Презентация на тему Обеспечение конкурентоспособности предприятия

рынке и получать относительно конкурентов экономические выгоды.

региональном или международном рынках

состояние, положение) согласно формулировке И. Ансоффа представляет собой характеристику

конкурентных позиций предприятия на рынке. Конкурентный статус отвечает на вопрос: Какова позиция предприятия на рынке по сравнению с другими конкурентами? Конкурентные преимущества позволяют ответить на вопрос: Какие факторы вешнего и внутреннего характера повлияли на возможность достижения предприятием этой позиции? Конкурентный статус предприятия является функцией уровня его конкурентных преимуществ.

слабых сторон организационно-экономического положения предприятия на отраслевом и региональных

рынках товаров и услуг относительно главных его конкурентов. Конкурентный статус — позиция в конкуренции, своеобразный измеритель положения на рынке.

использования разных видов ресурсов в процессе производства, сбыта и

последующего сервисного обслуживания покупателей

зависит от целей анализа;
практической возможности получения нужной информации;

используемой методики измерения показателей.

конкурентоспособности товаров: комплексность и относительность. Комплексность оценки означает необходимость

анализа совокупности (комплекса) критериев. Относительность предполагает сравнительный характер оценки, сравнения с конкурентами.

деятельности), учитываемых при анализе;
выбор базы сравнения;
определение характеристик, подлежащих измерению;
оценка

выбранных характеристик;
расчет обобщенного, интегрального показателя конкурентоспособности;
выводы о конкурентоспособности.

соответствия предприятия ключевым факторам успеха на рынке. В этом

случае конкуренты не просто сравниваются — оцениваются их способности к достижению успеха.

возможным рискам
Если рассматривать риски только как негативные проявления среды,

то подобный анализ выявляет требования к деятельности предприятий отрасли, а более высокая устойчивость предприятия свидетельствует о более высокой конкурентоспособности.

финансово-экономических, в большей степени оперируют качественной (обычно экспертной) информацией.

При этом общий подход к оценке конкурентоспособности (как предприятия, так и его продукции) заключается в выборе перечня характеристик, определении их относительной важности (веса в общей оценке, %) и оценке этих характеристик для предприятия и его основных конкурентов

деятельности
имидж, концепция продукта, качество продуктов, уровень диверсификации видов бизнеса,

суммарная рыночная доля главных видов бизнеса, мощность научно-исследовательской и конструкторской базы, мощность производственной базы и др., которые дополняются за счет факторов конкурентоспособности продукции и эффективности маркетинговой деятельности.

Чем выше доля рынка хозяйственной единицы, тем выше ее

конкурентоспособность. Доля рынка предприятия и темп роста рынка свидетельствуют об эффективности маркетинговой деятельности предприятия, которая проявляется в наличии спроса на продукцию предприятия. При увеличивающейся или неизменной доле предприятия можно говорить о том, что предприятие на рынке конкурентоспособно. Если же доля предприятия на рынке снижается, то это значит, что оно не способно конкурировать

слабых сторон предприятия в конкурентной борьбе, появляющихся возможностей и

угроз. Показатели конкурентоспособности оцениваются по блокам: финансы, производство, организация и управление, маркетинг, кадровый состав, технология. В табл. 1 приводится контрольный лист для проведения SWOT- анализа.

занимаемое предприятием на рынке (сегменте рынка) по следующему принципу:
Графа

1. Лучше, чем кто-либо на рынке, лидирует в отрасли.
Графа 2. Выше среднего уровня. Показатели хозяйственной деятельности хорошие и стабильные.
Графа 3. Средний уровень. Соответствие отраслевым стандартам. Устойчивые позиции на рынке.
Графа 4. Уровень ниже среднего. Отмечено ухудшение показателей хозяйственной деятельности.
Графа 5. Положение тревожное. Предприятие находится в кризисной ситуации.
Данная методика оценки конкурентоспособности предприятия не дает интегрального показателя конкурентоспособности и, как следствие — затруднительно произвести сравнение конкурентных преимуществ предприятий-конкурентов.

организации на базе «4Р» основана на сравнительном анализе организации

и предприятий- конкурентов по факторам: продукт, цена, продвижение на рынке и каналы сбыта. «4Р» образуются по заглавным буквам названия этих факторов на английском языке. В таблице 2 представлен лист оценки конкурентоспособности с использованием методики «4Р». Всем факторам конкурентоспособности присваивается балльная оценка, например, от 1 до 5 баллов.

