это организм, и, чтобы он жил и работа, каждый должен быть на своем месте и четко выполнять поставленную задачу.

Дисциплина бьет класс. У шведов было 17 лучших игроков

из НХЛ. Но в команде не было дисциплины, игроки не выполняли указаний тренера и проиграли нам, хотя должны были выиграть (у нас это было в 2001 г, когда заняли 11 место). Наши смогли выиграть за счет дисциплины, трудолюбия и терпения.
Как этого добиться? Нужна вера игроков в друг друга, тренера - в игроков, а всей команды – в великую цель.

другим членам команды
Настроить людей на такие отношения –

задача тренера.
«Когда ты владеешь шайбой, кто ее хозяин?» - спросил Анатолий Тарасов Валерия Харламова.
«Я и есть хозяин», - ответил Харламов.
«Это не верно. Хоккеист – слуга партнеров, он играет в коллективе и должен жить прежде всего интересами коллег, уметь радоваться успехам других – только тогда будет слаженная игра», - отметил А.В. Тарасов.

в команде, уметь вдохновлять в трудный момент, быть примером

для команды.

После тренировки Тарасов сказал, что все идем в бассейн, а там – предложил прыгнуть с 5-ти метровой вышки.
Мы попросили его показать, как это делается. И Тарасов, который никогда раньше не прыгал и вообще высоты побаивался, смело встал на краю мостика, задумался на минуту и прыгнул. Вслед прыгнули и все остальные (даже те, кто не умел плавать).
Тарасов – уникальный тренер, он учил нас не хоккею, а жизни.

на них равнялись (капитаны звеньев)
Недопустимо со стороны лидера ставить

свое имя выше команды, подводить коллектив. Реакция на провокации противника – удаление… в итоге подвел команду – это звездная болезнь.
Недопустимо, чтобы лидер проявлял в трудный момент безволие. Когда идет сражение, нужно не паниковать, а четко знать, что делать: взять тайм-аут, вовремя сказать игрокам нужные слова.
Проигрывали шведам 3:1, шведы начали хамить. Судьи не справлялись с обязанностями. В перерыве тренер сказал6 «Терпеть. Шведов мы сможем обыграть только за счет большой работоспособности». Благодаря этому мы выиграли 7:3.

сильные стороны противника. Смотрим видео (Гембу), обсуждаем.
Перед самой

игрой проходит собрание, на котором тренер еще раз рассказывает кому как играть, в каких звеньях. (Олимпийская сборная по баскетболу в Лондоне). Говорит, что сегодня нужна победа (в каждом матче надо оценивать противника после того как его обыграешь, а не до матча – наши футболисты), что надо с уважением относиться к сопернику. И конечно, напоминает о мужестве, характере, терпении и дисциплине – это основа.

было патриотизма ( жили по М.Фридману: если мне хорошо,

то и стране хорошо…)
Сейчас все изменилось.
Важна победа для страны… канадцам вручают перстни – символ победы, эту идею взяли у канадцев…

ежесекундно чувствовать ситуацию и исправлять, что надо, в перерыве

или по ходу матча… Хоккей – секундная игра ( в Toyota – тоже).

каждый час, каждую минуту, быть недовольным собой, не обольщаться

успехами…
Идти и идти вперед».
Команда Звезд и тренер должны осаживать «зазвездившихся»

работники за выпуск высококачественной продукции?
Как вы определяете результаты труда

и какие показатели эффективности используете?
Каков уровень текучести кадров и прогулов?
Не возражают ли работники против сверхурочных (особенно неожиданных)?
Как удается получать столько предложений от работников?
А это по сути представление о том, что единственным способом достичь нужного поведения работников является использование формальных систем поощрения и наказания

по вечерам ходит с рабочими в бар (4 раза

в неделю), считает, что настоящее общение должно быть только личным. И не зависеть от должности.
Он организовал на 2-х заводах движение ОАSiS охаё – (доброе утро), аригото (спасибо), сицурей симасита (извините) и симумасен (я виноват). Коммуникативные привычки – первый шаг при формировании культуры, в которой люди свободно общаются друг с другом и не боятся высказываться при любом сотруднике независимо от его должности (Тейлор…).

Завтра будет лучше, чем сегодня закон Паркинсона
- Выигрывают все

прибыль делится между производством и дилером
- На первом месте клиент, на втором –дилер, на третьем – производитель
- Генти генбуцу (увидеть все собственными глазами)

5 принципов:
1)Вызов. Мы формируем видение на длительную перспективу, смело

и творчески решаем проблемы, чтобы реализовать свою мечту
2)Кайдзен. Мы непрерывно совершенствуем операционные процессы, постоянно стремясь к инновациям и развитию
3)Генти гембуцу. Мы считаем, что при появлении проблем следует лично изучать место их возникновения и делать это максимально быстро.
4)Уважение. Мы уважаем других и прилагаем все необходимые усилия, чтобы понять друг друга, берем на себя ответственность и выстраиваем систему взаимного доверия.
5)Командная работа. Мы стимулируем личностный и профессиональный рост, совместно используем имеющиеся возможность развития и максимизируем индивидуальные и коллективные результаты деятельности

На входе: Философия и ценности, принципы ПСТ, люди
Привлечение
Наем
Отбор
Начальная
Ориентация
Обучаемые
Развитие
Роли
Обучение

на произ-
водстве
Способные

Вовлечение
Соблюдение
и сов-е стандартов
Решение проблем
в команде
Работающие

Вдохновение
Принятие
ценностей
компании
семья
Преданные

Практика PDCA

На выходе: Квалифицированные сотрудники совместно
Работающие Над непрерывным совершенствованием
на основе ценностей компании

Цель – Долгосрочное взаимное процветание за счет
своевременного производства качественного
продуктаС низкими затратами

Процессы
организационной поддержки
Разворачивание политики хосин-канри
Вовлеченность/инструменты стабильной занятости
Поддержка HR.Справедливая политика Управления людьми
Медленный карьерный рост и премии за командную работу

Двустороння коммуникация за счет визуального управление
Рабочие группы и решение проблем в командах
Чистота (5S) и безопасность на рабочем месте
Лидерство как служение
Процессы поддержки
Сотрудников
Управление
людьми

Уважение к людям и непрерывное совершенствование по циклу PDCA

Члены команды Заказчики

Бригадиры (лидеры команд)

Лидеры групп


руководитель

Генеральный директор


Вице-президент


Президент