- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Описание организации структурного подразделения механообрабатывающего цеха № 42 ОАО ЛЕПСЕ
Содержание
- 2. Цель работы: описать организационную работу механообрабатывающего цеха № 42 ОАО «ЛЕПСЕ»
- 3. Общие сведения о предприятии Было образованно в
- 4. В цехе № 42 применяется краткосрочное
- 5. Организация рабочего места наладчика зубодолбежных и зубофрезерных станков.
- 7. Мотивация и стимулирование труда работниковВ цех №42
- 8. Организация контроляКонтроль производится следующим образом:
- 9. ВыводыДля совершенствования деятельности цеха 42 необходимо:
- 10. Скачать презентацию
- 11. Похожие презентации
Цель работы: описать организационную работу механообрабатывающего цеха № 42 ОАО «ЛЕПСЕ»
Слайд 3
Общие сведения о предприятии
Было образованно в 1931
году.
Виды выпускаемой продукции:
- авиационная
- космическая- военная
- бытовая
Слайд 4
В цехе № 42 применяется краткосрочное и
оперативное планирование.
При этом использовались следующие документы:
-
Книга прихода по группе старшего мастера; - Книга сдачи по группе старшего мастера;
- Маршрутно-сопроводительная карта.
Слайд 7
Мотивация и стимулирование труда работников
В цех №42 использовались
следующие методы стимулирования и мотивации:
1. Премии и поощрения (к юбилеям, за выполнение показателей, как лучшему работнику за месяц).2. Льготные путевки на отдых в течение 14 дней для работников и их детей.
3. Льготные путевки для работников завода.
4. Предоставление подъемных работникам.
5. Поощрения работников.
Слайд 8
Организация контроля
Контроль производится следующим образом:
1.
Пропускная система;
2 Увольнительные талоны;
3. Количество полученных деталей для обработки и количество сданных после обработки фиксируется в «Книге прихода и сдачи по группе старшего мастера» и подписывается старшим мастером цеха;4.Количество полученных деталей для обработки оборонной промышленности записывается в маршрутно- сопроводительной карте;
5. Качество обработанных деталей проверяется в Отделе Технического Контроля.
Слайд 9
Выводы
Для совершенствования деятельности цеха 42 необходимо:
1. Мотивировать сотрудников путем разъяснения им
важности выполняемой работы.2. Улучшить систему контроля.
3. Повышать квалификацию работников.
4. Модернизировать рабочие место.