анализа «4Р»)

конкурентоспособности компаний, действующих на товарном рынке. Конкурентоспособность оценивается по

6 критериям (индикаторам) по 5 балльной шкале. Коэффициент конкурентоспособности определяется как отношение балльных оценок компаний к балльным оценкам лидера. Лидер — это компания, получившая наивысшую суммарную балльную оценку, ему присваивается коэффициент, равный 1. Высокий уровень конкурентоспособности достигается при коэффициенте от 1,0 до 0,9. Средний уровень — при коэффициенте от 0,9 до 0,7. Низкий уровень конкурентоспособности — при коэффициенте ниже 0,7.

с максимальным числом баллов, его коэффициент конкурентоспособности устанавливается равным

1;
устанавливается коэффициент конкурентоспособности для конкурентов путем соотнесения суммы баллов каждого из них к сумме баллов лидера:
в зависимости от значения коэффициента конкурентоспособности всем конкурентам присваиваются места.

— установление иерархии компаний на основе сравнения их достижений

в финансовой и других областях. Порядок определения рейтинговой оценки:
1. получение исходной информации по всем сравниваемым предприятиям;
2. исходная информация представляется в виде матрицы, в которой по строкам вписываются значения показателей (i = 1, 2...., n), а по столбцам — сравниваемые предприятия (j = 1, 2...., m);

соответствующими показателями предприятия-конкурента (лучшего в отрасли, эталонного предприятия) по

формуле:

где хij - относительные показатели хозяйственной деятельности предприятия:

значение рейтинговой оценки на конец временного периода по формуле:

где

Rj — рейтинговая оценка j-го предприятия;
Х1Х2,.. .Хn — относительные показатели j-того анализируемого предприятия;

убывания рейтинговой оценки. Наибольший рейтинг имеет предприятие с максимальным

значением сравнительной оценки, рассчитанной по формуле выше.

предприятия
Методика оценки конкурентоспособности предприятия, основанная на комплексном исследовании внутренней

среды предприятия, предполагает два направления:
определение перечня внутренних факторов и оценка их влияния на эффективность и качество деятельности предприятия,
определение сильных и слабых сторон в каждой из функциональных областей.

на эффективность и качество деятельности компании
Исследование основано на использовании

методики комплексного анализа производственно-хозяйственной деятельности и финансового менеджмента. Поэтому, как правило, анализ начинается с рассмотрения финансового состояния компании. Этот анализ направлен на выяснение того, как предстоящее развитие компании согласуется с наличием достаточных финансовых средств и платежеспособностью компании. Финансовые показатели можно объединить в следующие четыре группы:

деятельности:
Общая рентабельность предприятия (общая прибыль к активам).
Чистая рентабельность предприятия

(чистая прибыль к активам).
Рентабельность собственного капитала (чистая прибыль к собственному капиталу).
Общая рентабельность производственных средств (общая прибыль к средней величине основных производственных и оборотных средств).

прибыль к объему реализации продукции.
Общая прибыль к объему реализации

продукции.

от активов (выручка от реализации продукции к активам).
Отдача основных

средств (выручка от реализации продукции к основным средствам).
Оборачиваемость оборотных средств (выручка от реализации продукции к оборотным средствам).
Оборачиваемость дебиторской задолженности (выручка от реализации продукции к дебиторской задолженности).
Оборачиваемость банковских активов (выручка от реализации продукции к банковским активам).
Отдача собственного капитала (выручка от реализации продукции к собственному капиталу).

ликвидности (оборотные средства к срочным обязательствам).
Прочие активы к срочным

обязательствам.
Индекс постоянного актива (основные средства и прочие внеоборотные активы к собственным средствам).
Коэффициент автономии (собственные средства к валюте баланса).
Обеспеченность запасов собственными оборотными средствами (собственные оборотные средства к запасам).

значения коэффициентов ликвидности;
постоянная нехватка оборотных средств:
высокий уровень просроченной кредиторской

и дебиторской задолженности;
высокая доля заемных средств в общей сумме источников средств;
отсутствие долгосрочных контрактов;
низкая рентабельность производства;
недостаточная диверсификация деятельности;
высокий уровень финансового риска:
невысокий уровень доходности финансовых инвестиций;
снижающиеся объемы производства и рост себестоимости продукции и др.

сторон в каждой из функциональных областей
осуществляется для того, чтобы

выявить направления деятельности и ресурсы (возможности), которые могут стать основой будущей стратегии компании и создания устойчивых конкурентных преимуществ. Этот анализ можно проводить в разрезе:
всей совокупности функциональных подсистем;
одной или нескольких функциональных подсистем;
одного или нескольких элементов (например, организационной структуры, технического обеспечения, информационного обеспечения и др.) функциональных подсистем;
одного элемента функциональной подсистемы.

