Презентация на тему Оценка эффективности инноваций

представляет собой совокупность взаимосвязанных действий по преобразованию идей в

новые или усовершенствованные продукты или технологии, представляющие ценность для потребителей. Отличительной чертой организации любой деятельности, рассматриваемой как процесс, является регулярный характер, описываемый универсальным циклом: планирование – исполнение плана – проверка результатов – принятие ответных мер (цикл Деминга).

форму организации инновационной деятельности с фиксированными сроками, ресурсами, этапами

и нацеленную на конкретный результат. Это определение подчеркивает основное отличие проекта от процесса – его конечность и определенность всех ключевых характеристик.

и основной выделяют экономическую эффективность, которая имеет свои критерии

и методы:

что расширяется круг проблем по их организации, оценке, отбору

и финансированию. Это резко усложняет задачу экспертов. В анализе инновационных проектов возникают крупные проблемы.

с принципиальной новизной продукта, неизвестностью рынка, особенностью целевого подбора

технологического и производственного аппарата, специальной подготовкой и обучением персонала и, наконец, со значительными техническими, техноло­гическими и коммерческими рисками. Кроме того, особое внима­ние при разработке инноваций необходимо уделять правовым, ин­ституциональным, экологическим и социальным проблемам.

прогностические методы, что усложняет процедуру и снижает точность прогноза.

Для необходимой качественной оценки новшества используют как стандартные подходы регрессионного, корреляционного, финансового и инвестиционного анализов, так и ситуационные, вероятностные и итеративные методы моделирования.

это экспертиза и прогнозирование результатов НИОКР и оценка жизнеспособности

проекта. Методы синектики, морфоло­гического анализа не дают гарантий успеха, а часто используемый метод аналогий не всегда применим. Процедура по оценке жизнеспособности проекта требует от инвестиционного менеджера не только высокой квалификации и профессионализма, но и развитой интуиции.

многообразие целей, которые ставят перед собой инициаторы инновационных проектов.

Инновация одного и того же типа и даже один и тот же инновационный проект может приносить различные эффекты, обладающие неодинаковой значимостью для разных групп субъектов, заинтересованных в реализации проекта.

быть:
-         снижение себестоимости продукции;
-         увеличение производственной мощности;
-         малоотходность или безотходность, экологическая

чистота внедренной технологии производства;
-         повышение качества и, следовательно, рост конкурентоспособности продукции или услуг;
-         повышение безопасности условий труда персонала;
-         сокращение численности персонала.

Одной из распространенных и практически значимых классификаций является классификация

по сфере деятельности, которую затрагивают изменения. В соответствии с ней инновации бывают продуктовыми, технико-технологическими, организационно-управленческими, социальными, смешанными.

деятельности всегда связано с различными внутренними и внешними затратами. Поэтому чтобы

определить экономическую эффективность инновационной деятельности, необходимо оценить эффективность затрат на нее.
Следует различать эффективность затрат на инновационную деятельность у производителей (продавцов) и у покупателей.

производителей (продавцов) является ее результат: чистый дисконтированный доход, который определяется

путем сравнения произведенных затрат и получаемых результатов и принимается за базу для всех последующих обоснований экономической эффективности конкретного инновационного проекта. Кроме того экономическая эффективность инновационной деятельности включает в себя определение и других показателей: индекса доходности, срока окупаемости капитальных затрат и внутренней нормы доходности проекта

Оценка эффективности инновационной деятельности

стороны. Покупатель, приобретая новшества, совершенствует свою материально-техническую базу, технологию

производства и управления. Он несет затраты, связанные с покупкой новшества, его транспортировкой, освоением и др.

Оценка эффективности инновационной деятельности

управлять ею, через сравнение следующих показателей:
1) затраты на производство и реализацию

продукции до и после введения новшеств;
2) выручку от реализации продукции до и после введения новшеств;
3) стоимость потребляемых ресурсов до и после введения новшеств;
4) среднесписочную численность персонала и т.д.

Оценка эффективности инновационной деятельности