- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ
Содержание
- 2. Мы сами строим те миры, Где проживаем
- 3. ЧТО ТАКОЕ КАЧЕСТВОТы спросишь:- что такое качество?Как
- 4. ЧТО ВКЛЮЧАЕТ СЕМЕЙСТВО СТАНДАРТОВ СЕРИИ ISO 9000?
- 5. Законодательная и нормативная база внедрения СМК
- 6. ЧТО ТАКОЕ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ?Деятельность внутри организации,
- 7. ХРОНОЛОГИЯ РАЗВИТИЯ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ КАЧЕСТВА
- 8. ДВЕ КОНЦЕПЦИИ ДОКТОРА ШИБАШоджи Шиба (Shoji Shiba)-
- 9. Концепция product out (Покупатель не понимает своих реальных потребностей)
- 10. Концепция market in (Ориентация на потребителя как внешнего так и внутреннего: каждый следующий процесс- Ваш потребитель)
- 11. Почему КАЧЕСТВО является приоритетным направлением в цивилизованных
- 12. ПРИЧИНЫ ВНЕДРЕНИЯ СМК В СООТВЕТСТВИИ С ТРЕБОВАНИЯМИ
- 13. ПРЕИМУЩЕСТВА ВНЕДРЕНИЯ СМКСнижение затрат и повышение производительности;Понимание
- 14. НАИБОЛЕЕ ВАЖНЫЕ ОСНОВАНИЯ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ СЕРТИФИКАЦИИ СИСТЕМ
- 15. РУКОВОДИТЕЛЮ РАЗМЫШЛЯЮЩЕМУ ПО ПОВОДУ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВАЗапомни
- 16. Цена некачества Ужас сквозь смех лишь мгновение длился
- 17. ОСОБЕННОСТИ НАЦИОНАЛЬНОГО МЕНТАЛИТЕТАпри многократном повторении одной и
- 18. РУССКИЙ СТИЛЬ РАБОТЫне спешить приступать к работе
- 19. ТРИ АХИЛЛЕСОВЫ ПЯТЫ РОССИЙСКОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯпренебрежение мелочами
- 20. Проблема выбора модели СМК
- 21. МОДЕЛИ И ИНСТРУМЕНТЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВАВсеобщий менеджмент качества
- 22. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА ПО
- 23. СЕРТИФИКАЦИЯ ПО ISO 9001:2000 в СТРАНАХ-ЛИДЕРАХ (декабрь 2005 г.)
- 24. КОЛИЧЕСТВО ДЕЙСТВУЮЩИХ СЕРТИФИКАТОВ НА КОНЕЦ 2009 г.
- 25. ПЕРВЫЕ 10 СТРАН ПО ЧИСЛУ ВЫДАННЫХ СЕРТИФИКАТОВ
- 26. ПЕРВЫЕ 10 СТРАН ПО ЧИСЛУ ПРИРОСТА СЕРТИФИКАТОВ В 2009 г.
- 27. не в том, чтобы извлекать идеи из
- 28. Принципы менеджмента качества, которые легли в основу
- 29. ПРИНЦИП ПЕРВЫЙ: ОРИЕНТАЦИЯ НА ПОТРЕБИТЕЛЯ
- 30. Вы создаете не для себя, Вы знаете, чего хотят люди, и создаете для них.Уолт Дисней
- 31. ПРИНЦИП 1Организации зависят от своих потребителей, и
- 32. 20 процентов постоянных заказчиков приносят 80 процентов
- 33. ОТНОШЕНИЕ К ПОТРЕБИТЕЛЯМ (памятка IBM)Потребители – это
- 34. Степень потребительской оценки товаров (продукции или услуг)
- 35. УРОВЕНЬ ОЖИДАНИЙ ПОТРЕБИТЕЛЯОжидаемое качество продукции- то, что
- 36. СОЗДАЙТЕ ПЕРЕЧЕНЬ ЗАПРЕТНЫХ ФРАЗ ПРИ ОБЩЕНИИ С
- 37. 14,5 ПРИЧИН ПО КОТОРЫМ ПОКУПАТЕЛИ «УВОЛЬНЯЮТ» ПРОДАВЦОВОтсутствие
- 38. ПРИНЦИП ВТОРОЙ: ЛИДЕРСТВО РУКОВОДИТЕЛЯ
- 39. ПРИНЦИП 2Руководители обеспечивают единство цели и направления
- 40. ЗНАЧЕНИЕ ЛИДЕРА В СМК: Лидер- один из
- 41. УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
- 42. ЛИДЕРСмотреть- еще не значит видетьИ слов поток-
- 43. ЧТО ОЗНАЧАЕТ ПРИНЦИП ЛИДЕРСТВО РУКОВОДИТЕЛЯ?Установление единства целей
- 44. КАК ДОСТИЧЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ В ЛИДЕРСТВЕ РУКОВОДИТЕЛЯ?Установить четкие
- 45. ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ЭТОГО ПРИНЦИПА РУКОВОДСТВУ НЕОБХОДИМОСвоим личным
- 46. 14 ПРИНЦИПОВ ДЕМИНГА ДЛЯ УСПЕШНОГО БИЗНЕСАПостоянство цели;Новая
- 47. 14 ПРИНЦИПОВ ДЕМИНГА ДЛЯ УСПЕШНОГО БИЗНЕСА7. Учредите
- 48. ПРИНЦИП ТРЕТИЙ: ВОВЛЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
- 49. «ТРИ КИТА» МЕНЕДЖМЕНТАОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯМЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯРЕСУРСЫ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
- 50. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
- 51. Современная СМК предприятия - это слаженная работа
- 52. КАК ДОСТИЧЬ ПОЛНОГО ВОВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА?Поддерживать высокий уровень
- 53. С пистолетом и улыбкой Вы добьетесь намного большего, чем просто с улыбкойАль Капоне
- 54. ПРИНЦИП ЧЕТВЕРТЫЙ: ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОДПроцедураУправлениеВыходресурсыВход
- 55. ПРИНЦИП 4Желаемый результат достигается эффективнее, когда деятельностью и соответствующими ресурсами управляют как процессом.Процессный подход
- 56. ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОДПроцессный подход необходим для обеспечения выполнения
- 57. Основное отличие функционального подхода от процессного заключается
- 58. ЧТО ОЗНАЧАЕТ ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОДУправление деятельностью и соответствующими ресурсами как процессамиБолее эффективное достижение, желаемых результатов
- 59. Внедрение процессного подхода в управлениеФункциональный
- 60. ЧТО ДАСТ ПРИМЕНЕНИЕ ПРОЦЕСССНОГО ПОДХОДА В РЕЗУЛЬТАТЕСистематическое
- 62. Схема процесса:Взаимозависимая или взаимосвязанная деятельность и методы
- 63. ОтветственностьруководстваУправлениересурсамиИзмерения, анализ и улучшения Процессы
- 64. Последовательное взаимодействие процессов:ПРОЦЕСС АПРОЦЕСС ВПРОЦЕСС DПРОЦЕСС CДок.
