Презентация на тему Бизнес-план организации

организации
Содержание и реализация бизнес-плана
Использование программных продуктов в практике планирования

планировании организации

стратегического планирования, а также как необходимый документ для ведения

деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а также для государственных управляющих органов. Между стратегическим и бизнес-планом существует ряд различий. Стратегический план составляется в целом по предприятию (или по его отдельным подразделениям) и охватывает весь комплекс целей и задач, связанных с различными стратегиями жизнедеятельности организации. Бизнес-план ориентирован, как правило, на конкретные цели и задачи в связи с созданием и развитием нового бизнеса, которые должны быть выполнены к определенному сроку. Бизнес-план имеет строго очерченный горизонт планирования, в то время как стратегическому плану свойственен более широкий, растущий горизонт времени.

различные периоды планирования: год, 2-3 года, 5 и более

лет в зависимости от отраслевых особенностей производственного цикла и продолжительности интервала планирования (месяц, квартал, полугодие, год).

период производственно-хозяйственную деятельность предприятия (по объемам производства и реализации

товаров и услуг в соответствии с потребностями рынка, обеспечением ресурсами и принятыми обязательствами) и выполнить финансово-экономическую оценку ее результатов.

принятых тактических решений по ее реализации и утвержденных руководством

предприятия директивных заданий (основных показателей). Таким образом, можно констатировать, что бизнес-план является частью стратегического плана с конкретной про­работкой определенной проблемы (бизнес-план по продукту, техническому решению, стратегическому центру хозяйствования).

быть подчинен основным целевым установкам аксиоматическо­го характера: для кого

производить продукцию (группы потребителей и их требования, потребительский спрос, предложения на рынке товаров и услуг); что производить в плановом периоде (номенклатура и ассортимент, объемы производства, график и объемы поставок); как производить (технология и материально-техническое снабжение, инвестиции и текущие издержки, цены и результаты).

выявляются новые направления потребительского спроса, емкости рынков сбыта (сегментов

рынка сбыта) продукции товаров и услуг;
исследуются предложения по видам товаров и услуг;
разрабатываются балансы спроса и предложения;
исследуется уровень цен, тарифов и других внешних факторов, влияющих на показатели коммерческой деятельности предприятия.

производственная программа
номенклатура и ассортимент производства товаров и услуг;

использование производственных мощностей и объемы производства товаров и услуг;
объемы и графики поставок товаров и услуг.

по выполнению производственных заданий, мероприятия по модернизации, реконструкции, организации

производства и труда; потребность в инвестициях, текущие издержки производства, хозяйственная и полная себестоимость товаров и услуг; финансово-экономические показатели предприятия.

данные;
технологическая часть;
научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР);
капитальное строительство, реконструкция и

техническое перевооружение;
организация производства и его обслуживания;
основной капитал, его использование и воспроизводство;

организация труда и управление персоналом;
производственная программа;
потребность в ресурсах и их стоимость;
потребность в персонале и оплата труда;
издержки производства и их распределение;
себестоимость товаров и услуг;
реализация продукции и услуг;
прибыль и ее распределение;
показатели финансовой и экономической оценки;
выводы и рекомендации.

и последовательность выполнения необходимых планово-экономических расчетов. Поэтому для качественной

разработки бизнес-планов необходима достоверная исходная маркетинговая, производственная, финансовая и другая планово-экономическая информация.

еще один вариант плана развития предприятия. В связи с

этим функции ТЭО во многом близки функциям бизнес-плана. Главным отличием ТЭО от бизнес-плана является то, что технико-экономическое обоснование - это специфический плановый документ, где особый акцент сделан на производственно-технические аспекты проекта, в то время как коммерческие, рыночные проблемы будущего бизнеса остаются почти нераскрытыми. Следовательно, можно говорить о гораздо более узком, специфическом характере ТЭО по сравнению с бизнес-планом.

зависимости от круга задач, которые должно решать предприятие

деятельности;
для определения целей развития в предстоящем плановом периоде;
для

решения проблем, с которыми предприятие сталкивается при реализации своих целей, и определения путей их преодоления с наименьшими затратами.
Производственный бизнес-план позволяет убедиться, что все тщательно спланировано и целесообразно с точки зрения финансового, материального обеспечения, а также трудовых отношений с учетом прошлой деятельности и учетом конъюнктуры рынка.

