Презентация на тему Конфликты в деловом общении

конструктивного разрешения конфликтов

социального взаимодействия, которое характеризуется их противоборством на основе противоположно

направленных мотивов (потребностей, интересов, целей, идеалов, убеждений) и/или суждений (мнений, взглядов, оценок и т. п.).

Индивидуально-психологические
Социально-психологические
Социально-демографические
Социально-политические и экономические
Нарушение трудового законодательства
Неудовлетворенность условиями

деятельности

Нарушение служебной этики

Неудовлетворительные комуникации

Различия в целях, ценностях, средствах достижения целей

участники
Предмет конфликта — проблема, служащая основой конфликта
Объект конфликта

— причина, повод к конфликту
Микро- и макросреда — условия, в которых находятся и действуют участники конфликта

силы, подталкивающие субъектов социального взаимодействия к конфликту (мотивы выступают

в форме потребностей, интересов, целей, идеалов, убеждений)
Позиции — система отношений оппонента к элементам конфликтной ситуации, проявляющаяся в соответствующем поведении и поступках
Информационные модели конфликта - восприятие конфликтной ситуации (отображение предмета конфликта в сознании субъектов конфликтного взаимодействия), в соответствии с которым оппоненты организуют свое поведение в конфликте
Стратегии (способы) и тактики (приемы) конфликтного поведения

последствия
Предмет конфликта
бурные, быстротекущие
социально-бытовые
личность-группа
острые длительные
семейно-бытовые
идеологические
Субъекты конфликтного взаимодействия
межличностные
внутриличностные
Слабовыраженные и вялотекущие
Слабовыраженные

и быстротекущие

Нереалистичные (беспредметные)

деструктивные

конструктивные

столкновение ее противоположно направленных мотивов (потребностей, интересов, ценностей, целей,

идеалов)
Особенности
необычность с точки зрения структуры конфликта (нет субъектов конфликтного взаимодействия в лице отдельных личностей или групп людей)
специфичность форм протекания и проявления (сопровождается специфическими состояниями: страхом, депрессией, стрессом, неврозом)
латентность (не всегда легко обнаружить)

направленных мотивов
Особенности
противоборство людей происходит непосредственно, здесь и

сейчас
проявляется весь спектр известных причин: общих и частных, объективных и субъективных
являются своеобразным «полигоном» проверки характеров, темпераментов, проявления способностей, интеллекта, воли и других индивидуально-психологических особенностей
отличаются высокой эмоциональностью и охватом практически всех сторон отношений между конфликтующими субъектами
затрагивают интересы не только конфликтующих, но и тех, с кем они непосредственно связаны либо служебными, либо межличностными отношениями

общих или близких по содержанию точек соприкосновения
Снижение интенсивности негативных

эмоций, переживаемых по отношению к оппоненту
Перестать видеть в оппоненте врага, противника
Уменьшение негативных эмоций противоположной стороны
Объективное обсуждение проблемы
Учет статусов (должностного положения) друг друга
Выбор оптимальной стратегии разрешения
Факторы
Время
Третья сторона
Своевременность
Равновесие сил

себя решения
Используются власть, сила закона, связи, авторитет и т.

д.
Оправдано в случаях:
явной конструктивности предлагаемого решения;
при защите интересов дела от посягательств на них со стороны конфликтной личности;
выгодности результата для всей группы, организации, а не для отдельной личности или микрогруппы;
важности исхода борьбы для проводящего данную стратегию;
отсутствии времени на уговоры оппонента

при:
отсутствии сил и времени для решения противоречия
стремлении выиграть время
наличии

трудностей в определении линии своего поведения
нежелании решать проблему вообще

признать претензии другой стороны частично обоснованными, готовностью простить
применяется при:
понимании

оппонентом, что он и соперник обладают равными возможностями; наличия взаимоисключающих интересов;
удовлетворении временным решением;
угрозе потерять все

и сдача своих позиций
применяется при:
осознании своей неправоты
необходимости сохранения хороших

отношений с оппонентом, сильной зависимости от него
незначительности проблемы
значительном ущербе, полученном в ходе борьбы
угрозе еще более серьезных негативных последствий
отсутствии шансов на другой исход
давлении третьей стороны

рассмотрение другой стороны не как противника, а как союзника

в поиске решения
Оправдано в случаях:
явной конструктивности предлагаемого решения;
выгодности результата для всей группы, организации, а не для отдельной личности или микрогруппы;
важности исхода борьбы для проводящего данную стратегию;
отсутствии времени на уговоры оппонента

у человека доминирует не разум, а эмоции
Стремитесь к уважительной

манере разговора
Стремитесь вести обсуждение не по поводу занимаемых сторонами позиций, а по существу проблемы
Придерживайтесь многоальтернативного подхода и, настаивая на своем предложении, не отвергайте предложение партнера
Осознайте значимость разрешения конфликта для себя
Если вы и ваш собеседник раздражены и агрессивны, то необходимо снизить внутреннее напряжение, «выпустить пар»
Ориентируйтесь на положительное, лучшее в человеке
Предложите собеседнику встать на ваше место и спросите
Не преувеличивайте свои заслуги и не демонстрируйте знаки превосходства
Независимо от результатов разрешения противоречий старайтесь не разрушить отношения

возникновения конфликтов
Знание структуры конфликта и его основных элементов
Знание

видов конфликтов
Знание этапов и фаз протекания конфликтов
Знание видов общения
Знание основных форм завершения конфликта
Знание стратегий поведения в конфликте

конфликта.
Назовите причины и виды конфликтов в деловой сфере.
Какие стили

поведения в конфликте вам известны?
Как можно управлять конфликтом?
Что такое корпоративная этика?
Каковы средства предотвращения конфликтов?

вузов/ В.Ю. Дорошенко, Л.И. Зотова, В.Н. Лавриненко и др.;

Под ред. проф. В.Н. Лавриненко. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Культура и спорт, ЮНИТИ, 1997. - 279 с.
Смирнов Г.Н. Этика бизнеса, деловых и общественных отношений / Г.Н. Смирнов. – М.: Изд-во УРАО, 2001.- 135 с.
Коллинза Д. – Этика и этикет в бизнесе: пер. с англ. / Д. Коллинз. – Ростов н/Д.: Феникс, 2006. – 160 с.
Егоршин А.П. Этика деловых отношений: учебное пособие для ву-зов / А.П. Егоршин, В.П. Распопов, Н.В. Шашкова. – Н. Новгород.: НИМБ,2005. – 398 с.
Селюк Е. Ю. Конфликтология: Учеб. пособие. – Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2006. – 192 с.