Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему немного про Стивена Кови

Содержание

о навыках…
немного про Стивена Кови Стивен Кови родился 24 октября, 1932 в городе Солт-Лейк-Сити. Является о навыках… парадигма 7 навыков 1 навык – будьте проактивны СамосознаниеСамосознание или способность анализировать собственный мыслительный процесс это то, что присуще лишь социальное зеркало три вида социальных карт – три теории детерминизма:1 - Генетический Реактивная модель последняя человеческая свобода СВОБОДА ВЫБОРА РЕАКЦИИ ПРОАКТИВНОСТЬ Проактивность — представление о природе психики человека, свойственное, в первую очередь, Реактивные люди строят свою эмоциональную жизнь на поведении окружающих, позволяя их слабостям ВСЛУШИВАЯСЬ В СВОЮ РЕЧЬ КРУГ ЗАБОТ / КРУГ ВЛИЯНИЯЕще один способ определить степень нашей проактивности – КРУГ ЗАБОТ / КРУГ ВЛИЯНИЯОпределяя, на каком из этих двух кругов мы ПРЯМОЙ КОНТРОЛЬ, КОСВЕННЫЙ КОНТРОЛЬ, ВНЕ КОНТРОЛЯПроблемы, с которыми мы сталкиваемся, относятся к ПРЯМОЙ КОНТРОЛЬПроблемы, находящиеся под прямым контролем, решаются путем работы над нашими навыками. КОСВЕННЫЙ КОНТРОЛЬПроблемы, находящиеся под косвенным контролем, разрешаются путем изменения наших методов влияния. ВНЕ КОНТРОЛЯПроблемы вне контроля требуют от нас лишь того, чтобы мы взяли «иметь» и «быть»Один из способов определить, к какому из кругов относится та Про последствия и ошибкиНесмотря на свободу выбора своих действий, мы не обладаем Про последствия и ошибкиБывает, что сделав выбор, человек впоследствии убеждается, что он Проактивность и ошибкиПроактивный подход к ошибке заключается в: ее быстром признании, исправлении иизвлечении необходимого урока.НЕУДАЧАУСПЕХ Обязательства В самом центре круга влияния, как бы составляя его сердцевину, находится Обязательства Давая себе и другим и сдерживая обещания, мы постепенно добиваемся того, Тест на проактивность Оценка результатовЕсли у вас 90-100 баллов, то ваша проактивность на весьма высоком уровне80-90 баллов- вы
Слайды презентации

Слайд 2 о навыках…

о навыках…

Слайд 3 парадигма 7 навыков

парадигма 7 навыков

Слайд 4 1 навык – будьте проактивны

1 навык – будьте проактивны

Слайд 5 Самосознание
Самосознание или способность анализировать собственный мыслительный процесс это

СамосознаниеСамосознание или способность анализировать собственный мыслительный процесс это то, что присуще

то, что присуще лишь человеку.

Именно эта способность позволяет нам

учиться не только на своем, но и на чужом опыте.

Благодаря ей мы можем овладеть нужными навыками и отказываться от ненужных привычек.


Слайд 6 социальное зеркало
три вида социальных карт – три

социальное зеркало три вида социальных карт – три теории детерминизма:1 -

теории детерминизма:

1 - Генетический детерминизм утверждает, что в вас

все заложено вашими предками.

2 - Психический детерминизм утверждает, что вас таким сделали ваши родители. Свойства вашей личности и характера были заложены в вас еще с младенческих и детских лет.

3 - Детерминизм окружающей среды утверждает, что кто-то или что-то в окружающей вас среде повинно в вашем нынешнем положении.


Слайд 7 Реактивная модель

Реактивная модель

Слайд 8 последняя человеческая свобода
СВОБОДА ВЫБОРА РЕАКЦИИ

последняя человеческая свобода СВОБОДА ВЫБОРА РЕАКЦИИ

Слайд 9 ПРОАКТИВНОСТЬ
Проактивность — представление о природе психики человека, свойственное,

ПРОАКТИВНОСТЬ Проактивность — представление о природе психики человека, свойственное, в первую

в первую очередь, гуманистической психологии.