строительство (освоение инвестиций), изменение технологии, все то, что связано

с такой экономической категорией, как инвестиции. В инвестиционном плане должны быть максимально учтены главные интересы кредиторов - обеспечение возвратности кредита и своевременная уплата процентов за пользование им.

и предполагает финансовое оздоровление предприятия обычно в период наблюдения или

внешнего управления его имуществом. Этот бизнес-план проходит достаточно длительный и сложный период согласования с кредиторами, с собственниками неплатежеспособного предприятия. Порядок согласования, структура бизнес-плана и методика его становления разработаны и утверждены Федеральными органами по делам о несостоятельности (банкротстве) предприятий.

предприятия или для реализации широкомасштабных проектов развития действующего производства.

бизнес. Зарубежные фирмы предпочитают его составлять на отдельную сделку.

Такой подход ближе к пониманию классической роли бизнес-плана, который обычно отражает развитие одного направления в деятельности фирмы. Хотя если у предприятия есть несколько направлений, то оно может иметь несколько бизнес-планов одновременно.

являются:
желание получить надежные инвестиции, в том числе иностранные;
стремление начать

бизнес с большим объемом ресурсов, для чего необходимо привлечение капитала партнеров;
отсутствие необходимого опыта работы в рыночных условиях и попытка его компенсировать за счет совместных согласований будущих действий партнеров по бизнесу;
привлечение внимания региональных властей к бизнесу территории и попытка получения субсидий и льгот для его основания;
подготовка к конкурентной борьбе на рынке и доказательство готовности к ней;
необходимость выявления реального круга проблем, мешающих развитию бизнеса.

подхода. Каждый подход имеет свои сильные и слабые стороны
Первый

- это когда план составляется наемной группой специалистов, а работники фирмы выступают его инициаторами и эпизодическими участниками разработки. В этом случае можно ожидать более точную методику разработки проекта, но относительно слабое знание конкретных реалий условий предпринимательства.

Второй - когда сами работники фирмы выступают разработчиками бизнес-плана, обращаясь за методической помощью к специалистам других фирм. В этом случае можно ожидать слабые знания методики разработки проекта, но хорошее знание конкретных реалий условий предпринимательства. Считается, что участие руководства фирмы в разработке бизнес-плана значительно повышает точность обоснования его показателей.

к следующему: бизнес-план инвестиционного проекта — основной документ, в

котором в краткой форме, в общепринятой последовательности разделов, излагаются главные характеристики проекта, позволяющие обосновать и оценить возможности проекта и убедить инвестора в эффективности предполагаемых инвестиций.

следующие пункты.

проекта: имена, адреса, форма собственности, финансовые возможности;
предпосылки для создания

проекта;
цель проекта;
общие черты маркетинговой стратегии проекта;
месторасположение проекта (ориентирован ли проект на местные или внешние ресурсы, на местный или внешний рынок);
государственная или региональная экономическая и промышленная политика содействует реализации проекта.

анализ результатов маркетинговых исследований по направлениям:
деловая среда;
целевой рынок и

сегментация рынка;
каналы сбыта;
конкуренция;
жизненные циклы продуктов;
цикличность сегмента рынка;
анализ годовых показателей спроса (объем спроса, уровень цен) и поставок, а также анализ тенденций спроса и поставок;
обоснование маркетинговых стратегий;
формулировка общей концепции маркетинга;
расчет маркетинговых издержек;
расчет бюджетных показателей продаж и поступлений (количество, цены, доля рынка и т.д.);
определение влияния проекта на производственную программу и производственную мощность предприятия, а также на технологический уровень производства.

материальных ресурсов;
оценка наличия необходимых материальных ресурсов (сырье, полуфабрикаты, вспомогательные

материалы, комплектующие и т.д.);
анализ полученных результатов и разработка возможных стратегий по поставкам (маркетинг поставок);
выявление возможностей долгосрочного сотрудничества с потенциальными поставщиками.

месторасположения и характеристика выбранного для размещения предприятия участка с

учетом:

воздействия на экологическую ситуацию в регионе;
социально-экономической политики местных властей;
имеющейся инфраструктуры;
природных условий;
 расчет основных затрат, относящихся к месторасположению и участку;
обоснование выбора и критический анализ аспектов месторасположения и участка.

мощности предприятия;
описание и обоснование выбора технологии (соответствие технологии продукту

и производственному процессу; основные преимущества и недостатки; жизненный цикл технологии; методы передачи технологии; затраты по освоению, обучению, страхованию рисков; расчет издержек; юридические аспекты приобретения и передачи технологии);
описание общей схемы проекта и его рамок;
расчет стоимости основных элементов производства на предприятии;
определение состава основных работ;
расчет затрат.

