Презентация на тему Научные подходы к менеджменту

Содержание

2. Сущность:Это рассмотрение управления с точки зрения того,
3. Анри Файоль 1841-1925Французский инженер и предприниматель.Основатель функционального подхода к менеджменту, который понимался им как администрирование.
4. Функции менеджмента по ФайолюПланирование (предвидение) - определение
5. Разделение труда.Власть.Дисциплина.Единство командования.Единство руководства.Подчинение индивидуальных интересов общей
6. Межличностные роли (роль «главного руководителя», роль «лидера»
7. Технические навыки включают в себя знания и
8. Сущность:Авторы системного подхода - это Богданов А.А.
9. Схема организационной системы по Честеру Бернарду
10. Сущность:Разные ситуации и ситуативные факторы рождают разные
11. Скачать презентацию
12. Похожие презентации

Сущность:Это рассмотрение управления с точки зрения того, какие функции выполняет менеджер, по каким принципам это происходит, какие роли при этом берет на себя руководитель и какими навыками он должен обладать.Функциональный подход

Главная
Разное
Научные подходы к менеджменту

Научные подходы к менеджментуФункциональный подходСистемный подходСитуационный подход

Сущность:Это рассмотрение управления с точки зрения того, какие функции выполняет менеджер, по

Анри Файоль 1841-1925Французский инженер и предприниматель.Основатель функционального подхода к менеджменту, который понимался им как администрирование.

Функции менеджмента по ФайолюПланирование (предвидение) - определение целей, разработка стратегии и составление

Разделение труда.Власть.Дисциплина.Единство командования.Единство руководства.Подчинение индивидуальных интересов общей цели.Вознаграждение.Централизация.Иерархия, или скалярный принцип.Порядок.Равенство.Стабильность персонала.Инициатива.Корпоративный

Межличностные роли (роль «главного руководителя», роль «лидера» и роль «связующего звена»). Информационные

Технические навыки включают в себя знания и мастерство в определенной специализированной области.Навыки

Сущность:Авторы системного подхода - это Богданов А.А. и Честер Бернард. Последний предлагал

Схема организационной системы по Честеру Бернарду

Сущность:Разные ситуации и ситуативные факторы рождают разные формы и методы управления. То,

Всего выделяется более 100 факторов, например:Размер организацииТип организацииШаблонность технологий, используемых для выполнения

Слайды презентации

Слайд 2 Сущность:
Это рассмотрение управления с точки зрения того, какие

Сущность:Это рассмотрение управления с точки зрения того, какие функции выполняет менеджер,

функции выполняет менеджер, по каким принципам это происходит, какие

роли при этом берет на себя руководитель и какими навыками он должен обладать.

Функциональный подход

Слайд 3 Анри Файоль 1841-1925
Французский инженер и предприниматель.
Основатель функционального подхода к

менеджменту, который понимался им как администрирование.

Слайд 4 Функции менеджмента по Файолю
Планирование (предвидение) - определение целей, разработка

Функции менеджмента по ФайолюПланирование (предвидение) - определение целей, разработка стратегии и

стратегии и составление более краткосрочных и подробных субпланов для

координации работ.
Организация - определение фронта работ, способов ее выполнения и того, кто какую работу будет выполнять; создание структуры организации.
Руководство (распределение) - направление и мотивация всех участников производственного процесса и разрешение конфликтов.
Координация.
Контроль - отслеживание хода работ с целью обеспечения их выполнения по намеченному графику.

Слайд 5 Разделение труда.
Власть.
Дисциплина.
Единство командования.
Единство руководства.
Подчинение индивидуальных интересов общей цели.
Вознаграждение.
Централизация.
Иерархия,

или скалярный принцип.
Порядок.
Равенство.
Стабильность персонала.
Инициатива.
Корпоративный дух.

Принципы управления по Анри Файолю

Слайд 6 Межличностные роли (роль «главного руководителя», роль «лидера» и

Межличностные роли (роль «главного руководителя», роль «лидера» и роль «связующего звена»).

роль «связующего звена»).
Информационные роли (роли «приемника» и «распространителя»

информации, роль «представителя»).
Ролевые установки, связанные с принятием решений («предприниматель», роль «устраняющего нарушения», «распределитель ресурсов» и роль «ведущего переговоры»).

Управленческие роли по Генри Минцбергу

Слайд 7 Технические навыки включают в себя знания и мастерство

Технические навыки включают в себя знания и мастерство в определенной специализированной

в определенной специализированной области.
Навыки межличностного общения – это способность

контактировать с другими людьми как индивидуально, так и в составе группы.
Концептуальные – это способность думать и осмыслять абстрактные ситуации, видеть организацию как единое целое и взаимосвязь между ее отдельными подразделениями, а также определять место организации в среде, в которой она функционирует.

Навыки управления по Роберту Кацу

Слайд 8 Сущность:
Авторы системного подхода - это Богданов А.А. и

Сущность:Авторы системного подхода - это Богданов А.А. и Честер Бернард. Последний

Честер Бернард. Последний предлагал рассматривать организацию как открытую систему,

состоящую из элементов, а деятельность менеджера как деятельность по сохранению стабильности этой системы через обеспечение взаимодействия всех взаимозависимых частей организации с тем, чтобы достичь поставленных целей.

Системный подход