Быть проактивным человеком означает, что

человек осознал свои глубинные ценности и цели и действует в соответствии со своими жизненными принципами, независимо от условий и обстоятельств.

Слово «проактивный» было впервые введено автором Виктором Франклом в его книге «Человек в поисках смысла» (написанной по материалам пребывания в нацистском концлагере) для обозначения личности, принимающей ответственность за себя и свою жизнь, а не ищущей причин для происходящих с ним событий в окружающих людях и обстоятельствах.
Это слово в понимании Франкла близко к понятию интернальности. В этом смысле понятие проактивности широко используется в популярной литературе по менеджменту.



Слайд 10 Реактивные люди строят свою эмоциональную жизнь на поведении

Реактивные люди строят свою эмоциональную жизнь на поведении окружающих, позволяя их

окружающих, позволяя их слабостям управлять собой.

Способность подчинять импульсивную реакцию

своим ценностям составляет сущность проективной личности. Реактивные люди движимы чувствами, обстоятельствами, условиями и своим окружением.

Проактивные люди движимы ценностями – тщательно продуманными, отобранными и принятыми.

По мнению Виктора Франкла в жизни существует три основных вида ценностей:

опытные – открытые нами опытным путем;
творческие – те, что мы сами привносим в жизнь;
и отношенческие – характеризующие нашу реакцию в трудных обстоятельствах, например, таких как продолжительные болезни.


Слайд 11 ВСЛУШИВАЯСЬ В СВОЮ РЕЧЬ

ВСЛУШИВАЯСЬ В СВОЮ РЕЧЬ

Слайд 12 КРУГ ЗАБОТ / КРУГ ВЛИЯНИЯ
Еще один способ определить

КРУГ ЗАБОТ / КРУГ ВЛИЯНИЯЕще один способ определить степень нашей проактивности

степень нашей проактивности – это посмотреть, чему мы посвящаем

большую часть своего времени и энергии. Каждого из нас волнует или заботит широкий спектр вопросов и явлений.

Все эти вещи мы можем отделить от того, что не оказывает на нас особого эмоционального или интеллектуального влияния, поместив их в «Круг Забот» и то что подвластно нашему влиянию, поместив их в «Круг Влияния».

Слайд 13 КРУГ ЗАБОТ / КРУГ ВЛИЯНИЯ
Определяя, на каком из

КРУГ ЗАБОТ / КРУГ ВЛИЯНИЯОпределяя, на каком из этих двух кругов

этих двух кругов мы фокусируем большую часть нашего времени

и энергии, мы можем судить о степени нашей проактивности:
Проактивные люди фокусируют свои усилия на Круге Влияния.
Реактивные люди растрачивают свои усилия в Круге Забот.


Слайд 14 ПРЯМОЙ КОНТРОЛЬ, КОСВЕННЫЙ КОНТРОЛЬ, ВНЕ КОНТРОЛЯ
Проблемы, с которыми

ПРЯМОЙ КОНТРОЛЬ, КОСВЕННЫЙ КОНТРОЛЬ, ВНЕ КОНТРОЛЯПроблемы, с которыми мы сталкиваемся, относятся

мы сталкиваемся, относятся к одной из трех категорий:
проблемы

под прямым контролем (проблемы, решение которых зависит от нас);
проблемы под косвенным контролем (проблемы, решение которых зависит от других людей);
проблемы вне контроля (проблемы, которые не могут быть решены).


Слайд 15 ПРЯМОЙ КОНТРОЛЬ
Проблемы, находящиеся под прямым контролем, решаются путем

ПРЯМОЙ КОНТРОЛЬПроблемы, находящиеся под прямым контролем, решаются путем работы над нашими

работы над нашими навыками. Они находятся в нашем Круге

Влияния.