позиционирования сильных и слабых сторон потенциала конкурентоспособности предприятия предусматривает

составление таблицы, в которой по вертикали указываются сравниваемые характеристики (цена, качество товара, организация сбыта и др.), их относительная значимость (важность) и количественные значения; по горизонтали — подлежащие сравнению конкуренты и их характеристики. Оценка получается путем перемножения количественного значения характеристики на ее важность. Если просуммировать количественные значения сравниваемых характеристик, получим общую взвешенную оценку конкурентной силы компании и конкурентов:








где К - интегральный показатель конкурентной силы; n — число оцениваемых характеристик; аi- важность i-й характеристики;
Ei — экспертная оценка i-й характеристики.

предложена Бостонской консалтинговой группой, применима для оценки конкурентоспособности товаров,

«стратегических единиц бизнеса» — сбытовой деятельности, отдельных компаний, отраслей. Матрица «Скорость рынка — рыночная доля» — матрица БКГ (growth - share matrix) - инструмент анализа стратегических хозяйственных единиц, хозяйственного и продуктового портфелей организации.
Преимущества метода: при наличии достоверной информации об объемах реализации метод позволяет обеспечить высокую репрезентативность оценки.
Недостатки метода: исключает проведение анализа причин происходящего и осложняет выработку управленческих решений.

наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организована

работа всех подразделений и служб. На эффективность деятельности каждой из служб оказывает влияние множество факторов — ресурсов фирмы. Оценка эффективности работы каждого из подразделений предполагает оценку эффективности использования им и этих ресурсов. В основе метода лежит оценка четырех групповых показателей конкурентоспособности.

характеризующие эффективность управления производственным процессом: экономичность производственных затрат, рациональность

эксплуатации основных средств, совершенство технологии изготовления товара, организация труда на производстве.
Во вторую группу объединены показатели, отражающие эффективность управления оборотными средствами: независимость предприятия от внешних источников финансирования, способность предприятия расплачиваться по своим долгам, возможность стабильного развития предприятия в будущем.
В третью группу включены показатели, позволяющие получить представление об эффективности управления сбытом и продвижением товара на рынке средствами рекламы и стимулирования.
И четвертая группа — показатели конкурентоспособности товара: качество товара и его цена.

конкуренции
Данная оценка конкурентоспособности предприятия охватывает все наиболее важные показатели

хозяйственной деятельности промышленного предприятия, исключает дублирование отдельных показателей, позволяет быстро и объективно получить картину положения предприятия на отраслевом рынке. Использование в ходе оценки сравнения показателей за разные промежутки времени дает возможность применять этот метод как вариант оперативного контроля отдельных служб. Однако в этой формуле не учитывается отношение потребителей данной продукции к качеству товаров, вырабатываемых на данном предприятии.

предприятия проводить на основе оценки конкурентоспособности продукции, рыночной доли,

степени износа основных средств, инновационной активности.
Конкурентоспособность предприятия оценивается по формуле:



Фбi — средняя балльная оценка по каждому фактору конкурентоспособности предприятия общим числом n;
аi - весомость каждого фактора в интегральной оценке конкурентоспособности предприятия.
Баллы для оценки конкурентоспособности продукции представлены в табл. 4.

соотношением 2 : 1 или в долях значимости 0,67

: 0,33 (2 = 1>0).
Оценку рыночной доли предлагается проводить на основе анализа занимаемой предприятием доли рынка и ее динамики (с использованием матрицы БКГ). Система баллов оценки рыночной доли представлена в табл. 5

продаж основных видов продукции предприятия;
ООПР — общий объем продаж

данной продукции на рынке региона.

предприятия

одним из обобщающих показателей, характеризующих состояние основных средств, и

показывает, в какой степени находящиеся в эксплуатации основные средства изношены, т.е. какая
часть их стоимости уже перенесена на изготовленные изделия; определяется по формуле:

Ио.ф — степень износа основных средств;
ОФп.ст — первоначальная стоимость основных средств.
Баллы для оценки степени износа основных средств предприятия: высокая степень износа (более 40%) — 0 баллов; средняя степень износа (20-40%) — 1 балл; низкая степень износа (менее 20%) — 2 балла.

инноваций предприятия;
ИО — среднее число инноваций в отрасли.
Баллы для

оценки инновационной активности предприятия: количество инноваций предприятия превышает среднее число инноваций в отрасли — 2 балла; количество инноваций предприятия равно среднему числу инноваций в отрасли — 1 балл; количество инноваций предприятия меньше среднего числа инноваций в отрасли — 0 баллов.