Презентация на тему И как мы знаем в каждой команде должен быть лидер. Но кто такой этот лидер?

быть лидер. Но кто такой этот лидер?
ЛИДЕРСТВО —это способность

оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации
И человек обладающим
этим качеством является-
ЛИДЕРОМ

всех по своим местам, помочь поверить в собственные силы

должны играть как одно целое, а не как скопище

ярких личностей"

хочу сделать для других людей?
• Какова моя роль? Кто

я для них?
• Какие ценности мне важны? Какие у меня цели?
• Какие качества мне помогут и какие нужно развивать?
• Какие способности у меня есть? Что я умею лучше всего и
чему мне еще нужно научиться?

примера?
«Сначала они тебя не замечают,
потом смеются над тобой,
затем борются

с тобой.
Потом ты побеждаешь»

только собой; люби их, несмотря на это.
2. Если ты

совершаешь добрые дела, тебя могут обвинить в скрытых эгоистичных мотивах; совершай добрые
дела, несмотря на это.
3. Если ты преуспеваешь, то обретешь ложных друзей и настоящих врагов; преуспевай, несмотря на это.
4. Добро, которое ты делаешь сегодня, уже завтра многие забудут; делай добро, несмотря на это.
5. Честность и искренность делают тебя уязвимым; будь честным и искренним, несмотря на это.
6. Самого крупного человека с глобальными идеями может застрелить самая мелкая личность с
ограниченным умом; мысли глобально, несмотря на это.
7. Люди щадят проигравших, но следуют только за победителями; защищай немногих проигравших,
несмотря на это.
8. То, что ты строишь годами, может быть разрушено за одну ночь; строй, несмотря на это.
9. Люди, которым действительно нужна помощь, могут наброситься на тебя, когда ты начнешь им помогать;
помогай людям, несмотря на это.
10. Отдавай миру лучшее, что есть у тебя, и тебе дадут по зубам; отдавай миру лучшее, что у тебя есть,
несмотря на это.

развиваться
Лидерство это-партнерство
Люди стремятся быть
вовлеченными и информированными

решения
3. Делитесь своими ожиданиями
4. Побуждайте людей думать
5. Будьте подотчетны коллективу
6. Подавайте личный пример
7. Цените

и вознаграждайте усердие
8. Обеспечьте непрерывную обратную связь с персоналом
9. Правильно используйте способности сотрудников
10. Задавайте вопросы, ищите совета
11. Не откладывайте проблемы в долгий ящик
12. Излучайте позитивную энергию и настрой
13. Будьте Учителем
14. Инвестируйте в отношения
15. Получайте удовольствие от своих обязанностей

году было проведено междисциплинарное исследование, в котором принимали участие

не только психологи, но и биологи, антропологи, математики и IT-специалисты. Ученые поставили перед собой цель сравнить лидерство людей и не-людей. Для этого было выбрано 8 обществ млекопитающих (от дельфинов и сурикатов – до слонов и шимпанзе) и 8 маломасштабных человеческих обществ (в том числе охотники и собиратели, как народ ачи из Парагвая, садоводы, как пимбве из Танзании).
Как проводилось исследование?
Эти 16 обществ ученые оценили по нескольким ключевым аспектам лидерства и обратили свое внимание на пять показателей: распределение лидерства, его появление, сила, расплата и мажоритарность.

обнаружены как сходства, так и различия человеческих и не-человеческих

обществ. Один из наиболее важных выводов заключается в том, что лидеры в человеческих обществах не такие сильные, как в не-человеческих. Например, шимпанзе для достижения своих целей используют принуждение, а в человеческих обществах чаще используют убеждение. Другим наблюдением является то, что роль человеческого лидера более зависит от обстоятельств, в отличии от животных, у которых лидер общий. Например, у человека есть отдельные лидеры для охоты, войны и поддержания мира, но другие животные обходятся без такого распределения ролей. Это говорит о том, что человеческие общества являются более сложными, чем общества других млекопитающих. Но есть и важные общие черты, которые нужно отметить. Лидерство, как у людей, так и у животных, основывается на достижениях, а не приписывается кем-то. Например, пожилые люди часто становятся лидерами (например, у слонов старейшая самка возглавляет стадо), по-видимому, потому что у них есть необходимые знания и опыт. Тем не менее, есть и исключения: так пятнистые гиены и племя нутка (которое проживает на тихоокеанском побережье Канады), у которых лидерская позиция передается по наследству. И в человеческих и в не-человеческих обществах мы находим как эгоистичных, так и услужливых лидеров (когда расплата лидера хуже, чем расплата его сторонников), а также промежуточные варианты.

на команде. Не бойтесь навестить человека на его рабочем

месте. Не бойтесь спрашивать мнение о том, как идут дела. Хороший пример заразителен, и настоящий лидер должен помнить об этом.