Слайд 2
Структура дисциплины
Тема 1. Основы финансовой политики организации
Тема 2.
Долгосрочная финансовая политика организации
Тема 3. Финансовое планирование и прогнозирование
Тема
4. Бюджетирование как инструмент финансового планирования
Тема 5. Управление оборотным капиталом
Тема 6. Управление финансовыми результатами (управление текущими издержками и ценовая политика организации)
Слайд 4
Тема 1.
Основы финансовой политики организации
Слайд 5
Понятие финансовой политики
Политика предприятия - это систематическое и
целенаправленное воздействие на различные области деятельности предприятия для его
сохранения и оптимального функционирования.
Финансовая политика предприятия — это целенаправленное использование финансовых ресурсов для достижения стратегических и тактических задач, определенных учредительными документами (учредителями) организации.
Слайд 6
Понятие финансовой политики
Финансовая политика предприятия — это общая
финансовая идеология организации, подчиненная достижению основных целей ее деятельности:
получение прибыли, сохранение и увеличение стоимости (капитала) компании.
Финансовая политика предприятия* — совокупность мероприятий по целенаправленному формированию, организации и использованию финансов для достижения целей предприятия.
Финансовая политика организации – составная часть ее экономической политики
Слайд 7
Место финансовой стратегии (политики) в системе управления организации
Корпоративная
стратегия
Ф У Н К Ц И О Н А
Л Ь Н Ы Е С Т Р А Т Е Г И И
Маркетинговая
Производственная
Финансовая
Персонала
Инновационная
-выполнение миссии
-обеспечение роста благосостояния собственников
детализация целей в рамках функции
ресурсное обеспечение корпоративной стратегии
Слайд 8
Цель финансовой стратегии (политики) организации
создание рациональной системы управления
финансовыми ресурсами, направленной на обеспечение стратегических и тактических задач
ее деятельности.
Стратегические задачи – инвестиционные решения.
Тактические задачи – решения финансирования.
Слайд 9
Содержание финансовой стратегии (политики) организации
1) Разработка оптимальной концепции
управления финансовыми ресурсами организации, обеспечивающей сочетание высокой доходности и
защиты от рисков
2) Определение основных направлений формирования и использования финансовых ресурсов на текущий период (месяц, квартал) и перспективу (год и более)
3)Осуществление мероприятий по реализации поставленных целей финансовой деятельности организации
Слайд 10
Классификация финансовой политики
1. По направлению:
Внутренняя – направлена на
финансовые отношения, процессы и явления, происходящие внутри организации
Внешняя –
направлена на деятельность организации во внешней среде, на финансовых и кредитных рынках, в налоговых взаимоотношениях.
Слайд 11
Классификация финансовой политики
2. По длительности периода и характеру
решаемых задач:
Финансовая стратегия – долговременный курс финансовой политики направленный
на перспективу и решение масштабных задач развития организации (долгосрочная финансовая политика).
Финансовая тактика – направлена на решение локальных задач конкретного этапа развития организации путем осуществления финансовых связей, распределения финансовых ресурсов, принятия текущих финансовых решений (краткосрочная финансовая политика).
Слайд 12
Особенности финансовой стратегии
Реализует долгосрочные цели: рост объемов деятельности,
достижение лидерства в бизнесе, рост стоимости компании, общественная значимость
Носит
стабильный характер (выбранное направление развития компании)
Предполагает выбор альтернативных вариантов развития организации на основе прогнозов
Элементы финансовой стратегии: инвестиционная стратегия, дивидендная политика, кредитная стратегия, амортизационная политика, ценовая стратегия.
Слайд 13
Особенности финансовой тактики
Реализует локальные задачи: формирование кредитной политики
в отношении дебиторов и кредиторов; управление активами и расчетами;
управление издержками, доходами, прибылью и рентабельностью; управление денежными потоками.
