Презентация на тему Деловое совещание

Содержание

2. - это общепринятая форма делового общения по
3. По планированию Мотивации труда Внутрифирменной организацииКонтролю за деятельностью работниковСовещания, специфические для фирмыТипы совещаний
4. Подготовка совещания
5. - это описание ожидаемого результата, нужного типа решения, желательного итога работыЦель совещания
6. - это, как правило, письменный документ, получаемый участниками совещания заранее и содержащий определенную информациюПовестка дня
7. Целесообразно проводить деловые совещания в определенный день
8. Оптимальное число участников 6-7 человек. Надо приглашать
9. Рекомендуется рассаживать участников таким образом, чтобы люди видели глаза, лицо, мимику, жесты друг другаОрганизация пространственной среды
10. Говорящие начистотуМученикиКаменные лицаЗаводилыОраторыАдвокаты дьяволаРазрушителиЛюбители расслабитьсяГосударственные мужиКто есть кто на совещании
11. Сохранение единства участников совещанияАктивизация участников совещанияАктивизация обсуждения предложенийКак контролировать дискуссию
14. Скачать презентацию
15. Похожие презентации

- это общепринятая форма делового общения по обсуждению производственных вопросов и проблем, требующих коллективного осмысления и решенияДеловое совещание

Деловое совещаниеЛарина АнастасияМорозов СвятославУП-1, ГМУ, 5 группа

По планированию Мотивации труда Внутрифирменной организацииКонтролю за деятельностью работниковСовещания, специфические для фирмыТипы совещаний

- это описание ожидаемого результата, нужного типа решения, желательного итога работыЦель совещания

- это, как правило, письменный документ, получаемый участниками совещания заранее и содержащий определенную информациюПовестка дня

Целесообразно проводить деловые совещания в определенный день недели желательно в конце рабочего

Оптимальное число участников 6-7 человек. Надо приглашать на совещание тех, в чьей

Рекомендуется рассаживать участников таким образом, чтобы люди видели глаза, лицо, мимику, жесты друг другаОрганизация пространственной среды

Говорящие начистотуМученикиКаменные лицаЗаводилыОраторыАдвокаты дьяволаРазрушителиЛюбители расслабитьсяГосударственные мужиКто есть кто на совещании

Сохранение единства участников совещанияАктивизация участников совещанияАктивизация обсуждения предложенийКак контролировать дискуссию

Слайды презентации

Слайд 2 - это общепринятая форма делового общения по обсуждению

- это общепринятая форма делового общения по обсуждению производственных вопросов и

производственных вопросов и проблем, требующих коллективного осмысления и решения
Деловое

совещание

Слайд 3 По планированию
Мотивации труда
Внутрифирменной организации
Контролю за деятельностью

работников
Совещания, специфические для фирмы
Типы совещаний

Слайд 4 Подготовка совещания

Слайд 5 - это описание ожидаемого результата, нужного типа решения,

желательного итога работы
Цель совещания

Слайд 6 - это, как правило, письменный документ, получаемый участниками

совещания заранее и содержащий определенную информацию
Повестка дня

Слайд 7 Целесообразно проводить деловые совещания в определенный день недели

Целесообразно проводить деловые совещания в определенный день недели желательно в конце

желательно в конце рабочего дня или во второй его

половине

Время проведения

Слайд 8 Оптимальное число участников 6-7 человек. Надо приглашать на

Оптимальное число участников 6-7 человек. Надо приглашать на совещание тех, в

совещание тех, в чьей компетентности находится обсуждаемая проблема и

кто способен решить вопрос. Лучше, если руководитель делегирует полномочия вести совещание тем специалистам, кто наиболее компетентен в обсуждаемой проблеме

Число участников

Слайд 9 Рекомендуется рассаживать участников таким образом, чтобы люди видели

глаза, лицо, мимику, жесты друг друга
Организация пространственной среды

Слайд 10 Говорящие начистоту
Мученики
Каменные лица
Заводилы
Ораторы
Адвокаты дьявола
Разрушители
Любители расслабиться
Государственные мужи
Кто есть кто

на совещании

Слайд 11 Сохранение единства участников совещания

Активизация участников совещания

Активизация обсуждения предложений
Как

контролировать дискуссию

Слайд 12

До совещания
1. Требуется ли вообще

проводить совещание?
2. Какая есть возможность заменить совещание?
3. Должен ли я лично принимать в нем участие?
4. Возможно ли сведение моего участия до минимума?
5. Что сделать, чтобы сократить число участников до минимума?
6. Удобно ли выбрано время?
7. Закрыто ли для посторонних помещение?
8. Имеются ли все необходимые для проведения совещания материалы?
9. Каковы цели отдельных пунктов повестки дня?
10. Как лучше рассадить участников совещания и какие приемы создания творческой атмосферы использовать?

Вопросы организатору

Слайд 13

После совещания
1. Был ли подобран

правильно состав участников делового совещания?
2. Правильно ли участники совещания расположились в пространстве относительно друг друга?
3. Были ли заинтересованы участники в предмете обсуждения?
4. Возникали ли по ходу совещания спонтанные, плохо управляемые стратегии решения проблем?
5. Возникли ли у участников совещания противоречия между индивидуальными и групповыми целями?
6. Была ли дискуссия конструктивной или она шла хаотично, беспредметно, некорректно?
7. Возникали ли между участниками совещания противоречия, конфликты, если да, то что послужило поводом, причиной?
8. Время было потрачено на поиск причин и виновных или на поиск конструктивных решений?