Презентация на тему Классификацияформ и видовменеджмента

планов и диспетчеризацию.
Задачами диспетчеризации производственных

процессов является принятие мер по превращению и ликвидации сбоев, вызванных нарушениями технологии и отказом оборудования, несвоевременными поставками сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих, отсутствием рабочих.

процессами на предприятии.
Производственный менеджмент - комплексная система обеспечения конкурентоспособности впускаемого

товара на конкурентном рынке. Она включает вопросы построения производственных и организационных структур, выбора организационно-правовой формы управления производством, сбыта и фирменного обслуживания товара в соответствие с предыдущими стадиями жизненного цикла.

процессами на предприятии
ЗАТРАТЫ
НА ВХОДЕ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ
процесс
ЗАТРАТЫ НА ВЫХОДЕ
изготовление
продукции
складирование
сбыт
финансиро-
вание
снабжение
Обучение
персонала
инновации
администрирование

стратегии и направлений операционной деятельностью организации, разработка производственного процесса,

решения по местоположению производственных мощностей, проектирование эффективной организации.
Операционный менеджмент – разработка и управление процессом представления различных услуг.

минимизировать длительность производственного цикла
как определить размер партии запуска деталей;
как

обеспечить производство необходимыми ресурсами.

+ x(t3) + x(tn)
Выходные параметры:
y(t) = y(t1) +

y(t2) + y(t3) + y(tn)
Параметры управляющего воздействия:
z(t) = z(t1) + z(t2) + z(t3) + z(tn).

себя выработку научного фундамента, заменяющего собой старые традиционные и

грубо-практические методы, для каждого отдельного действия во всех различных разновидностях труда, применяемых в предприятии.
Во-вторых. Администрация производит на основе научно установленных признаков тщательный отбор рабочих, а затем тренирует, обучает и развивает каждого отдельного рабочего, в то время как в прошедшем рабочий сам выбирал себе специальность и сам на ней тренировался так хорошо, как умел.
В-третьих. Администрация осуществляет сердечное сотрудничество с рабочими в направлении достижения соответствия всех отдельных отраслей производства научным принципам, которые были ею ранее выработаны.
В-четвёртых. Устанавливается почти равномерное распределение труда и ответственности между администрацией предприятия и рабочими. Администрация берёт на себя все те отрасли труда, для которых она является лучше приспособленной, чем рабочие, тогда как в прошедшем почти весь труд целиком и большая часть ответственности были возложены на рабочих.

направления
Подчиненность личных интересов общим
Вознаграждение персонала

Централизация
Скалярная цепь
Порядок
Справедливость
Стабильность рабочего места для

персонала
Инициатива
Корпоративный дух