- 65. Вертикальное и горизонтальное управления:Вертикальное управление организацией:- Для
- 66. Управление с раздельными входами и выходами:Требования заинтересованных
- 67. Управление с общими входом и выходом:Входные требованияПоток
- 68. УКРУПНЕННАЯ КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЯпотребителиПроцессы менеджментаОсновные процессыОбеспечивающие процессыпоставщики
- 69. ОСНОВНЫЕ И ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ ПРОЦЕССЫК основным процессам относятся
- 70. ПРИНЦИП ПЯТЫЙ: СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ
- 71. ПРИНЦИП 5Выявление, понимание и менеджмент взаимосвязанных процессов
- 72. ЧТО ДАЕТ ПРИМЕНЕНИЕ ДАННОГО ПРИНЦИПА ОРГАНИЗАЦИИСтруктурирование системы
- 73. ПРИНЦИП ШЕСТОЙ: ПОСТОЯННОЕ УЛУЧШЕНИЕ
- 74. ЦИКЛ ДЕМИНГАВ природе изначально гармоничной,Процессы развиваются циклично.Уходит
- 75. ПРИНЦИП 6Постоянное улучшение деятельности организации в целом следует рассматривать как ее неизменную цель.Постоянное улучшение
- 76. ЧТО ОЗНАЧАЕТ ПОСТОЯННОЕ УЛУЧШЕНИЕ?Построить рабочий процесс таким образом, чтобы улучшения стали постоянной целью организации.
- 77. ЧТО НУЖНО ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПОСТОЯННОГО УЛУЧШЕНИЯ?Концентрироваться на
- 78. ПРИНЦИП СЕДЬМОЙ: ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВАНИИ ФАКТОВ
- 79. Связь цикла SDCA и PDCA
- 80. ПРИНЦИП 7Эффективные решения основываются на анализе данных и информации.Принятие решений, основанное на фактах
- 81. ЧТО ОЗНАЧАЕТ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВАНИИ ФАКТОВ?Основывать решения на логическом анализе данных и информации.
- 82. ЧТО СДЕЛАТЬ ЧТОБЫ РЕШЕНИЯ ПРИНИМАЛИСЬ НА ОСНОВАНИ
- 83. ПРИНЦИП ВОСЬМОЙ: ВЗАИМОВЫГОДНЫЕ ОТНОШЕНИЯ С ПОСТАВЩИКАМИ
- 84. ПРИНЦИП 8Организация и ее поставщики взаимозависимы, и
- 85. ЧТО ОЗНАЧАЕТ ВЗАИМОВЫГОДНОЕ ОТНОШЕНИЕ С ПОСТАВЩИКАМИ?Создание ценностей через взаимовыгодные и взаимозависимые отношения с поставщиками.
- 86. КАК СДЕЛАТЬ ОТНОШЕНИЯ С ПОСТАВЩИКАМИ ВЗАИМОВЫГОДНЫМИ?Устанавливать и
- 87. Принципы менеджмента качестваПринцип 1Ориентация на потребителяПринцип
- 88. ВОСЕМЬ ПРИНЦИПОВ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВАЧтоб удержать на рынке
- 89. РЕЗЮМЕБОЛЬШИНСТВО ОРГАНИЗАЦИЙ СО ВРЕМЕНЕМ ОБНАРУЖИВАЮТ, ЧТО ПРИМЕНЕНИЕ
- 90. Статистические методы управления качеством для высшего руководства
- 92. ПОЧЕМУ ЯПОНЦЫ ДОСТИГЛИ ТАКОГО УСПЕХА В ОБЛАСТИ
- 93. ЗАДАЧИ ВЫСШЕГО РУКОВОДСТВА В ПРИМЕНЕНИИ СТАТИСТИЧЕСКИХ МЕТОДОВЗадача
- 94. ЗАДАЧИ ВЫСШЕГО РУКОВОДСТВА В ПРИМЕНЕНИИ СТАТИСТИЧЕСКИХ МЕТОДОВЗадача
- 95. ЗАДАЧИ ВЫСШЕГО РУКОВОДСТВА В ПРИМЕНЕНИИ СТАТИСТИЧЕСКИХ МЕТОДОВЗадача
- 96. ЗАДАЧИ ВЫСШЕГО РУКОВОДСТВА В ПРИМЕНЕНИИ СТАТИСТИЧЕСКИХ МЕТОДОВЗадача
- 97. ТРОЙНОЙ СТАНДАРТ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ
- 98. ЕДИНЫЙ СТАНДАРТ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМПишем, то что думаем, выполняем то, что записано
- 99. ТРЕБОВАНИЯ К ДОКУМЕНТАЦИИ
- 100. Документированные процедурыДокументированная процедура представляет собой утвержденный
- 101. Обязательные записиАнализ со стороны высшего руководства;Образование, обучение,
- 102. Обязательные записиРезультаты верификации проектирования и разработки и
- 103. Обязательные записиСобственность потребителя, утерянная, поврежденная или иным
- 104. Обязательные записиХарактер несоответствий и любые предпринятые последующие
- 105. Четыре способа получения документации СМККупить, «украсть», скопировать
- 106. ДОКУМЕНТАЦИЯ СМК
- 107. Артисты, музыканты собраны в оркестре вовсе не
- 108. Скачать презентацию
- 109. Похожие презентации
Мы сами строим те миры, Где проживаем , до поры, И только сами изменить Мы сможем мир, где будем жить
Слайд 3
ЧТО ТАКОЕ КАЧЕСТВО
Ты спросишь:- что такое качество?
