Презентация на тему Холодные звонки и холодные встречипроверенные ходы.

Главное – цена. Продавец – финансовый консультант
• Главное –

качество. Продавец – манипулятор.
• Главное – сервис. Продавец – эксперт.
• Главное – создание потребностей. Продавец – коммуникатор.

Вы звоните (место, профиль, позиция, интересы)
- Чем занимается

компания?(конкретнее!!!)
- Чем она отличается от конкурентов? (не только продукты)
- Кто принимает решения (как формируется «закупочная группа»)
- Работает ли она с Вашими конкурентами
- Как принято одеваться в этой компании?
- Как принято себя вести?
- Как принято использовать ресурсы?

корпоративные сводники
просто услуги

к потребностям заказчика
Надежность продукта
Комплектность поставки
Наличие послепродажного обслуживания
Техническая спецификация
Простота действия

или пользования
Простота сохранения или ухода
Повышение имиджа компании покупателя
Рост доли рынка компании покупателя
Экономия денег, нервов, времени, труда, материалов
Обучение, предполагаемое поставщиком
Продолжительность необходимой подготовки
Соблюдение сроков поставки
Наличие лицензий, сертификатов и т.д.

ждут »
Здравствуйте! Меня зовут __________, Банк «________». Я с

Иваном Ивановичем/Вашим директором не все вопросы успел обговорить на круглом столе, который походил вчера. Он очень ждет от меня звонка. Не могли бы Вы меня с ним соединить?
Добрый день! Иван Иванович просил меня перезвонить ему после обеда, не могли бы Вы меня с ним соединить?
Добрый день! Банк «Инвест….» , будьте добры главного бухгалтера. Он просил перезвонить через 15 минут.
Метод 2. «Как Вас зовут»
Первый звонок: Узнаётся имя секретаря и имя главного бухгалтера под предлогом проверки справочника организаций города / списка наиболее успешных компаний города. Второй звонок: Поздороваться с секретарём по имени (но не панибратски) и осведомиться, у себя ли главный бухгалтер.
В нашей базе есть Ваша компания, но нет ФИО фин.директора / главного бухгалтера. Скажите, кто сейчас у Вас ответственен за ведение бухгалтерского учета / по вопросам налогообложения?
Метод 3. «Дайте мне совет»
Подскажите, пожалуйста, с кем я могу переговорить по вопросу сотрудничества?
Здравствуйте! Посоветуйте, пожалуйста, с кем можно поговорить по вопросу ведения бух.учета ?
Метод 4. «Псевдорекомендации»
Здравствуйте! Мне Ваш контрагент, который также является одним из наших клиентов, посоветовал предложить и Вам наши услуги. Им очень нравится с нами сотрудничать.
Мы ранее с вами сотрудничали, но, к сожалению, не могу найти имя глав. бухгалтера. Не подскажите? И соедините с ним, пожалуйста.
Метод 5. «Компетентность»
Необходимо задать секретарю такой вопрос, на который весьма вероятно, он не знает ответ, т. к. это не входит в зону его ответственности.

ждут »
Здравствуйте! Меня зовут ______, Банк «____". Я с

Иваном Ивановичем/Вашим директором не все вопросы успел обговорить на круглом столе, который походил вчера. Он очень ждет от меня звонка. Не могли бы Вы меня с ним соединить?
Добрый день! Иван Иванович просил меня перезвонить ему после обеда, не могли бы Вы меня с ним соединить?
Добрый день! Банк «Инвест___», будьте добры главного бухгалтера. Он просил перезвонить через 15 минут.
Метод 2. «Как Вас зовут»
Первый звонок: Узнаётся имя секретаря и имя главного бухгалтера под предлогом проверки справочника организаций города / списка наиболее успешных компаний города. Второй звонок: Поздороваться с секретарём по имени (но не панибратски) и осведомиться, у себя ли главный бухгалтер.
В нашей базе есть Ваша компания, но нет ФИО фин.директора / главного бухгалтера. Скажите, кто сейчас у Вас ответственен за ведение бухгалтерского учета / по вопросам налогообложения?
Метод 3. «Дайте мне совет»
Подскажите, пожалуйста, с кем я могу переговорить по вопросу сотрудничества?
Здравствуйте! Посоветуйте, пожалуйста, с кем можно поговорить по вопросу ведения бух.учета ?
Метод 4. «Псевдорекомендации»
Здравствуйте! Мне Ваш контрагент, который также является одним из наших клиентов, посоветовал предложить и Вам наши услуги. Им очень нравится с нами сотрудничать.
Мы ранее с вами сотрудничали, но, к сожалению, не могу найти имя глав. бухгалтера. Не подскажите? И соедините с ним, пожалуйста.
Метод 5. «Компетентность»
Необходимо задать секретарю такой вопрос, на который весьма вероятно, он не знает ответ, т. к. это не входит в зону его ответственности.