принципы управления;
расчет управленческих расходов.

требованиям проекта;
наличие свободных трудовых ресурсов;
образовательные и квалификационные требования;
необходимость переподготовки

кадров;
причины привлечения иностранных специалистов, если такая необходимость возникает;
основные кадры;
штатное расписание;
расчет затрат по оплате труда.

периода производства;
составление плана мероприятий по своевременной реализации этапов проекта.

оценку инвестиций;
расчет полных инвестиционных издержек (включая затраты: на приобретение

или аренду земельного участка; подготовку участка; проектирование и строительство зданий и сооружений; приобретение основного оборудования; приобретение вспомогательного и обслуживающего оборудования; основной акционерный капитал; предпроизводственные расходы и капитальные затраты; потребности в чистом оборотном капитале);
полные издержки на проданную продукцию (текущие издержки; амортизационные отчисления; издержки на маркетинг; транспортные издержки; издержки обращения; издержки финансирования; накладные издержки);
финансирование проекта (источники финансирования; влияние издержек финансирования и издержек по обслуживанию долга на эффективность проекта; наличие налоговых, амортизационных, таможенных и других льгот для инвестиционных проектов (государственная политика в отношении финансирования и инвестирования));
оценка инвестиций (расчет дисконтированного денежного потока и связанных с ним показателей (чистой текущей стоимости и внутренней нормы доходности проекта); расчет срока окупаемости; рентабельность начального инвестированного капитала и рентабельность акционерного капитала; финансовое и экономическое влияние проекта на региональную и государственную экономическую среду);
анализ неопределенности, включая: определение критических переменных при анализе чувствительности; оценку рисков; определение возможных сценариев поведения и средств управле­ния в условиях риска; антикризисные стратегии; анализ чувствительности проекта к систематическим рискам;
анализ национальной экономики.

целесообразности реализации проекта.

реальных производственных или рыночных условиях. Это означает как необходимость

повышения качества планируемых показателей, так и возможность получения высоких реализационных результатов. Бизнес-план дает каждому предпринимателю четкие ориентиры на период действия проекта. Сравнивая получаемые результаты с запланированными показателями, предприниматель или менеджер может судить о том, как идет его бизнес, а при необходимости принять организационно-управленческие решения для улучшения своих дел.

принятия решения об инвестировании проекта до начала коммерческой деятельности

фирмы. Реализация плана означает выполнение проектных предложений и достижение положительных экономических результатов. Это предусматривает использование линейных и сетевых моделей, соединяющих в единую систему различные виды и этапы выполняемых работ, имеющих определенную продолжительность и стоимость.

предприятиях, состоят в следующем:
набор и комплектование команды внедрения;
создание и

регистрация хозяйственной фирмы;
приобретение или разработка прогрессивной технологии;
выбор подрядчиков, консультантов и поставщиков;
подготовка заявочных документов;
формирование и выставление предложений;
обоснование рыночной цены товара;
проведение переговоров и заключение контрактов;
приобретение или оформление аренды земли;
приобретение или оформление аренды земли;

проведение строительно-монтажных работ;
закупка и установка технологического оборудования;
заключение договоров о закупке материальных ресурсов;
осуществление маркетинговых исследований;
обучение и расстановка специалистов фирмы;
завершение бизнес-проекта;
освоение производства продукции;
организация рынка сбыта товаров.

этапов работ и составляется уточненная смета затрат. Планирование и

управление работами по реализации разработанного бизнес-плана предполагает создание системы текущего контроля и анализа всех затрат ресурсов. Для этого необходимо прежде всего установить контрольные точки расхода ресурсов и срока выполнения работ, по которым можно определить, как идут текущие дела, все ли намеченные планы выполняются. Следует проверять с определенной периодичностью соотношение доходов и расходов предприятия, состояние денежной наличности, уровень складских запасов, качество работ и т.д.

дает возможность, не изменяя общей стратегической цели бизнес-проекта, обеспечивать

в новых условиях оперативное планирование и управление производством, а также достижение запланированных конечных результатов.

так и специализированное программное обеспечение. К универсальному программному обеспечению

относят текстовые редакторы и электронные таблицы как в рамках офисных пакетов, так и отдельных самостоятельных программ. Если бизнес-план создается в офисном пакете, то нет необходимости в какой-либо дополнительной программе. Как показала практика, в большинстве случаев разработка бизнес-планов с использованием универсального программного обеспечения ведется в офисном пакете Microsoft Office. Для подготовки расчетно-аналитической части бизнес-плана может быть использовано специальное программное обеспечение.