Как объяснить
тебе попроще?
Послушай соловья чудачество,
Когда взахлеб поет он в роще,
Воды
холодной вкус испробуй-ка, В жару испив из речки горной,
И полюбуйся, как над облаком
Орлы парят легко и гордо,
Пьянящий аромат сирени
Вдохни в саду весною ранней…
Вот лишь отдельные примеры
Его неисчислимых граней
Петр Калита
Слайд 6
ЧТО ТАКОЕ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ?
Деятельность внутри организации, направленная
на удовлетворение требований и ожиданий ваших потребителей
Выполнение требований стандарта
ГОСТ ISO 9001 (ISO 9001) не означает, что каждая продукция или услуга отвечает требованиям потребителей, а означает лишь то, что используемая система управления качеством способна удовлетворять требования потребителя.
Слайд 8
ДВЕ КОНЦЕПЦИИ ДОКТОРА ШИБА
Шоджи Шиба (Shoji Shiba)- профессор
Цукубского университета (Япония), профессор Массачусетского технологического института (США), признанный
авторитет в области TQM.Слайд 10 Концепция market in (Ориентация на потребителя как внешнего так
и внутреннего: каждый следующий процесс- Ваш потребитель)
Слайд 11
Почему КАЧЕСТВО является приоритетным направлением в цивилизованных странах?
ЭКОНОМИКА
– снижение издержек
КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ и УСЛУГ – средство достижения
целиЦЕЛЬ (РЕЗУЛЬТАТ): обеспечение КАЧЕСТВА ЖИЗНИ, СРЕДЫ ОБИТАНИЯ, ЧЕЛОВЕКА
ПОЛИТИЧЕСКАЯ СТАБИЛЬНОСТЬ - следствие
Слайд 12 ПРИЧИНЫ ВНЕДРЕНИЯ СМК В СООТВЕТСТВИИ С ТРЕБОВАНИЯМИ ГОСТ
ISO 9001-2011 (ISO 9001:2008)
Удовлетворение запросов потребителей, требующих наличия
ISO 9001;Конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынках;
Совершенствование системы управления деятельностью Предприятия
Минимизация повторяющихся аудитов, выполняемых сходными и различными потребителями;
Улучшение работы поставщиков;
Постоянное улучшение деятельности Предприятия
Преимущества перед конкурентами, в условиях вступления в ВТО
Слайд 13
ПРЕИМУЩЕСТВА ВНЕДРЕНИЯ СМК
Снижение затрат и повышение производительности;
Понимание и
передача информации о том, что делают процессы производства продукции
или услуг;Достижение лучшего понимания и согласованности в деятельности по управлению качеством;
Гарантия постоянного использования сертифицированной СМК;
Совершенствование результативности использования документации;
Совершенствование развертывания качества;
Укрепление взаимного доверия и отношений между организацией и потребителем;
Создание фундамента и процедур улучшения деятельности в рамках СМК.
Слайд 14 НАИБОЛЕЕ ВАЖНЫЕ ОСНОВАНИЯ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ СЕРТИФИКАЦИИ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА
КАЧЕСТВА
Престиж компании;
Рыночная стратегия;
Преимущества перед конкурентами;
Требования заказчика;
Реклама/маркетинг;
Улучшение качества продукции;
Обеспечение конкурентоспособного
преимущества;Повышение производительности;
Снижение риска ответственности за продукцию;
Требование головной компании.
Слайд 15
РУКОВОДИТЕЛЮ РАЗМЫШЛЯЮЩЕМУ ПО ПОВОДУ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА
Запомни схему:
Хочешь
быть богатым-
Нужна Система!
…не сертификаты
Петр Калита
Слайд 16
Цена некачества
Ужас сквозь смех лишь мгновение длился –
СУ
боевой на гражданских свалился.
Рев самолета и скрежет металла.
Вопли
и стоны: Ста жизней не стало, Снова расплата за чьи-то ошибки, Кто-то опять постарался не шибко. Тень от Чернобыля все еще кружит. Людям для горя много ли нужно? Самонадеянный спец скороспелый Тут недодумал, там недоделал, Долг свой исполнил халатно и плохо. И в результате - опять катастрофа. В мирное время мирные цели Рушат снаряды - сбои в прицеле. Взрывы на шахтах - могилы на месте. Тонут суда с пассажирами вместе. С рельс поезда и трамваи слетают: В чем тут причина? Ошибка простая.
Те, что ошибок наделать успели, Не диверсанты и зла не хотели. Просто небрежны, как многие люди, Кто из них знал, что трагедия будет? Сплошь добряки, безобидные лица, Кто из них думал, что станет убийцей?!
Каждому знать и задуматься стоит: Маленький брак может дорого стоить!
Петр Калита
Президент украинской ассоциации качества
Слайд 17
ОСОБЕННОСТИ НАЦИОНАЛЬНОГО МЕНТАЛИТЕТА
при многократном повторении одной и той
же работы у нас ее качество падает, а не
растет, как у других народов;одно и то же дело мы каждый раз норовим делать по новому;
всякая повторяемость нам скучна и невыносима;
мы можем замечательно выполнить несколько штук изделий, но нам трудно выдержать качество в серии.
