Презентация на тему Машинное производство и менеджмент

Ф. Тейлора (1856-1915).
История возникновения научного менеджмента

персонала, так и для рабочих, выдвигая идеи: более высокий

выход продукции, более низкая себестоимость, более высокие зарплаты и гармония в отношениях управляющий персонал – рабочие.

бригадиров. Тейлор обосновал в результате своих исследований необходимость разделения

труда непосредственно в сфере управления. По его рекомендации планирование было выделено в самостоятельную функцию управления. Тейлор предложил заранее планировать методы работы и всю производственную деятельность предприятия в целом. В исследованиях Тейлора содержится разработка различных систем сдельной оплаты труда в соответствии с научно обоснованными методами нормирования труда.

Идеи

в офисе, а не красильщиком;
точная запись лучшего метода крашения

в любой отенок хранится в офисе и более не зависит от записной книжки красильщика или его памяти;
учрежден метод систематического обучения красильщика;
разработан метод снижения количества занятых в процессе окрашивания тканей до минимума;
все красильщики и машинисты поощряются материально в зависимости от того, следуют ли они своим инструкциям, или, наоборот, не получают материального вознаграждения, когда они не делают этого. Это условие будет постоянным, если будет должным образом выполняться.

Содержание отчета Г. Гантта

задания и приказывает.
Учет, который измеряет, фиксирует и сопоставляет.
Оперирование , которое делает ( исполняет).

Г.

Черч пришел к выводу, что эта работа включает:

к персоналу.
Быстрый, надежный, точный и постоянный учет.
Диспетчирование.
Нормы и расписания.
Нормализация

условий.
Нормирование операций.
Писаные стандартные инструкции.
Вознаграждение за производительность.
Большой вклад в теорию и практику исследования производств внес российский ученый Гастев А.К. (1882-1941 гг.). Его исследования по научной организации труда не потеряли своей актуальности и в настоящее время. Гастев сформулировал ряд важных правил по организации труда:

Г. Эмерсон выдвинул двенадцать принципов производительности:

и приспособления.
Убери с рабочего места все лишнее, удали грязь.
Инструмент

располагай в строгом порядке.
При работе ищи удобного положения тела.
Не берись за работу круто. Входи в работу исподволь. Если надо сильно приналечь, то сначала приладься, испробуй на полсилы, а потом уже берись вовсю.
Не работай до полной усталости. Делай равномерные отдыхи.
Работай ровно (работа приступами, сгоряча портит и работу и характер).
Не волноваться ( надо сделать перерыв, успокоиться и снова за работу).
Полезно в случае неудачи работу прервать, навести порядок (прибрать рабочее место и снова за работу).
При удачном выполнении работы не старайся ее показывать, хвалиться.
В случае полной неудачи легче смотри на дело ( попробуй сдержать себя и снова начни работу).
Кончил работу, прибери рабочее место. Таким образом, перечисленные пункты предполагают выполнение следующих действий и условий: планирование, заготовка, чистота, порядок, установка, вхождение в работу, режим, выдержку и еще раз чистоту и порядок.

области организации производства. Форд применил конвейерную систему работы, максимальную

специализацию, регламентированный ритм работы, механизацию транспортных операций, развивал предприятие как комплекс, обеспечивающий себя всем необходимым, отделял основное производство от его обслуживания.
Первый конвейер был запущен в 1913 году и превзошел все ожидания. Модель «Т» фордовского автомобиля были выпущены с 1908 по 1927гг. в количестве 15 млн. автомобилей. Генри Форд является автором книги «Моя жизнь, мои достижения» (1923г.).

Генри Форд (1863-1947гг.)