Презентация на тему Кадровая политика и кадровый аудит организацииСекрет удачного выбора сотрудников прост —надо находить людей, которые хотят и умеют делать то,что Вы от них требуете Г. СельеГ. Селе

и внутренним условиям среды.
Аdapto (лат.) - приспособляю

трудовую деятельность или поступает на новое место работы)
 
Вторичная

адаптация
(при последующей смене работы, должности, переходе в другое подразделение или новую должность, при совмещении профессий и должностей, смене порядка оплаты труда или условий работы и т.д.)

Виды адаптации

адаптация может быть:

добровольной;

вынужденной (в основном по

инициативе руководства).

Виды адаптации

традициям и
неписаным нормам коллектива, стилю работы руководителей, к

особенностям
межличностных отношений.

Физиологическая адаптация:
-это адаптация к трудовой деятельности на уровне организма работника, изменения его функционального состояния

Профессиональная адаптация:
-связана с полным и успешным овладением новой профессией,
приобретением профессиональных навыков и умений, знаний, опыта,
установлении соответствия характера личности характеру профессии

Виды адаптаций

со своими обязанностями и требованиями. К этой работе привлекаются

непосредственные руководители, наставники, сотрудники служб по управлению персоналом.

Общая программа ориентации включает презентацию, экскурсии, практикумы

1. Общее представление об организации: цели, приоритеты, проблемы; традиции, нормы, стандарты;
структура управления и взаимодействия, информация о руководителях

2.Политика организации: основы кадровой политики ,проф подготовка и повышение квалификации;

3. Льготы и гарантии: учет стажа работы; пособия по временной нетрудоспособности, выходные пособия, пособия по болезни, в случае тяжелых утрат, пособия по материнству; увольнение или уход на пенсию;

4. Охрана труда и соблюдение техники безопасности: наличие столовой, буфетов;
места оказания первой медицинской помощи; правила противопожарной безопасности; правила поведения при несчастных случаях и порядок оповещения о них.

Этапы процесса адаптации

с сотрудником того подразделения, в которое пришел новичок, так

и собеседований с непосредственным руководителем
Содержание специальной программы
1. Функции подразделения: цели и приоритеты, организация и структура; направления деятельности; взаимоотношения с другими подразделениями; взаимоотношения внутри подразделения.

2. Рабочие обязанности и ответственность: описание текущей работы и ожидаемых результатов;
разъяснение важности работы, нормативы качества выполнения работы и оценки исполнения; виды помощи, которая может быть оказана, когда и как просить о ней

3. Процедуры, правила, предписания: правила, характерные только для данного вида работы или данного подразделения; поведение в случае аварий, правила техники безопасности; информирование о несчастных случаях и опасности; гигиенические стандарты; правила поведения на рабочем месте; контроль за нарушениями;
длительность рабочего дня,перерывы (перекуры, обед);
телефонные переговоры личного характера в рабочее время;

4. Представление сотрудников подразделения.

Этапы процесса адаптации

новичка к своему статусу и зависит от его включенности

в межличностные отношения с коллегами. В рамках данного этапа необходимо дать новичку возможность активно действовать в различных сферах, проверяя на себе и апробируя полученные знания об организации. Важно оказывать максимальную поддержку новому сотруднику, регулярно вместе с ним проводить оценку эффективности деятельности и особенностей взаимодействия с коллегами.

Используются методы: личных бесед и опроса коллег

Этапы процесса адаптации

межличностных проблем и переходом к стабильной работе.
При спонтанном

развитии процесса адаптации этот этап наступает после 1 — 1,5 лет работы.

При регулируемом процессе адаптации может наступить уже через несколько месяцев.

Этапы процесса адаптации