Слайд 18
РУССКИЙ СТИЛЬ РАБОТЫ
не спешить приступать к работе сразу
же по ее получении;
не подготавливать заранее фронт работ, рабочее
место и инструмент, не смотря на наличие достаточного времени;потом совершить «трудовой подвиг», произведя почти всю работу за короткий промежуток времени и с качеством типа «мы, конечно, постараемся, но уж как получится;
и, немного не доделав до конца, бросить ее на веки вечные…
Слайд 19
ТРИ АХИЛЛЕСОВЫ ПЯТЫ РОССИЙСКОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
пренебрежение мелочами и
деталями до тех пор, пока мелочь не вырастет в
серьезную проблему;слабое умение делегировать права и власть, равно как и принимать делегирование: русский руководитель скорее самоуправен или, напротив, беспомощен, чем по=хорошему самостоятелен;
слабое стратегическое мышление, явное преобладание тактики над стратегией.
Слайд 21
МОДЕЛИ И ИНСТРУМЕНТЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА
Всеобщий менеджмент качества (Total
Quality Management).
Система сбалансированных показателей (The Balanced Scorecard).
Модель делового совершенства
ENQA (ENQA- the European Association for Quality Assurance).Модель конкурса Премий Правительства РФ в области качества.
Модель Европейского форума по менеджменту качества (European Forum for Quality Assurance).
Премия имени Болдриджа.
Премия имени Деминга.
ISO 9001:2008 Системы менеджмента качества.
Слайд 22 КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА ПО МОДЕЛИ
ЕВРОПЕЙСКОЙ ПРЕМИИ КАЧЕСТВА
ВОЗМОЖНОСТИ
РУКОВОДСТВО – как руководящий состав и все
менеджеры участвуют в инициировании и руководстве работами по изменению культуры компании, имеющих целью создать организацию сквозного (тотального) качества.ПОЛИТИКА И СТРАТЕГИЯ – как политика и стратегия организации отражают обязательства и реально влияют на достижения целей непрерывного улучшения.
УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИ – как организация использует потенциал своих работников для того, чтобы постоянно улучшать их деятельность.
РЕСУРСЫ – насколько эффективно организована работа по управлению и использованию ресурсами организации в интересах реализации политики и стратегии.
ПРОЦЕССЫ – как выявляются анализируются и проверяются наиболее важные производственные процессы с целью их постоянного совершенствования.
Слайд 27
не в том, чтобы извлекать идеи из головы
босса и передавать их в руки работников
Суть менеджмента качества,
заложенного
в стандарты ИСО серии 9000а в том, чтобы рационально использовать интеллектуальные ресурсы каждого члена коллектива – основу современной системы менеджмента качества
Слайд 28 Принципы менеджмента качества, которые легли в основу стандартов
ИСО серии 9000
ПРИНЦИП 1
Ориентация на потребителя
ПРИНЦИП 8
Взаимовыгодные отношения с
поставщикамиПРИНЦИП 4
Процессный подход
ПРИНЦИП 5
Системный подход к менеджменту
ПРИНЦИП 7
Принятие решений, основанное на фактах
ПРИНЦИП 6
Постоянное улучшение
ПРИНЦИП 2
Лидерство руководителя
ПРИНЦИП 3
Вовлечение работников
Слайд 31
ПРИНЦИП 1
Организации зависят от своих потребителей, и поэтому
должны понимать их текущие и будущие потребности, выполнять их
требования и стремиться превзойти их ожидания.Ориентация на потребителя
Слайд 32
20 процентов постоянных заказчиков приносят 80 процентов прибыли;
Затраты
на привлечение НОВЫХ заказчиков в 5-7 раз больше, чем
затраты на удержание СТАРЫХ заказчиков;Сокращение доли ухода старых заказчиков на 5 процентов приводит к увеличению прибыли от 25 до 85 процентов;
67% заказчиков принимают решение на основе советов других и около 25% - на основе рекламы и иной «традиционной» аналитической информации
(Источник: A Thomson Lightstone/Marketing Magazine/ Omnitel poll for the Canadian Congress of Advertising)
Слайд 33
ОТНОШЕНИЕ К ПОТРЕБИТЕЛЯМ (памятка IBM)
Потребители – это важнейшие
фигуры в нашем деле.
Они не зависят от нас, это
мы зависим от них.Они не мешают нашей работе. Они – цель нашей работы.
Мы не делаем им одолжение, предлагая свои товары или услуги. Это они делают нам одолжение, покупая их.
Потребители – это не посторонние люди.
Потребители – это не голая статистика. Это люди из плоти и крови, с чувствами и эмоциями, как и мы сами.
Это люди, которые приходят к нам со своими нуждами и заботами, и наша обязанность – удовлетворить эти нужды.
Потребители заслуживают самого вежливого и внимательного отношения с нашей стороны.
Потребители – это источник существования любого бизнеса. Без них нам пришлось бы закрыть свое дело.
Слайд 35
УРОВЕНЬ ОЖИДАНИЙ ПОТРЕБИТЕЛЯ
Ожидаемое качество продукции- то, что может
побуждать или не побуждать к покупке. Существуют общепринятые стандарты
обслуживания, которых придерживается большинство компаний в бизнесе. Если качество продукции не соответствует этим стандартам, потребитель может просто отказаться от покупки, а при совершенствовании качества товара удовлетворенность клиентов практически не увеличивается;Желаемое качество продукции- если вы улучшаете продукцию, то возрастает удовлетворенность. Например, сокращение времени, которое клиенты проводят в очереди, вызывает пропорциональный рост удовлетворенности;
Привлекающее или волнующее качество товара- представляет собой неожиданный по уровню сервис. В таких случаях потребители бывают удивлены, восхищены и даже ошеломлены. Но в будущем, такое волнующее качество превращается в ожидаемое.;
Слайд 36
СОЗДАЙТЕ ПЕРЕЧЕНЬ ЗАПРЕТНЫХ ФРАЗ ПРИ ОБЩЕНИИ С ПОТРЕБИТЕЛЕМ
НАПРИМЕР
Такова
наша политика (правила компании)
А в чем проблема..?
Я не могу….
Мы
всегда так делаемЯ этим не занимаюсь
У нас завис компьютер
А чего Вы от меня ждете?
