Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Хорошая и Плохая Мотивация: как жить и работатькошерно правильно?

Содержание

Немного результатовСчитают себя достаточно мотивированными – 31% (5/16)Считают, что работа должна приносить удовольствие:75% - Да, обязательно 25% - Да, но не обязательноДля 75% деньги не являются важным мотиваторомСредняя цена за сайт – 6750Мотивированные
Занятие 2Хорошая и Плохая Мотивация: как жить и работать  кошерно правильно?VS Немного результатовСчитают себя достаточно мотивированными – 31% (5/16)Считают, что работа должна приносить Что нам мешает и отвлекает от работы?Почему важно признание?Чем грозят страх и Еда, выпивка и женщины Постоянный шум и суета в открытом офисе снижают Что больше всего отвлекает?Болтливые коллеги/звонки/сообщенияВнезапные вопросы и порученияНеудовлетворенные потребностиНекомфортные условия работыСимпатичные девушкиШум и суматохаИнтернет Что мешает работать?Откладывание на завтра				 правило двух минутРабота наполовинуПривычка делать всё одновременно«Я Почему важно признание?Признание дает человеку не только положительный feedback, но и обеспечивает Страх и СтрессМожет ли Страх мотивировать?Если да, то как?От чего может возникнуть Награда и ПродуктивностьБонус: 	вознаграждение, зависящее от результатаРезультат нелинейно зависит от награды!«Антибонусы»  Публика и СтрессКак работа перед группой людей влияет на мотивацию и результат?Во   Цели  Цель – есть представление, которое «Умные» Цели (SMART)Вы должны ставить перед собой:Конкретные цели (S)Измеримые цели (M)Достижимые цели «Умные» Цели (SMART)Цель должна быть максимально конкретной и ясной. Степень ее прозрачности «Умные» Цели (SMART)Цель должна быть реалистичной и уместной в данной ситуации, должна Небольшой КейсВам доверили руководство командой индусов-программистов и дали долгосрочный проект на создание На сегодня всё, Спасибо за Внимание!
Слайды презентации

Слайд 2 Немного результатов
Считают себя достаточно мотивированными – 31% (5/16)
Считают,

Немного результатовСчитают себя достаточно мотивированными – 31% (5/16)Считают, что работа должна

что работа должна приносить удовольствие:
75% - Да, обязательно

25% - Да, но не обязательно

Для 75% деньги не являются важным мотиватором

Средняя цена за сайт – 6750

Мотивированные требовали за разработку сайта на 28% больше немотивированных

За ненужный сайт просили на 50% больше (из тех, кто просил больше)

Трое оценили свою работу на уровне профессионалов


Слайд 3 Что нам мешает и отвлекает от работы?
Почему важно

Что нам мешает и отвлекает от работы?Почему важно признание?Чем грозят страх

признание?
Чем грозят страх и стресс?
Как награда влияет на результативность?
Как

правильно ставить перед собой цели? (…and more!)

Сегодня в программе:


Слайд 4 Еда, выпивка и женщины
Постоянный шум и суета

Еда, выпивка и женщины Постоянный шум и суета в открытом офисе

в открытом офисе снижают производительность труда работника на 15%

и могут привести к ухудшению его самочувствия на 32%

Чашка кофе во время работы усиливает мыслительные способности лишь тех, кто занимается математической деятельностью. Работников других сфер деятельности кофе-брейки только расслабляют и снижают работоспособность (и ведут к ссорам)

Короткие юбки и декольте отвлекают от продуктивной работы. А желание понравиться женщине – скорее лишний стресс для работы, нежели чем стимул работать лучше


Слайд 5 Что больше всего отвлекает?
Болтливые коллеги/звонки/сообщения
Внезапные вопросы и поручения
Неудовлетворенные

Что больше всего отвлекает?Болтливые коллеги/звонки/сообщенияВнезапные вопросы и порученияНеудовлетворенные потребностиНекомфортные условия работыСимпатичные девушкиШум и суматохаИнтернет

потребности
Некомфортные условия работы
Симпатичные девушки
Шум и суматоха
Интернет


Слайд 6 Что мешает работать?
Откладывание на завтра  правило двух минут
Работа

Что мешает работать?Откладывание на завтра				 правило двух минутРабота наполовинуПривычка делать всё

наполовину
Привычка делать всё одновременно
«Я сам(а) всё знаю!»
Привычка делать всё

