- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Классификацияформ и видовменеджмента
Содержание
- 2. Оперативный менеджмент включает организацию и управление процессами реализации
- 3. Определения производственного менеджментаПроизводственный менеджмент – это управление
- 4. Понятие производственного менеджментаПроизводственный менеджмент – это управление
- 6. Операционный менеджментОперационный менеджмент – разработка и реализация
- 7. Основные функции производственного менеджмента: прогнозирование;планирование;регулирование.
- 8. Механизм функционирования
- 9. Производственная система включаетпрогнозирование;планирование;анализ;контроль.
- 10. Вопросы производственного менеджментакак расставить оборудование;как разместить производственные
- 11. Каноническая модель
- 12. Кибернетическая модель
- 13. ПАРАМЕТРЫ КИБЕРНЕТИЧЕСКОЙ МОДЕЛИВходы: x(t) = x(t1) +
- 14. Иерархическая структура
- 15. Сетевая модель управления
- 19. Принципы менеджмента по Ф. Тейлору Во-первых.
- 20. Принципы управления А. ФайолюРазделение трудаПолномочия и ответственность.Дисциплина.Единоначалие
- 21. Скачать презентацию
- 22. Похожие презентации
Оперативный менеджмент включает организацию и управление процессами реализации оперативных планов и диспетчеризацию. Задачами диспетчеризации производственных процессов является принятие мер по превращению и ликвидации сбоев, вызванных нарушениями технологии и отказом оборудования, несвоевременными поставками сырья, материалов, полуфабрикатов,
Слайд 2
Оперативный менеджмент
включает организацию и управление процессами реализации оперативных
планов и диспетчеризацию.
процессов является принятие мер по превращению и ликвидации сбоев, вызванных нарушениями технологии и отказом оборудования, несвоевременными поставками сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих, отсутствием рабочих.
Слайд 3
Определения производственного менеджмента
Производственный менеджмент – это управление производственными
процессами на предприятии.
Производственный менеджмент - комплексная система обеспечения конкурентоспособности впускаемого
товара на конкурентном рынке. Она включает вопросы построения производственных и организационных структур, выбора организационно-правовой формы управления производством, сбыта и фирменного обслуживания товара в соответствие с предыдущими стадиями жизненного цикла.
Слайд 4
Понятие производственного менеджмента
Производственный менеджмент – это управление производственными
процессами на предприятии
ЗАТРАТЫ
НА ВХОДЕ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ
процесс
ЗАТРАТЫ НА
ВЫХОДЕ
изготовление
продукции
складирование
сбыт
финансиро-
вание
снабжение
Обучение
персонала
инновации
администрирование
Слайд 6
Операционный менеджмент
Операционный менеджмент – разработка и реализация общей
стратегии и направлений операционной деятельностью организации, разработка производственного процесса,
решения по местоположению производственных мощностей, проектирование эффективной организации.Операционный менеджмент – разработка и управление процессом представления различных услуг.
Слайд 10
Вопросы производственного менеджмента
как расставить оборудование;
как разместить производственные мощности;
как
минимизировать длительность производственного цикла
как определить размер партии запуска деталей;
как
обеспечить производство необходимыми ресурсами.
Слайд 13
ПАРАМЕТРЫ КИБЕРНЕТИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ
Входы: x(t) = x(t1) + x(t2)
+ x(t3) + x(tn)
Выходные параметры:
y(t) = y(t1) +
y(t2) + y(t3) + y(tn)Параметры управляющего воздействия:
z(t) = z(t1) + z(t2) + z(t3) + z(tn).
Слайд 19
Принципы менеджмента
по Ф. Тейлору
Во-первых. Администрация берёт на
себя выработку научного фундамента, заменяющего собой старые традиционные и
грубо-практические методы, для каждого отдельного действия во всех различных разновидностях труда, применяемых в предприятии.Во-вторых. Администрация производит на основе научно установленных признаков тщательный отбор рабочих, а затем тренирует, обучает и развивает каждого отдельного рабочего, в то время как в прошедшем рабочий сам выбирал себе специальность и сам на ней тренировался так хорошо, как умел.
В-третьих. Администрация осуществляет сердечное сотрудничество с рабочими в направлении достижения соответствия всех отдельных отраслей производства научным принципам, которые были ею ранее выработаны.
В-четвёртых. Устанавливается почти равномерное распределение труда и ответственности между администрацией предприятия и рабочими. Администрация берёт на себя все те отрасли труда, для которых она является лучше приспособленной, чем рабочие, тогда как в прошедшем почти весь труд целиком и большая часть ответственности были возложены на рабочих.
Слайд 20
Принципы управления А. Файолю
Разделение труда
Полномочия и ответственность.
Дисциплина.
Единоначалие
Единство
направления
Подчиненность личных интересов общим
Вознаграждение персонала
Централизация
Скалярная цепь
Порядок
Справедливость
Стабильность рабочего места для
персоналаИнициатива
Корпоративный дух