У меня нет времени
Сами виноваты
Мы сделали все, что могли
Я сейчас занят
Ну, что еще?
Чтобы я мог что-то сделать, мне нужен…
Мы никогда…
Можете поговорить с инженером, но он скажет Вам то же самое
Вам придется…
Простите, но меня уволят, если я…
Я сделал все, что мог
Мне очень жаль!
Не надо мне грубить!
Вы- не единственный…
Мне слишком мало платят, чтобы я….
Извините, я выполняю только свою работу
Дама, не кричите на меня
Если будете продолжать в таком же тоне, я повешу трубку
С натянутой улыбкой на лице «Всего хорошего…»
Слайд 37
14,5 ПРИЧИН ПО КОТОРЫМ ПОКУПАТЕЛИ «УВОЛЬНЯЮТ» ПРОДАВЦОВ
Отсутствие истинного
интереса или интереса к покупателю.
Медленная реакция.
Отсутствие товара или человека.
Трудности
с ведением бизнеса или размещением заказа.Недружелюбный человек «на передовой».
Плохое или грубое поведение при получении денег.
Чрезмерные обещания.
Неадекватные способности решать проблемы потребителя.
Слишком откровенное желание заработать побольше денег.
Неподобающий внешний вид.
Глупое оправдание собственного бессилия/бесполезности.
Мелочность.
Низкое качество товаров.
Низкий уровень сервиса.
14,5 Слабая подготовка
Слайд 39
ПРИНЦИП 2
Руководители обеспечивают единство цели и направления деятельности
организации. Им следует создавать и поддерживать внутреннюю среду, в
которой работники могут быть полностью вовлечены в решение задач организации.Лидерство руководителя
Слайд 40
ЗНАЧЕНИЕ ЛИДЕРА В СМК:
Лидер- один из высших руководителей
или руководитель Предприятия, обладающий достаточным влиянием, чтобы заставить предприятие
вывернуться наизнанку и убедить людей принять те радикальные преобразования, которые несет с собой принятие построения действующей а не формальной СМК.Лидер должен действовать в качестве концептуалиста и мотиватора. Именно он наделяет каждого сотрудника предприятия целью и смыслом его миссии.
Лидер назначает владельцев процессов. Он создает новое концептуальное видение предприятия, вводит новые стандарты и с помощью владельцев процессов заставляет других воплощать это видение в реальность.
Простого убеждения в этом случае не достаточно. Лидер должен побуждать владельцев процессов и рабочие группы к действию и поддерживать их- чтобы они могли действовать.
Ни одно другое лицо, вовлеченное в освоение и принятие мышления основанного на требованиях к СМК не является настолько ключевой фигурой, как лидер.
Слайд 42
ЛИДЕР
Смотреть- еще не значит видеть
И слов поток- еще
не речь
И тот лишь- настоящий Лидер,
Кто персонал сумел
увлечьПетр Калита
Слайд 43
ЧТО ОЗНАЧАЕТ ПРИНЦИП ЛИДЕРСТВО РУКОВОДИТЕЛЯ?
Установление единства целей и
направления развития предприятия;
Установление политики и целей;
Создание организационной внутренней культуры,
при которой каждый сотрудник вовлекается в достижение целей организации.
Слайд 44
КАК ДОСТИЧЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ В ЛИДЕРСТВЕ РУКОВОДИТЕЛЯ?
Установить четкие цели
и задачи, чтобы иметь организационный компас;
Относиться к качеству как
к стратегическому вопросу;Обеспечивать организацию компетентными человеческими и качественными материальными ресурсами для достижения ее целей.
Слайд 45
ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ЭТОГО ПРИНЦИПА РУКОВОДСТВУ НЕОБХОДИМО
Своим личным примером
демонстрировать приверженность к качеству;
Обеспечивать атмосферу доверия в коллективе;
Инициировать, признавать
и поощрять вклад сотрудников в реализацию и развитие системы менеджмента качества;Поддерживать открытые и честные взаимоотношения;
Обеспечивать сотрудников необходимыми ресурсами и свободой действий в рамках установленной ответственности;
Устанавливать стимулирующие цели и руководить достижением этих целей.
Слайд 46
14 ПРИНЦИПОВ ДЕМИНГА ДЛЯ УСПЕШНОГО БИЗНЕСА
Постоянство цели;
Новая философия;
Покончите
с зависимостью от массового контроля;
Покончите с практикой закупок по
самой дешевой цене;Улучшайте каждый процесс
Введите в практику подготовку и переподготовку кадров;.
Слайд 47
14 ПРИНЦИПОВ ДЕМИНГА ДЛЯ УСПЕШНОГО БИЗНЕСА
7. Учредите «лидерство»;
8.
Изгоняйте страхи;
9. Разрушайте барьеры;
10. Откажитесь от пустых лозунгов и
призывов;11. Устраните произвольно установленные количественные нормы и задания;
12. Дайте работникам гордиться своим трудом;
13. Поощряйте стремление к образованию;
14. Приверженность делу повышения качества и действенность высшего руководства.
Слайд 49
«ТРИ КИТА» МЕНЕДЖМЕНТА
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ
ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
РЕСУРСЫ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ:
Финансы
Информация
Недвижимость
Основные фонды
Технологии
Сырье
Энергия
Время
ГЛАВНЫЙ РЕСУРС ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
ЧЕЛОВЕК
УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ЧЕРЕЗ УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИ
МЕНЕДЖМЕНТ – ЭТО УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИ
ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ – это эффективные методы управления персоналом и мотивации труда
Слайд 51
Современная СМК предприятия - это слаженная работа всего
коллектива.
Только такая политика, когда за качество на каждом этапе
отвечает конкретный исполнитель, позволяет поставить на должный уровень методологию обеспечения качества и систему персональной ответственности.
Слайд 52
КАК ДОСТИЧЬ ПОЛНОГО ВОВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА?