самому


Слайд 7 Почему важно признание?
Признание дает человеку не только положительный

Почему важно признание?Признание дает человеку не только положительный feedback, но и

feedback, но и обеспечивает «социальную награду», которая может быть

не менее ценна, чем деньги
Признание и уважение может легко заставить людей чувствовать удовольствие от проделанной работы

С другой стороны, игнорирование может демотивировать почти также, как и уничтожение работы людей


Слайд 8 Страх и Стресс
Может ли Страх мотивировать?
Если да, то

Страх и СтрессМожет ли Страх мотивировать?Если да, то как?От чего может

как?
От чего может возникнуть стресс во время работы и

как его избежать?

Слайд 9 Награда и Продуктивность
Бонус: вознаграждение, зависящее от результата
Результат нелинейно

Награда и ПродуктивностьБонус: 	вознаграждение, зависящее от результатаРезультат нелинейно зависит от награды!«Антибонусы»

зависит от награды!

«Антибонусы»  ещё больше стресса
Бонусы хороши при

механической работе, но при умственной работе зависимость награды от результата может снижать продуктивность!

Как влияют бонусы на продуктивность?

Большие бонусы повышают мотивацию, но способны снизить результативность!


Слайд 10 Публика и Стресс
Как работа перед группой людей влияет

Публика и СтрессКак работа перед группой людей влияет на мотивацию и

на мотивацию и результат?
Во время работы с/перед группой людей

возникает дополнительная социальная мотивация, которая добавляется к финансовой (т.е. мотивация повысится)

Однако это также может вызвать лишний стресс и в итоге результативность снизится

Более высокая мотивация не обязательно означает более высокую производительность!


Слайд 11   Цели  
Цель

  Цели  Цель – есть представление, которое

– есть представление, которое человек стремится осуществить
В понятие

цели входит определенное представление, стремление к его осуществлению и представление о тех средствах, коими цель может быть осуществлена

Для чего нужно ставить перед собой цели?

Цели – ступеньки к будущему успеху

Мечта – это простое желание, цель – это уже руководство к действию


Слайд 12 «Умные» Цели (SMART)
Вы должны ставить перед собой:

Конкретные цели

«Умные» Цели (SMART)Вы должны ставить перед собой:Конкретные цели (S)Измеримые цели (M)Достижимые

(S)

Измеримые цели (M)

Достижимые цели (A)

Ориентированные на результат цели (R)

Цели,

соотносимые с конкретным сроком (T)

Слайд 13 «Умные» Цели (SMART)
Цель должна быть максимально конкретной и

«Умные» Цели (SMART)Цель должна быть максимально конкретной и ясной. Степень ее

ясной. Степень ее прозрачности определяется однозначностью восприятия

Цель должна быть

измеримой, причем критерии измерения должны быть не только по конечному результату, но и по промежуточному

Необходимо адекватно оценивать ситуацию и понимать, что цель достижима с точки зрения внешних и внутренних ресурсов, которыми вы располагаете

Слайд 14 «Умные» Цели (SMART)
Цель должна быть реалистичной и уместной

«Умные» Цели (SMART)Цель должна быть реалистичной и уместной в данной ситуации,

в данной ситуации, должна вписываться в нее и не

нарушать баланс с другими целями и приоритетами

Срок или точный период выполнения - одна из главных составляющих цели. Она может иметь как фиксированную дату, так и охватывать определенный период

Примеры!


Слайд 15 Небольшой Кейс
Вам доверили руководство командой индусов-программистов и дали

Небольшой КейсВам доверили руководство командой индусов-программистов и дали долгосрочный проект на

долгосрочный проект на создание мобильных приложений под ios. Но

помимо вас такой же проект дали команде китайских программистов под руководством вашего однокурсника. Победит команда, способная наиболее качественно и быстро разрабатывать приложения, при этом не тратя слишком большие деньги на зарплату работникам (для этого их надо мотивировать)
Ваша задача:
Поставить «умные» цели перед вашей командой
Постараться смотивировать их (не считая з/п)
Дать «советы» вашему однокурснику по организации рабочего места в его команде так, чтобы подорвать их продуктивность

  • Имя файла: horoshaya-i-plohaya-motivatsiya-kak-zhit-i-rabotatkosherno-pravilno.pptx
  • Количество просмотров: 81
  • Количество скачиваний: 0