Презентация на тему Мозговой штурм

Содержание

2. Мозговой штурм (brain storm) — это метод группового
3. Метод мозгового штурма был разработан Алексом Осборном
4. широкий охват специалистов, тех, для кого актуальна
5. отбор участников (5-10 человек);критика исключается;приветствуется свободный полет
6. первый этап — ориентация;второй этап — процесс сбора предложений;третий этап — анализ;четвертый этап — завершающий.Основные этапы
7. Ошибка N 1: смешение мозгового штурма и
8. Ошибка N 5: попытка вести протокол мозгового штурма
9. Скачать презентацию
10. Похожие презентации

Мозговой штурм (brain storm) — это метод группового коллективного продуцирования новых идей. Позволяет найти решение сложных проблем путем применения специальных правил обсуждения. Широко используется во многих организациях для поиска нетрадиционных решений самых разнообразных задач.

Метод мозгового штурма был разработан Алексом Осборном в 1953 году. Метод основан

широкий охват специалистов, тех, для кого актуальна сфера, в которой принимаются решения;максимальная включенность

отбор участников (5-10 человек);критика исключается;приветствуется свободный полет фантазии;идей должно быть много;комбинирование и

первый этап — ориентация;второй этап — процесс сбора предложений;третий этап — анализ;четвертый этап — завершающий.Основные этапы

Ошибка N 1: смешение мозгового штурма и традиционного рабочего совещания.Ошибка смешение простых

Ошибка N 5: попытка вести протокол мозгового штурма

Слайды презентации

Слайд 2 Мозговой штурм (brain storm) — это метод группового коллективного

Мозговой штурм (brain storm) — это метод группового коллективного продуцирования новых идей.

продуцирования новых идей.

Позволяет найти решение сложных проблем путем

применения специальных правил обсуждения. Широко используется во многих организациях для поиска нетрадиционных решений самых разнообразных задач.

Слайд 3 Метод мозгового штурма был разработан Алексом Осборном в

Метод мозгового штурма был разработан Алексом Осборном в 1953 году. Метод

1953 году.

Метод основан на допущении, что одним из

основных препятствий для рождения новых идей является «боязнь оценки.

Слайд 4 широкий охват специалистов, тех, для кого актуальна сфера,

широкий охват специалистов, тех, для кого актуальна сфера, в которой принимаются решения;максимальная

в которой принимаются решения;
максимальная включенность и вовлеченность участников во время самого процесса

выработки группового решения;
синергетический эффект, активизирующий творческий потенциал.

Плюсы метода

Слайд 5 отбор участников (5-10 человек);
критика исключается;
приветствуется свободный полет фантазии;
идей

отбор участников (5-10 человек);критика исключается;приветствуется свободный полет фантазии;идей должно быть много;комбинирование

должно быть много;
комбинирование и совершенствование предложенных идей;
должна быть создана

атмосфера, комфортная для всех участников.

Основные правила

Слайд 6 первый этап — ориентация;
второй этап — процесс сбора предложений;
третий этап —

анализ;
четвертый этап — завершающий.

Основные этапы

Слайд 7 Ошибка N 1: смешение мозгового штурма и традиционного

Ошибка N 1: смешение мозгового штурма и традиционного рабочего совещания.Ошибка смешение

рабочего совещания.
Ошибка смешение простых и сложных задач, попытка начать

мозговой штурм со сложной задачи, не раздробив её предварительно на более простые подзадачи.
Ошибка N 3: отсутствие разогрева штурмующих, "подводки" к мозговому штурму.
Ошибка N 4: "давайте дадим всем высказаться".

Некоторые ошибки, совершаемые при проведении мозгового штурма