Презентация на тему Научные подходы к менеджменту

функции выполняет менеджер, по каким принципам это происходит, какие

роли при этом берет на себя руководитель и какими навыками он должен обладать.

Функциональный подход

менеджменту, который понимался им как администрирование.

стратегии и составление более краткосрочных и подробных субпланов для

координации работ.
Организация - определение фронта работ, способов ее выполнения и того, кто какую работу будет выполнять; создание структуры организации.
Руководство (распределение) - направление и мотивация всех участников производственного процесса и разрешение конфликтов.
Координация.
Контроль - отслеживание хода работ с целью обеспечения их выполнения по намеченному графику.

или скалярный принцип.
Порядок.
Равенство.
Стабильность персонала.
Инициатива.
Корпоративный дух.

Принципы управления по Анри Файолю

роль «связующего звена»).
Информационные роли (роли «приемника» и «распространителя»

информации, роль «представителя»).
Ролевые установки, связанные с принятием решений («предприниматель», роль «устраняющего нарушения», «распределитель ресурсов» и роль «ведущего переговоры»).

Управленческие роли по Генри Минцбергу

в определенной специализированной области.
Навыки межличностного общения – это способность

контактировать с другими людьми как индивидуально, так и в составе группы.
Концептуальные – это способность думать и осмыслять абстрактные ситуации, видеть организацию как единое целое и взаимосвязь между ее отдельными подразделениями, а также определять место организации в среде, в которой она функционирует.

Навыки управления по Роберту Кацу

Честер Бернард. Последний предлагал рассматривать организацию как открытую систему,

состоящую из элементов, а деятельность менеджера как деятельность по сохранению стабильности этой системы через обеспечение взаимодействия всех взаимозависимых частей организации с тем, чтобы достичь поставленных целей.

Системный подход

и методы управления. То, что подходит для одних ситуаций,

в других оказывается непригодным.

Ситуационный подход