Презентация на тему Концепция общих затрат

логистику

затрат управления материальными и связанными с ними инфор­мационными и

финансовыми потоками во всей логистической системе.
Одной из основных целей логистики является сокращение общих затрат на все виды логистической деятельности. А не оптимизация каждого изолированно. Более того, попытки снизить затраты только по отдельным видам деятельности могут привести к возрастанию общих затрат.
Для определения эффективности логистической системы пред­приятия проводится сравнение внутренних и внешних затрат. Определяется, какие виды деятельности выполняются лучше, чем у других производителей, сравнивается структура логистических затрат на данном предприятии и у его конкурентов.
Каждый из пяти основных элементов логистических затрат «работает» взаимосвязанно с другими.
К примеру, сосредоточение запасов готовой продукции в небольшем числе центров дистрибуции приведет к сокращению затрат на содержание запасов и складирование, но может в значительной степени повысить транспортные затраты или из-за более низкого уровня обслуживания потребителей снизить объем продаж.

уровнями обслуживания потребителей является стоимость упущенных продаж.
Стоимость упущенных продаж

включает не только недополученные деньги за текущие продажи, но и за потенциально возможные будущие продажи. В этой связи измерить истинную стоимость обслуживание потребителей очень и очень трудно!

выполнение заказов;
Затраты на поставку запасных частей;
Затраты на возвратные потоки;
Затраты

на обслуживание

минимизацию общих затрат при обеспечении целевого (желательного) уровня обслуживания

потребителей на основе их запросов.

транспорт можно оценивать по-разному. Их можно разделить по категориям

потребителей, товарным сериям, типам каналов распределения и т.д.
Расходы существенно меняются от размера партии, ее веса, расстояния и выбранного способа транспортивки

с выбором мест размещения и числом производственных и складских

мощностей

– т.е. затраты на передачу, получение, проверку и обработку

заказов, уведомление перевозчиков и потребителей, передачу информации о готовности продукции и ее отправке;
Логистические коммуикации;
Прогнозирование и планирование спроса.
Для контроля над расходами необходимо инвестировать в информационные системы, такие как электронный обмен данными, штрих-кодирование, сканирование транспортной и торговой документации, системы поддержки принимаемых решений, искусственный интеллект и экспертные системы.

производственной и закупочной деятельности и меняются в зависимости от

размера производственной партии, размера заказов и их частоты. Они включают:
Затраты на переналадку производства или отыскания поставщика (низкая эффективность в начале работы производственной линии);
Закупки;
Грузопереработка, дисперчеризация.
К примеру, производитель, выпускающий крупными партиями, может добиваться от поставщиков скидки, но для хранения потребуется много места. Если же продукция производится редко, то между выпуском партий может образоваться дефицит, что снижает уровень обслуживания.

упаковку.

Затраты на содержание запасов трудно определить, потому как они

учитывают альтернативные издержки, затраты на страховку, затраты учитывающие устаревание.