Презентация на тему Менеджмент-цели и задачи

являются разработка, экспериментальная проверка и применение на практике научных

подходов, принципов и методов, обеспечивающих устойчивую, надежную, перспективную и эффективную работу коллектива (индивидуума) путем выпуска конкурентоспособного товара.
Конечной целью менеджмента - как практики эффективного управления является обеспечение прибыльности предприятия путем рациональной организации производственного (торгового) процесса, включая управлением производством (коммерцией) и развитие технико-технологической базы.
Исходя из этого важнейшей задачей менеджмента является организация производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей на основе имеющихся ресурсов.
Другие важные задачи, которые решает менеджмент приведены ниже:

Переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией;

2. стимулирование сотрудников

организации путем создания для них соответствующих условий труда и системы его оплаты;

3. определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;

4. разработка стратегии развития организации и ее реализация;

5. определение конкретных целей развития организации;

6. постоянный поиск и освоение новых рынков;

7.выработка системы мероприятий для достижения намеченных целей;

8. осуществление контроля за эффективностью деятельности организации, за выполнением поставленных задач.

способы решения задач: конкретные методы решения задач управления, моделирование

управленческих процессов, информационное и техническое обеспечение принятия решений и др.
В практике менеджмента для решения задач управления могут быть использованы теоретическая и прикладная статистика, экономико-математические модели решения задач, инженерные расчеты, автоматизированные процессы обработки информации и управления производством.
Однако эффективность управления зависти не только от способов решения задач, но и в огромной степени и от хозяйственного механизма и системы государственного регулирования.

обоснованностью подходов и методов. Анализ теории и практики управления

различными объектами позволяет установить необходимость применения к менеджменту следующих научных подходов.

которые должны быть достигнуты, и соответствующих средств, необходимых для

достижения определенных конечных результатов.
Организация – определение управленческих воздействий, требующуюся для переноса запланированных действий в структуру заданий и полномочий.
Мотивация – исследование особенностей поведения работников, их потребностей и направление их на достижение общих целей.
Контроль – выбор действий для обеспечения того, чтобы фактические конечные результаты совпали с запланированными.

менеджер (группа менеджеров).
Объект управления – то, чем управляют (организация,

отдельный работник, финансовые потоки и т.п.).
Управляющее воздействие (УВ)– воздействие субъекта управления на объект.
Обратная связь – обратное воздействие объекта на субъект управления.

Субъект
управления

Объект
управления

Обратная
связь

УВ

принимающий решения по управлению объектами управления; работающий по найму

и занимающий в ней должность, связанную с управлением.