Поддерживать высокий уровень информированности
руководства и сотрудников;
Убедиться, что все понимают, что такое управление
процессами;Интегрировать план по обеспечению человеческими ресурсами со стратегическим бизнес-планом;
Осуществлять активные и приносящие пользу тренинги, а также процесс оценки квалификации персонала;
Позволять сотрудникам вносить свой вклад в улучшение деятельности организации;
Ежедневная работа сотрудников должна соответствовать общим целям организации.
Слайд 55
ПРИНЦИП 4
Желаемый результат достигается эффективнее, когда деятельностью и
соответствующими ресурсами управляют как процессом.
Процессный подход
Слайд 56
ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД
Процессный подход необходим для обеспечения выполнения поставленных
предприятием целей на различных уровнях:
Стратегических целей;
Оперативных (тактических) целей;
Целей подразделений;
Целей
сотрудников.Для внедрения процессного подхода необходимо идентифицировать (описать) основные и вспомогательные процессы предприятия.
Слайд 57 Основное отличие функционального подхода от процессного заключается в
следующем:
1) Деятельность в рамках процесса производит продукт, требования
к которому определены внутренним или внешним потребителем, и эти требования измеряются.2) Функциональное управление подразделением предполагает, что подразделение в своей деятельности реализует сформулированную для него функцию, не ориентируясь при этом на потребителя, и отчитывается только перед своим руководством.
ОТЛИЧИЕ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА ОТ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО
Слайд 58
ЧТО ОЗНАЧАЕТ ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД
Управление деятельностью и соответствующими ресурсами
как процессами
Более эффективное достижение, желаемых результатов
Слайд 60
ЧТО ДАСТ ПРИМЕНЕНИЕ ПРОЦЕСССНОГО ПОДХОДА В РЕЗУЛЬТАТЕ
Систематическое определение
видов деятельности, необходимых для достижения желаемого результата;
Установление четкой ответственности
и подчиненности по управлению ключевыми видами деятельности;Возможность анализа и измерения способности ключевых видов деятельности;
Возможность идентификации взаимосвязей между ключевыми видами деятельности внутри и между подразделениями организации;
Концентрацию внимания на тех факторах, которые будут улучшать ключевые виды деятельности организации, таких как ресурсы, методы и материалы;
Возможность оценки рисков, последствий и влияний видов деятельности на потребителей, поставщиков и другие заинтересованные стороны
Слайд 62
Схема процесса:
Взаимозависимая или взаимосвязанная деятельность
и методы контроля
Вход
Конкретные требования
(и ресурсы)
Выход
Выполненные требования
(результат процесса)
Мониторинг и измерения
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
ПРОЦЕССА =
Достигнутые результаты
и затраченные ресурсы
РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ
ПРОЦЕССА =
Способность достигать желаемых результатов
Под ресурсами понимаются: люди, материалы, энергия, информация и другие ресурсы.
Руководящие указания ИСО/ТК 176
по применению процессного подхода
Слайд 63
Ответственность
руководства
Управление
ресурсами
Измерения, анализ
и улучшения
Процессы
жизненного
цикла
продукции
Постоянное улучшение
системы менеджмента качества
Продукция
ПОТРЕБИТЕЛИ
(И ДРУГИЕЗАИНТЕРЕ-
СОВАННЫЕ
СТОРОНЫ)
ПОТРЕБИТЕЛИ
(И ДРУГИЕ
ЗАИНТЕРЕ-
СОВАННЫЕ
СТОРОНЫ)
Деятельность, добавляющая ценность
Поток информации
ИСО 9000: Модель СМК,
основанная на процессном подходе
Требования
Вход
Выход
Удовлетво-ренность
Слайд 64
Последовательное взаимодействие процессов:
ПРОЦЕСС А
ПРОЦЕСС В
ПРОЦЕСС D
ПРОЦЕСС C
Док. 544
R3 ИСО/ТК 176 по применению
процессного подхода к системам
менеджмента
Слайд 65
Вертикальное и горизонтальное управления:
Вертикальное управление организацией:
- Для каждого
функционального подразделения устанавливается ответственность за выходные результаты.
Все
согласования идут через верхние структурные звенья. В результате, конечный потребитель не видим для большинства участников процессов. Потребитель и главная цель деятельности от них отделены.
Горизонтальное управление благодаря применению процессного подхода:
Для группы подразделений устанавливаются общие входы и выходы.
Подразделения объединяются в стремлении к достижению главных целей организации.
- Барьеры между подразделениями устраняются и повышается оперативность принятия решений.
Док. 544 R3 ИСО/ТК 176 по применению
процессного подхода к системам менеджмента
Слайд 66
Управление с раздельными входами и выходами:
Требования заинтересованных сторон
Политика
и
Цели
Планирование
процессов
Осуществление
процессов
по выпуску
продукции
Док. 544 R3 ИСО/ТК 176 по применению
процессного
подхода к системам менеджмента
Слайд 67
Управление с общими
входом и выходом:
Входные
требования
Поток процессов
через отделы
Эффективные и квалифицированные продукты
Док. 544 R3 ИСО/ТК 176
по применению процессного подхода к системам менеджмента
Слайд 68
УКРУПНЕННАЯ КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
потребители
Процессы менеджмента
Основные процессы
Обеспечивающие процессы
поставщики
Слайд 69
ОСНОВНЫЕ И ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ ПРОЦЕССЫ
К основным процессам относятся все
те процессы, что добавляют ценность для потребителя- анализ рынка,
проектирование и разработка продукции, верификация и/или валидация продукции и процесса, производство продукции, доставка продукции, гарантийные обязательства, послепродажное обслуживание.Вспомогательные услуги не добавляют ценность продукции или услуге, но добавляют стоимость продукции или услуге- управленческое планирование, анализ со стороны руководства, анализ данных, постоянное улучшение, корректирующие и предупреждающие действия, внутренний аудит, управление персоналом, процесс обучения, административно-хозяйственная работа, обслуживание зданий и сооружений, техническое обслуживание компьютеров и оборудования и их ремонт, ведение записей, управление документацией.