Слайд 16 КОСВЕННЫЙ КОНТРОЛЬ
Проблемы, находящиеся под косвенным контролем, разрешаются путем

КОСВЕННЫЙ КОНТРОЛЬПроблемы, находящиеся под косвенным контролем, разрешаются путем изменения наших методов влияния.

изменения наших методов влияния.


Слайд 17 ВНЕ КОНТРОЛЯ
Проблемы вне контроля требуют от нас лишь

ВНЕ КОНТРОЛЯПроблемы вне контроля требуют от нас лишь того, чтобы мы

того, чтобы мы взяли на себя ответственность и приняли

эти проблемы такими, каковы они есть, и научились с ними жить.
Развитие наших навыков, изменение наших способов влияния и изменение нашего отношения к проблемам вне контроля – все это находится в пределах Круга Влияния.

Слайд 18 «иметь» и «быть»
Один из способов определить, к какому

«иметь» и «быть»Один из способов определить, к какому из кругов относится

из кругов относится та или иная наша забота, заключается

в разграничении понятий "иметь" и "быть".

Круг Забот наполнен различными "иметь".
– Я был бы счастлив, если бы имел дом, все взносы за который уже выплачены!
— Если бы только я имел начальника без диктаторских наклонностей и т.д.

Круг Влияния наполнен всевозможными "быть" – я могу быть более терпеливым, быть мудрым, быть любящим. Здесь фокус приходится на характер.

Проактивный подход заключается в изменении "изнутри-наружу": быть другими и этим вызывать позитивные изменения в том, что вне нас.

Мы можем быть счастливы и принимать как данность то, что нам неподвластно, одновременно концентрируя свои усилия на том, что в наших силах.

Слайд 19 Про последствия и ошибки
Несмотря на свободу выбора своих

Про последствия и ошибкиНесмотря на свободу выбора своих действий, мы не

действий, мы не обладаем свободой выбора последствий этих действий.
 
Наше

поведение управляется нашими принципами. Жизнь в гармонии с принципами
приносит позитивные последствия, а их нарушение – негативные.

Т.е. мы свободны в выборе своей реакции, но, делая его, мы выбираем и то, что за этой реакцией последует - "Подняв палку за один конец, мы поднимаем и другой".


Слайд 20 Про последствия и ошибки
Бывает, что сделав выбор, человек

Про последствия и ошибкиБывает, что сделав выбор, человек впоследствии убеждается, что

впоследствии убеждается, что он был неверным.

Т.е. этот выбор

принес такие последствия,
которых лучше было бы избежать. И если бы можно было сделать выбор снова, решение было бы уже другим.

Но такое поведение - такой выбор и является ошибкой.


Слайд 21 Проактивность и ошибки
Проактивный подход к ошибке заключается в:

Проактивность и ошибкиПроактивный подход к ошибке заключается в: ее быстром признании, исправлении иизвлечении необходимого урока.НЕУДАЧАУСПЕХ

ее быстром признании,

исправлении и

извлечении необходимого урока.

НЕУДАЧА
УСПЕХ


Слайд 22 Обязательства
В самом центре круга влияния, как бы составляя

Обязательства В самом центре круга влияния, как бы составляя его сердцевину,

его сердцевину, находится способность человека БРАТЬ НА СЕБЯ И

ВЫПОЛНЯТЬ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА. Это — ярчайшее проявление проактивности, квинтэссенция развития
Есть два способа без промедления взять судьбу в свои руки.

Первый — дать обещание и сдержать его.

А второй — поставить перед собой цель и приложить усилия для ее достижения.


Слайд 23 Обязательства
Давая себе и другим и сдерживая обещания, мы

Обязательства Давая себе и другим и сдерживая обещания, мы постепенно добиваемся

постепенно добиваемся того, что наши достоинства начинают перевешивать недостатки.





Способность

брать на себя и выполнять обязательства перед собой — фундамент, опираясь на который, можно развить в себе основные навыки эффективности.


Слайд 24 Тест на проактивность

Тест на проактивность

  • Имя файла: nemnogo-pro-stivena-kovi.pptx
  • Количество просмотров: 119
  • Количество скачиваний: 1