показал наличие как минимум 15 продуктов, обладающих необходимой функциональностью

для расчета и анализа финансово-аналитической части бизнес-плана и бизнес-плана целиком.

«Про-Инвест Консалтинг»;
Инэк-Аналитик консалтинговой фирмы «Инэк»;
ТЭО-Инвест Института проблем управления РАН;
Альт-Инвест

исследовательско-консультационной фирмы «Альт»;
Business Plan PL консалтинговой фирмы «Общество финансового и экономического развития предприятий РОФЭР»;
«Мастерская бизнес-планирования» фирмы 000 «Корпоративный Менеджмент»;
«Мастер проектов» консалтинговой фирмы «Консультационная группа Воронов и Максимов»
др.

Model for Feasibility Analysis and Reporting), разработчиком которой является

Комитет по промышленному развитию при ООН (UN1D0).

автоматизации бизнес-планирования можно классифицировать на несколько групп, каждая из

которых ориентирована на решение специфических задач и занимает свою нишу в рамках организации управления инвестициями. Их отличия обусловлены уровнем решаемых задач и набором инструментов, которые они предлагают для работы.

предприятий различной отраслевой принадлежности пользуются системы Project Expert, доля

которой составила 40%; Альт-Инвест - 33% и Инэк-Аналитик - 17%.

развития предприятия и выбрать из них оптимальный;
создать безупречный бизнес-план

предприятия, соответствующий международным стандартам (МСФО);
разработать схему финансирования инвестиционного проекта с учетом будущих потребностей в денежных средствах;
проанализировать планируемую структуру затрат и прибыльность отдельных подразделений и видов продукции, определить минимальный объем выпуска и предельные издержки, подобрать производственную программу и оборудование, схемы закупок и варианты сбыта;
проконтролировать выполнение бизнес-плана;
гибко учитывать изменения в экономическом окружении и оперативно отражать эти изменения в плане.

предприятия и его экономического окружения; достоверный пошаговый анализ вариантов

принимаемых решений и даже разработку стратегического плана развития предприятия.

эффективности инвестиционных проектов любого типа, независимо от их отраслевой

принадлежности, схемы финансирования, сроков и объемов инвестиций.
Пакет Альт-Инвест реализован с использованием электронных таблиц Microsoft Works или Excel и может работать в среде других распространенных табличных процессоров. Достоинством пакета является то, что вся информация представлена на всем экране. Изменив значение показателей, пользователь мгновенно получает реакцию на свои действия.
Кроме того, в Альт-Инвесте пользователь имеет непосредственный доступ к формулам, по которым происходят расчеты.

оценки инвестиционных проектов, отвечающих требованиям российских и зарубежных финансовых

институтов.
Данная система инвестиционного проектирования, включая в себя возможность программного комплекса Инэк-Аналитик, дополнительно позволяет более детально оценить бизнес-план инвестиционного проекта.

инвестиционных проектов.

ТЭО на профессиональном уровне.

Финансовое планирование». Она представляет собой базовую версию компоненты «оперативный

учет» системы «1С: Предприятие 7.7» и типовую конфигурацию «Финансовое планирование». К функциональным возможностям конфигурации «Финансовое планирование» относятся:

стратегическое и оперативное планирование (бюджетирование);
сбор данных о фактическом выполнении плана;
план-фактный анализ исполнения бюджета;
моделирование, анализ и прогнозирование финансового состояния организации.

оценки планируемой деятельности компании с учетом снижения финансовых рисков.

Система особенно эффективна для планирования инвестиционных решений и пересмотра инвестиционных программ крупных компаний.
Это рабочий инструмент менеджмента подразделений, отвечающих за формирование и корректировку инвестиционной программы, стратегическое планирование, принятие решений о слияниях и поглощениях, реструктуризацию, выделение отдельных направлений бизнеса.
Удобно создавать и сравнивать различные варианты инвестиционной программы предприятия, проводить анализ цепочек создания стоимости, в том числе в разрезе групп потребителей, используемых ресурсов, статей затрат, производственных переделов.
Инструментарий Prime Expert позволяет сосредоточиться на эффективных видах деятельности, продуктах и услугах, сегментах и направлениях инвестирования.