Слайд 71
ПРИНЦИП 5
Выявление, понимание и менеджмент взаимосвязанных процессов как
системы содействуют результативности и эффективности организации при достижении ее
целей.Системный подход к менеджменту
Слайд 72
ЧТО ДАЕТ ПРИМЕНЕНИЕ ДАННОГО ПРИНЦИПА ОРГАНИЗАЦИИ
Структурирование системы для
достижения целей организации наиболее эффективным и результативным способом;
Понимание взаимозависимостей
между процессами системы;Структурированные подходы, которые гармонизируют и интегрируют процессы;
Обеспечение лучшего понимания ролей и ответственности, необходимых для достижения общих целей, понижению за счет этого межфункциональных барьеров;
Понимание организационных возможностей и установление требований к ресурсам до начала действий;
Нацеленность и определение того, как следует осуществлять конкретные виды деятельности внутри системы;
Постоянное улучшение системы посредством ее измерения и оценки.
Слайд 74
ЦИКЛ ДЕМИНГА
В природе изначально гармоничной,
Процессы развиваются циклично.
Уходит ночь
и день приходит новый,
Восток светлеет- всходит солнце снова.
И каждый
год сменяет зиму лето.И бесконечно повторится это.
…Чтоб бизнес рос, и ты циклично действуй:
Планируй- Делай- Проверяй- Воздействуй.
Слайд 75
ПРИНЦИП 6
Постоянное улучшение деятельности организации в целом следует
рассматривать как ее неизменную цель.
Постоянное улучшение
Слайд 76
ЧТО ОЗНАЧАЕТ ПОСТОЯННОЕ УЛУЧШЕНИЕ?
Построить рабочий процесс таким образом,
чтобы улучшения стали постоянной целью организации.
Слайд 77
ЧТО НУЖНО ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПОСТОЯННОГО УЛУЧШЕНИЯ?
Концентрироваться на улучшении
процессов для достижения деловых результатов;
Обеспечивать ресурсы для выполнения целей;
Планировать
и осуществлять тщательно обдуманные корректирующие действия и предупреждающие действия;Продолжать улучшать результативность и эффективность системы управления качеством;
Стремиться достичь улучшений, превышающих цели;
Стремиться предупредить появление несоответствий и снижать количество отклонений и потерь в цепи закупок.
Слайд 80
ПРИНЦИП 7
Эффективные решения основываются на анализе данных и
информации.
Принятие решений, основанное на фактах
Слайд 81
ЧТО ОЗНАЧАЕТ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВАНИИ ФАКТОВ?
Основывать решения
на логическом анализе данных и информации.
Слайд 82
ЧТО СДЕЛАТЬ ЧТОБЫ РЕШЕНИЯ ПРИНИМАЛИСЬ НА ОСНОВАНИ ФАКТОВ
Ориентироваться
на данные для улучшения уровня удовлетворенности потребителей, такие как
результаты аудита, пересмотр показателей деятельности, корректирующие действия и жалобы;Наблюдать за краткосрочными и долгосрочными тенденциями и показателями деятельности;
Использовать данные для постоянного улучшения деятельности организации
Слайд 84
ПРИНЦИП 8
Организация и ее поставщики взаимозависимы, и отношения
взаимной выгоды повышают способность обеих сторон создавать ценности.
Взаимовыгодные отношения
с поставщиками
Слайд 85
ЧТО ОЗНАЧАЕТ ВЗАИМОВЫГОДНОЕ ОТНОШЕНИЕ С ПОСТАВЩИКАМИ?
Создание ценностей через
взаимовыгодные и взаимозависимые отношения с поставщиками.
Слайд 86
КАК СДЕЛАТЬ ОТНОШЕНИЯ С ПОСТАВЩИКАМИ ВЗАИМОВЫГОДНЫМИ?
Устанавливать и документировать
требования, которым должны соответствовать поставщики;
Оценивать возможности поставщиков выполнять требования;
Развивать
взаимное доверие, уважение и стремление к удовлетворению потребителей, как организации, так и поставщика;Объединять ключевые элементы системы управления качеством организации с процессами улучшения качества поставщиков.
Слайд 87
Принципы
менеджмента
качества
Принцип 1
Ориентация на потребителя
Принцип 2
Лидерство руководителя
Принцип 3
Вовлечение
работников
Принцип 4
Процессный подход
Принцип 5
Системный подход к менеджменту
Принцип 6
Постоянное улучшение
Принцип
7Принятие решений, основанных на фактах
Принцип 8
Взаимовыгодные отношения с поставщиками
Слайд 88
ВОСЕМЬ ПРИНЦИПОВ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА
Чтоб удержать на рынке место,
Запомни твердо как Завет,
Что ничего ценнее нет, Чем ПОТРЕБИТЕЛЬ- твой инвестор.Но, если ты еще и шеф (а, значит, всем и всюду виден), Примером убеди коллег, Что ты у них- достойный ЛИДЕР.
Твой ПЕРСОНАЛ- твоя основа, В его поддержке твой успех. Сумей вовлечь в работу всех И побеждай на рынках снова.
Клубок запутанный- не рай, Весь бизнес соткан из ПРОЦЕССОВ. Распутай их и «оседлай», И избежишь любых эксцессов
Коллег не дергай и клиентов, Рывки не стоят ни гроша СИСТЕМНО думай и решай, И одолеешь конкурентов
Еще заметка в твой актив: В наш век глобальных изменений Не жди хороших перспектив Без постоянных УЛУЧШЕНИЙ
И. чтобы не жалеть пост- фактум Об упущениях своих, У Бога чуда не моли, А строй решения на ФАКТАХ
С ПОСТАВЩИКАМИ будь как брат. Таков последний принцип вкратце Тогда, кто в бедах виноват Не доведется разбираться.
