Презентация на тему Матрица И. Ансоффа

Содержание

3. Практическое применение Историческая справка: Модель Игоря Ансоффа
4. Четыре стратегии ростастратегия проникновения на рынок (market
5. Элементы матрицы Ансоффарынок, на котором желает функционировать
6. 2 вида рынковСуществующий рынок – означает рынок,
7. Скачать презентацию
8. Похожие презентации

Практическое применение Историческая справка: Модель Игоря Ансоффа впервые была представлена в 1957 году в Harvard Business Review. На сегодняшний момент матрица остается самым распространенным инструментов стратегического менеджмента для определения направлений роста бизнеса.Матрица систематизирует имеющуюся информацию о

Практическое применение Историческая справка: Модель Игоря Ансоффа впервые была представлена в 1957

Четыре стратегии ростастратегия проникновения на рынок (market penetration strategy)стратегия развития рынка (market

Элементы матрицы Ансоффарынок, на котором желает функционировать компания;товар, который планирует продавать компания.Согласно

2 вида рынковСуществующий рынок – означает рынок, на котором компания уже функционирует

2 вида товаровНовый продукт – товар, которого еще не существует в ассортиментном

Слайды презентации

Слайд 2

Слайд 3 Практическое применение
Историческая справка: Модель Игоря Ансоффа впервые была

Практическое применение Историческая справка: Модель Игоря Ансоффа впервые была представлена в

представлена в 1957 году в Harvard Business Review. На

сегодняшний момент матрица остается самым распространенным инструментов стратегического менеджмента для определения направлений роста бизнеса.
Матрица систематизирует имеющуюся информацию о рынке и о товаре компании, помогает правильно выбрать направление развития бизнеса с учетом имеющихся ресурсов и возможностей предприятия.

Слайд 4 Четыре стратегии роста
стратегия проникновения на рынок (market penetration

Четыре стратегии ростастратегия проникновения на рынок (market penetration strategy)стратегия развития рынка

strategy)

стратегия развития рынка (market development strategy)

стратегия развития товара (product

development strategy

стратегия диверсификации (diversification strategy)

Слайд 5 Элементы матрицы Ансоффа
рынок, на котором желает функционировать компания;
товар,

Элементы матрицы Ансоффарынок, на котором желает функционировать компания;товар, который планирует продавать

который планирует продавать компания.
Согласно теории Ансоффа, параметр, который влияет

на выбор подходящей стратегии роста — новизна рынка или товара для компании.

Слайд 6 2 вида рынков
Существующий рынок – означает рынок, на

2 вида рынковСуществующий рынок – означает рынок, на котором компания уже

котором компания уже функционирует определенное время, имеет определенный опыт

работы и репутацию. Существующий рынок — это существующие потребители – текущая целевая аудитория компании; группа людей, которая покупает товар компании на сегодняшний момент и к кому адресованы все рекламные сообщения.
Новый рынок — означает рынок, на котором у компании нет опыта работы, на данный рынок компания желает выйти для расширения возможностей своего бизнеса. Новый рынок или новые потребители – та группа людей, которая сейчас не покупает товар компании по каким-либо причинам: существующий товар не привлекателен; аудитория не знает о существовании товара компании; компания не рассматривала данный сегмент как возможных потребителей своего товара и т.п.

Новыми рынками могут являться — потребители новых регионов или потребители текущего региона, но представляющего другой сегмент.