этом случае спрашивают: «Чтобы не занимать много времени, давайте

спланируем, когда мне лучше вам позвонить?» или просто «В какое время вам лучше перезвонить

ответа: «Мне знакомо это чувство, когда дела не позволяют

прерваться ни на минуту, у меня такой же плотный график. Давайте я перезвоню вам через час или назовите удобное вам время».
Другой скрипт: «Звоню только чтобы согласовать время для нашего разговора.
Дождитесь от него точной даты или предложите свои варианты). «Я смотрю на свое расписание, и я могу вам перезвонить сегодня вечером. Ну, скажем в 7:00 или 7:30. Какое время для вас удобнее»?

почту
Обойти такой ответ можно. Если потенциальный клиент говорит вам:

«Послушайте, почему бы вам не выслать мне какие-нибудь материалы», просто ответьте: «А почему бы нам просто не встретиться? Вас устроит следующий вторник, в три часа дня»?
Если вы решили отправить информационное письмо клиенту, то используйте следующие варианты:
«Конечно, я вышлю вам все необходимые материалы, и после ознакомления с этой информацией, как скоро вы сможете принять решение»?
«А какая конкретно информация вам необходима, чтобы вы согласились на продолжение нашего разговора»?

ситуация, у меня тоже все расписано по минутам. Давайте

сравним наши расписания и найдем время, когда мы можем поговорить. Я думаю, 20 минут будет достаточно. Как вам вариант: сегодня, скажем, в 16:30, подходит»? (Обращайтесь к клиенту по имени и отчеству и не забудьте перезвонить!)
«Хорошо, давайте запланируем удобное для вас время. Один вопрос: когда мы вернемся к нашему разговору, какая информация от меня вам будет нужна в первую очередь»? Здесь вы можете перечислить основные моменты вашего предложения.
«Я с удовольствием вам перезвоню в удобное для вас время. Когда вы сможете поговорить, и какие моменты в нашем предложении вас больше всего могут заинтересовать»?

Нам сейчас ничего не нужно
Вариант 1.
Клиент: «Сейчас нас это

не интересует».
Продавец:
«Это нормальная реакция на любое предложение, когда мои клиенты слышат его в первый раз, однако потом у них появляется возможность понять, какую выгоду можно получить из наших услуг (продукции). Именно поэтому я предлагаю вам встретиться! Вас устроит среда, в 16:30»?
Вариант 2.
Клиент: «Нет, спасибо, нас устраивает то, что у нас есть…».
Продавец:
«Отлично, что вы не занимаетесь (перечислите свои услуги). Мои клиенты из компании АВС говорили мне то же самое, пока не познакомились с нашей системой (с нашим предложением продуктом). Они увидели, что наша программа может реально помочь в повышении эффективности продаж (сервиса, экономии бюджета и так далее)».
«Прекрасно, многие мои клиенты, с которыми мы только начинали сотрудничество, говорили мне те же самые слова. Но после того как узнали больше и посмотрели наше предложение, были рады, что уделили несколько минут для разговора. Их заинтересовала наша продукция…(здесь расскажите кратко об основных характеристиках вашего предложения или услуги и задайте вопрос: «Как вы считаете, у вас это будет работать»?)