Петр Калита
Президент Украинской ассоциации качества
Слайд 89
РЕЗЮМЕ
БОЛЬШИНСТВО ОРГАНИЗАЦИЙ СО ВРЕМЕНЕМ ОБНАРУЖИВАЮТ, ЧТО ПРИМЕНЕНИЕ ISO
9001:2008 ПОМОГАЕТ
Получить более полное понимание всего процесса от планирования
до удовлетворения потребностей потребителей через внутренний процесс организации, который соответствует этим требованиям, и, наконец, как требования организации доводятся до сведения поставщиков;Определить возможности для улучшения процесса.
Слайд 92 ПОЧЕМУ ЯПОНЦЫ ДОСТИГЛИ ТАКОГО УСПЕХА В ОБЛАСТИ МЕНЕДЖМЕНТА
КАЧЕСТВА?
Этому есть два объяснения:
Первое- мы повсеместно применяем статистические методы
Второе-
мы ЯПОНЦЫ!!!Каору Исикава
Слайд 93
ЗАДАЧИ ВЫСШЕГО РУКОВОДСТВА В ПРИМЕНЕНИИ СТАТИСТИЧЕСКИХ МЕТОДОВ
Задача первая
(интеллектуальная)
Основная
задача руководства:
создать новый стиль управления, основанный на изучении фактов,
тенденций, закономерностей. Стиль управления, основанный не на ощущениях и эмоциях, а на достоверной информации, направленный на постоянное улучшение качества и стремление к совершенству; развить статистическое мышление, суть которого понимание того, что все процессы воспроизводимы не идеально, что всегда есть вариации, разбросы, неточности, которые нужно учитывать при принятии решений и управлении.
Слайд 94
ЗАДАЧИ ВЫСШЕГО РУКОВОДСТВА В ПРИМЕНЕНИИ СТАТИСТИЧЕСКИХ МЕТОДОВ
Задача вторая
(управленческая)
создать
систему применения статистических методов как часть системы тотального (всеобщего)
управления качеством и непрерывного повышения качества, направленную на снижение и постоянное уменьшение неопределенностей, вариаций, разбросов всех характеристик продукции и процессов;Использовать статистические методы как основные инструменты управления процессами, в том числе процессами маркетинга, проектирования, подготовки производства, закупок, собственно производства, контроля и испытаний, технического обслуживания и т.д..
Слайд 95
ЗАДАЧИ ВЫСШЕГО РУКОВОДСТВА В ПРИМЕНЕНИИ СТАТИСТИЧЕСКИХ МЕТОДОВ
Задача третья
(образовательная)
создать
систему подготовки и переподготовки руководителей, инженерно-технического персонала и рабочих
в области статистических методов;система должна быть постоянно действующей, предусматривающей широкий охват работников всех уровней на протяжении всего периода их деятельности. При этом рекомендуем Вам использовать метод мультипликации- учить учителей, т.е. сначала подготовить специалистов из числа работников Вашей организации, которые в свою очередь станут учителями других специалистов, в том числе учителей следующего уровня.
Слайд 96
ЗАДАЧИ ВЫСШЕГО РУКОВОДСТВА В ПРИМЕНЕНИИ СТАТИСТИЧЕСКИХ МЕТОДОВ
Задача четвертая
(специальная
задача руководства)
Последовательное устранение из практики работы «тройного стандарта» управления
и переход к единому «стандарту» управления качеством.
Слайд 100
Документированные процедуры
Документированная процедура представляет собой утвержденный документ,
описывающий то, как организация выполняет действия, относящиеся к перечисленным
в следующих пунктах стандарта:4.2.3. Управление документацией.
4.2.4. Управление записями.
8.2.2. Внутренний аудит.
8.3. Управление несоответствующей продукцией.
8.5.2. Корректирующие действия.
8.5.3. Предупреждающие действия.
Общие положения
ТРЕБОВАНИЯ К ДОКУМЕНТАЦИИ
Слайд 101
Обязательные записи
Анализ со стороны высшего руководства;
Образование, обучение, навыки
и опыт;
Свидетельства о том, что процессы жизненного цикла продукции
и произведенная продукция соответствуют требованиям;Результаты анализа требований, относящихся к продукции и действия по результатам такого анализа;
Входные данные проектирования и разработки, относящиеся к требованиям к продукции;
Результаты анализа проектирования и разработки и всех необходимых действий;
Слайд 102
Обязательные записи
Результаты верификации проектирования и разработки и всех
необходимых действий;
Результаты валидации проектирования и разработки и всех необходимых
действий;Результаты анализа изменений в проектировании и разработке и всех необходимых действий;
Результаты оценки поставщиков и всех необходимых действий, вытекающих из оценки;
Как это требуется организацией для демонстрирования валидации процессов, если полученные результаты нельзя проверить последующим мониторингом и измерениями;
Однозначная идентификация продукции, если прослеживаемость является требованием;
Слайд 103
Обязательные записи
Собственность потребителя, утерянная, поврежденная или иным образом
признанная непригодной для использования;
Основа, используемая для поверки или калибровки
измерительного оборудования, если не существует международных и национальных образцовых средств;Достоверность предыдущих результатов измерения, если измерительное оборудование признано несоответствующим требованиям ;
Результаты калибровки и поверки измерительного оборудования;
Результаты внутренних аудитов и последующих действй;
Назначение лица (лиц) санкционирующего выпуск продукции;
Слайд 104
Обязательные записи
Характер несоответствий и любые предпринятые последующие действия,
включая полученные разрешения и отступления;
Результаты корректирующего действия;
Результаты предупреждающего действия;
Слайд 105
Четыре способа получения документации СМК
Купить, «украсть», скопировать в
другой организации
Пригласить консультанта для разработки документации
Поручить ОДНОМУ своему работнику
разработать ВСЕ документыДокументы СМК разрабатывают ПОЛЬЗОВАТЕЛИ этих документов, с участием консультанта
Слайд 107 Артисты, музыканты собраны в оркестре вовсе не для
того, чтобы исполнять сольные партии, как примадонны. И стремиться
быть услышанными сидящими в зале. Они здесь для того , чтобы поддерживать друг друга. И обычно это не лучшие музыканты страны.»ЭДВАРДС ДЕМИНГ