Отличается гибкостью, с учетом изменения рыночной конъюнктуры
Носит оперативный характер.
Элементы финансовой тактики: учетная политика, финансовая отчетность
Слайд 14
Взаимосвязь
финансовой стратегии и тактики
Правильно выбранная стратегия создает
благоприятные возможности для решения тактических задач
Финансовая тактика должна соотносится
с финансовой стратегией и способствовать ее реализации
Все стратегические и тактические решения должны способствовать сохранению финансового равновесия (устойчивости) компании
Слайд 15
Особенности финансовой тактики
Реализует локальные задачи: формирование кредитной политики
в отношении дебиторов и кредиторов; управление активами и расчетами;
управление издержками, доходами, прибылью и рентабельностью; управление денежными потоками.
Отличается гибкостью, с учетом изменения рыночной конъюнктуры
Носит оперативный характер.
Элементы финансовой тактики: учетная политика, финансовая отчетность
Слайд 16
Долгосрочная финансовая политика: цели
Управление основным капиталом (принятие инвестиционных
решений)
Управление собственным капиталом (принятие решений по структуре, размещении, сохранении
и роста стоимости)
Управление привлечением заемных ресурсов (принятие решений о необходимости займов, стоимости, условий договоров)
Слайд 17
Задачи долгосрочной финансовой политики:
Оптимизация структуры капитала и обеспечение
финансовой устойчивости организации
Повышение стоимости компании
Достижение финансовой прозрачности организации для
собственников, инвесторов, кредиторов
Увеличение капитала, оценка возможности эмиссии и размещения корпоративных ценных бумаг
Налаживание эффективного механизма управления финансами компании (анализ, мониторинг, прогноз)
Слайд 18
Краткосрочная финансовая политика: цели
Управление текущим финансированием (принятие решений
по денежному обороту, платежному балансу)
Управление ликвидностью (принятие решений в
области дебиторской и кредиторской задолженности)
Управление кредитами и займами (ведение текущих кредитных расчетов)
Управление привлечением краткосрочных заемных ресурсов (потребность, объемы, сроки, стоимость)
Слайд 19
Задачи краткосрочной финансовой политики:
Обеспечение источников финансирования хозяйственной деятельности
в соответствии с текущим бизнес-планом
Увеличение массы прибыли, минимизация
расходов и риска убытков
Оптимизация структуры имущества и хозяйственных операций в целях повышения их эффективности
Рациональное вложение свободных финансовых потоков с максимальной отдачей и минимизация финансовых рисков
Рациональное распределение полученной прибыли
Мониторинг финансового состояния, ликвидности и обеспечение финансовой устойчивости
Слайд 20
Результативность и эффективность финансовой политики
Результативность финансовой политики -
степень
достижения поставленных целей и задач.
Финансовая эффективность – уровень достижения
наилучшего результата при наименьших затратах.
Этапы формирования финансовой политики:
постановка целей и задач финансового управления,
определение методов и средств реализации целей,
контроль, анализ и оценка соответствия происходящих процессов намеченным целям.
Слайд 21
Объект, предмет, субъекты финанс. политики
Объект финансовой политики -
хозяйственная система организации и ее деятельность во взаимосвязи с
финансовыми результатами, финансовыми потоками и финансовым состоянием хозяйствующего субъекта.
Предмет финансовой политики – внутренние и внешние финансовые процессы, отношения и операции компании, образующие финансовые потоки и определяющие финансовые результаты, финансовое состояние и структуру капитала хозяйствующего субъекта.
Субъекты финансовой политики – учредители организации, руководство, финансовое подразделение, разрабатывающие и реализующие стратегию и тактику финансового менеджмента компании.
Слайд 22
Инструменты финансовой политики
Система форм и методов мобилизации и
оптимального распределения финансовых ресурсов
Финансовый механизм
Способы и критерии оценки эффективности
и целесообразности формирования, направления и использования финансовых ресурсов