несколько ответов на эту фразу клиента:
В.1. Альтернатива. «Да, я

знаю, что вы работаете с XYZ. Именно поэтому я решил вам позвонить. Большинство крупных компаний, таких как ваша, пользуются услугами нескольких поставщиков, потому что каждый из них делает часть бизнеса немного по-другому и немного лучше, чем остальные. Что, если наше предложение сможет улучшить… (перечислите некоторые аспекты их бизнеса, о которых вам известно). Если вы решите, что это не соответствует вашим потребностям в данный момент, то, по крайней мере, у вас будут альтернативные варианты на случай, если ваше мнение изменится в будущем. Давайте я расскажу вам, как ... (перечислите явные преимущества вашего предложения, и как они помогут изменить текущую ситуацию клиента в лучшую сторону: экономия бюджета, ресурсов, времени и так далее)».
В.2. Сравнение результатов. «Отлично. Лучший способ увидеть ценность нашего продукта (услуги, сервиса) – это сравнить результаты и простоту его использования с аналогичными предложениями на рынке. Сделайте мне одолжение, давайте встретимся, и я покажу вам, как можно легко (сэкономить деньги, повысить качество обслуживания, уменьшить сроки доставки и так далее) без больших инвестиций. После этого вы сами оцените, подходит вам решение или нет. Какое время вас устроит? Что если в пятницу в 13.30? Или можем встретиться в понедельник в 11.00»? (Предложите альтернативу, пусть клиент «сам» принимает решение о времени).
В.3. Сравнение процесса. Да, я знаю, что у вас уже есть поставщик. И, наверняка, сравнения текущего поставщика с другими предложениями кажутся вам сопоставлением яблок с яблоками? Как вы знаете, технологии меняются быстро, и мы в состоянии выполнить за месяц то, на что другие компании тратят от трех до четырех месяцев. Давайте попробуем следующий вариант – мы сделаем сравнительный анализ того, что вы получаете сейчас, с тем, что вы получите, используя наш сервис (продукт, программное обеспечение и т.д.), и если наше решение вам не подойдет, вы сразу скажете «нет», и мы расстанемся друзьями. Как вам такое предложение? Думаю это достаточно справедливо!»

в компании Вы пишите? Возможно, что писем будет несколько.

Если Вы не знаете ФИО руководителей, то выберите подходящие должности и используйте обращение «коллега». Не обращайтесь к адресату «уважаемый господин (без имени)» или «господин директор».
ШАГ 1. Помните, что для разных типов компаний письма должны быть разные. У рекламного агентства и производителя пластиковой посуды разные потребности. Сегментируйте клиентскую базу и напишите на каждую группу своё письмо.

ШАГ 2. Определите потребности для группы адресатов. Помните, что их не должно быть более 7. Лучше использовать 5 основных.

ШАГ 3. Сформулируйте реализацию потребностей в формате «выгода клиента – преимущество продукта – свойства продукта» или «свойство-преимущество-выгода».

ШАГ 4. В первом абзаце письма укажите, почему Вы обращаетесь именно к этому предприятию, похвалите его (его специалистов, перспективы развития, новые направления), при этом «присоединяясь» к нему. Например, «согласитесь, что сегодня важно максимально быстро и правильно находить нужную Вам информацию» – присоединение или «мы с удовольствием отмечаем, что ваша компания активно развивается и видит большие перспективы по вхождению на региональные рынки» – похвала.

и сделайте презентацию продукта, представив 5 ключевых цепочек свойств

(смотри ШАГ 2 и ШАГ 3)
ШАГ 6. Подтвердите присоединение и сообщите, чего Вы ждете от компании. Например, «Мы уверены, что для Вашей компании сотрудничество с нами поможет повысить стоимость Вашего бизнеса» или «Надеемся, что Вы найдете время связаться с нашими консультантами и получить дополнительную информацию об услуге».
ШАГ 7. Подписывайте письмо личным именем, учитывая, как Вы обращайтесь к клиенту. Например, если в обращении Уважаемый Иван Иванович, то подпись, «С уважением, руководитель проекта Наталья Дмитриевна Романенко», если «Уважаемый коллега», то подпись «руководитель проекта Н. Романенко».

ШАГ 8. Обязательно продумайте постскриптум. Письмо могут не прочитать, а вот обращением и постскриптум вызывают внимание. Соответственно, в нем должен быть еще один призыв к действию. Например, «P.S. Подробнее об условиях сотрудничества Вы можете узнать по телефону». Или «P.S. Ваш персональный менеджер ___________ ответит на Ваши вопросы по телефону».

Внешний вид
Правило 3. Держите дистанцию:

безразличие
деловая
дружеская
социальная
интимная

клиента
Метод 3. Наша специфика
Метод 4. Очевидные факты
Метод 5. Нас

рекомендовали
Метод 6. Псевдорекомендации
Метод 7. «Если…, то»
Метод 8. Наши новинки
Метод 9. Отзывы и ссылки
Метод 10 Комплименты

Холодные встречи

необходимо развивать
Что необходимо, чтобы достичь цели?
Что может помочь

Значит ли

это, что нам необходимо
включать в программу
следующие темы?

Если я правильно понял,
то мы договорились о…

фактах
В.3 Наводящий вопрос
В.4 Обоснованный вопрос
В.5 Вопрос о презентации
В.6 О

согласии с тем, что являлось целью презентации
В.7 Вопрос-объяснение (при каких условиях?

этому поводу)
В.9 Вопрос, нацеленный на поиск ориентиров (Это важно

для вас?)
В.10 Вопрос-заявление (уступка на уступку)
В.11 Вопрос о скрытых причинах (Мы ничего не забыли)

Вопросы, которые приводят к сделке